我國電信產(chǎn)業(yè)分拆與合并并分析其定價-免費閱讀
【正文】 所以，為了提升中國移動通信行業(yè)的實力，這個公平價格的制定應(yīng)該是在保證企業(yè)經(jīng)營成本和獲得正常利潤的基礎(chǔ)上，能夠有一定的超額利潤（即消費者剩余） 以滿足網(wǎng)絡(luò)進一步擴充容量、提高覆蓋范圍和企業(yè)完善服務(wù)質(zhì)量所需要的資金需求。W 以上、D 以下的部分是消費者剩余。這種差異也將是短暫的。說明在兩家寡頭壟斷的市場中，價格的決定問題我們可以用豪泰林價格競爭模型。價格戰(zhàn)扭曲了消費者的消費心理進而懷疑一切，最終對降價后通信業(yè)的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生懷疑。盡管都不降價給雙方帶來的收益要大于都降價的收益，但移動和聯(lián)通都選擇了降價。當移動不降價，聯(lián)通降價時，移動收益為u1=R1 M1， 聯(lián)通收益為u2=R2+N1； 當聯(lián)通不降價移動降價時，移動收益為u1=R1+M2，聯(lián)通收益為u2=R2 N2；當移動和聯(lián)通同時降價時，市場份額不變，導(dǎo)致各自收益分別減少MN3， 從而u1=R1 M3， u2=R2 N3。中國移動與中國聯(lián)通之間的博弈可以說是一種具有完全信息的非合作型博弈。目前，在中國的管制力量尚有欠缺的條件下，定價法應(yīng)該本著簡單、適用的原則，如我國電話市場上多年來把電信用戶分為甲種用戶(住宅用戶)和乙種用戶(辦公電話)，實行不同的月租費標準，就是拉姆士定價法的一個簡單應(yīng)用。但電信業(yè)是一種典型的邊際成本遞減型產(chǎn)業(yè)，采取邊際成本定價，將會給企業(yè)帶來赤字。這種模式適用于用量較小的用戶；同時也適用于經(jīng)濟規(guī)模不大的企業(yè)。但是，與競爭定價相比，減少了消費者福利，增加了生產(chǎn)者剩余。因為如果企業(yè)無法承擔成本從而產(chǎn)生虧損，企業(yè)無法接受這個價格(電信企業(yè)如果采用邊際成本定價，則無法承擔巨大的固定成本)，因此不可能達到社會福利最大化。在政府不給補貼，由企業(yè)自行實現(xiàn)收支平衡時，可以按平均成本確定價格。比如，用電話月租費反映固定成本以及其它流量不敏感成本，計次或計時費用反映打一次電話的可變成本。從規(guī)范的角度來看，邊際成本定價是最優(yōu)的定價方式。因此，加入WTO后，國際大運營商將陸續(xù)進入中國市場?？梢?，在固定電話通信市場中中國電信集團還是一家獨大。T等長途電話公司之間長途與本地的界限，以及打破電信網(wǎng)、計算機網(wǎng)和CATV網(wǎng)的界限，這成為迄今為止美國電信體制所作的最重大的改革。另一方面，技術(shù)的發(fā)展也為這種分拆式改革提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。以上四次改革正是我國電信行業(yè)的分拆和合并的過程，從中可以看出電信行業(yè)隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化、競爭者業(yè)務(wù)情況的變化進行著一番壟斷和競爭的博弈。2003年，原小網(wǎng)通（田溯寧領(lǐng)軍的網(wǎng)通控股）和吉通被并入網(wǎng)通集團，形成了中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通、中國鐵通、中國衛(wèi)通6家基礎(chǔ)運營商的現(xiàn)狀。這也成為中國第一次真正意義上的電信重組。雖然“雙寡頭”競爭使基本電信服務(wù)市場效率得到改進，但電信市場有效競爭并未形成。承擔“打破壟斷”的使命，1994年中國聯(lián)通成立。首先是原屬中國電信的尋呼業(yè)劃轉(zhuǎn)給了聯(lián)通公司。逐漸形成中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中國衛(wèi)通、中國鐵通六家基礎(chǔ)電信企業(yè)競爭格局。 通告指出，深化電信體制改革的主要目標是：發(fā)放三張3G牌照，支持形成三家擁有全國性網(wǎng)絡(luò)資源、實力與規(guī)模相對接近、具有全業(yè)務(wù)經(jīng)營能力和較強競爭力的市場競爭主體，電信資源配置進一步優(yōu)化，競爭架構(gòu)得到完善；自主創(chuàng)新成果規(guī)模應(yīng)用，后續(xù)技術(shù)不斷發(fā)展，自主創(chuàng)新能力顯著提升；電信行業(yè)服務(wù)能力和水平進一步提高，監(jiān)管體系繼續(xù)加強，廣大人民群眾充分分享電信行業(yè)發(fā)展改革的成果。以美國為代表的發(fā)達國家之所以采用分拆式改革，就當時的情況而言，有它本身特殊的經(jīng)濟與技術(shù)前提和相應(yīng)的制度與市場條件。T后，美國電信業(yè)曾一度有所發(fā)展，但進入90年代后，拆分的弊端逐步顯露，兼并浪潮頓起，七家獨立運營的本地公司合并成四家新公司，其中西南貝爾公司成為橫貫美國東北、南部與西南的超級地方電信公司，結(jié)果分區(qū)競爭形成了分區(qū)壟斷，重新失去了打破壟斷的最初預(yù)期效果。電信領(lǐng)域也不例外，凡是有效引入了競爭的業(yè)務(wù)，其發(fā)展速度就明顯加快，消費者的滿意度迅速提高。固定電話用戶除了中國電信，沒有別的選擇。因此，內(nèi)在的動力和外在的壓力堅定了政府改革電信行業(yè)的立場。由于電信成本的沉淀性很高，可變成本所占比例相對較小，如果采用邊際成本定價方式，國家的補貼會很大，加大了財政負擔?！ 囊?guī)范的角度看，按照邊際成本定價是最有效率的，但它可能會產(chǎn)生兩種后果，企業(yè)虧損或者獲得超額利潤。以電信業(yè)為例，電信企業(yè)在一個巨大的公共成本基礎(chǔ)上，提供了多種產(chǎn)出(服務(wù))，在此之后以基本不變的邊際成本提供服務(wù)。拉姆士定價法實際上使每種支出成本都可以在盡可能大的范圍內(nèi)回收。一種是固定費用較高、邊際費用較低。長期增量成本定價可以用于確定零售資費，但目前主要用于確定電信網(wǎng)互聯(lián)互通的網(wǎng)間接入費，這里不作過多討論。實際上，即使在平均
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