東莞某電子公司產(chǎn)品成本分析報告-免費閱讀
【正文】 （ 3） 增加產(chǎn)量， 提高生產(chǎn) 效率 ， 進而降低產(chǎn)品的單位直接人工成本。相抵之后，凈節(jié)約 x 元。 產(chǎn)品成本分析報告 龍基 公司成本核算 工作分為以下三大部分獨立進行 ： PTC 車間 成本核算、 裝配 1（四樓）車間 成本核算及 裝配 2（三樓）車間 成本核算。由此可見，該種產(chǎn)品材料價格降低的節(jié)約掩蓋了材料超額消耗所引起的材料成本的超支，直接材料成本雖然賬面上顯示為節(jié)約了 Δ C 元，卻不是成本管理工作的成績。 （ 4） 實行 對車間可控成本 的控制， 減少開支，從而 使產(chǎn)品費用最 小 化。 （ 2） 繼續(xù)加強材料消耗的跟單盤點工作，嚴格辦理對多余物料的退倉手續(xù)。 （ Ⅳ ） 主要經(jīng)濟技術(shù)指標 項目的分析 ： ① 主要材料： XX 產(chǎn)品單位 直接材料 成本對比表 某某材料 材料消耗量（單位） 材料單價（元 /單位） 直接材料成本（元） 計劃 /目標 a0 b0 C0 本月實際 a1 b1 C1 差 異 Δ a Δ b Δ C 從上表可以看出 ， XX 產(chǎn)品 某某 直接 材料 成 本本月實際比計劃 /目標成本 節(jié)約 （ 超支 ）了 Δ C 元，現(xiàn)采用差額計算分析法對其 影響因素 進行分析，有關(guān)計算如下： 材料消耗數(shù)量 變動的影響 =（ a1a0） * b0 =x1 材料單價 變動的影響 = a1*（ b1 b0 ） =x2 影響程度合計 = x1+x2=x（元） 以上計算結(jié) 果表明：該產(chǎn)品
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