東莞某電子公司產(chǎn)品成本分析報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 3） 增加產(chǎn)量， 提高生產(chǎn) 效率 ， 進(jìn)而降低產(chǎn)品的單位直接人工成本。相抵之后，凈節(jié)約 x 元。 產(chǎn)品成本分析報(bào)告 龍基 公司成本核算 工作分為以下三大部分獨(dú)立進(jìn)行 ： PTC 車間 成本核算、 裝配 1（四樓）車間 成本核算及 裝配 2（三樓）車間 成本核算。由此可見(jiàn)，該種產(chǎn)品材料價(jià)格降低的節(jié)約掩蓋了材料超額消耗所引起的材料成本的超支，直接材料成本雖然賬面上顯示為節(jié)約了 Δ C 元，卻不是成本管理工作的成績(jī)。 （ 4） 實(shí)行 對(duì)車間可控成本 的控制， 減少開(kāi)支，從而 使產(chǎn)品費(fèi)用最 小 化。 （ 2） 繼續(xù)加強(qiáng)材料消耗的跟單盤(pán)點(diǎn)工作，嚴(yán)格辦理對(duì)多余物料的退倉(cāng)手續(xù)。 （ Ⅳ ） 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 項(xiàng)目的分析 ： ① 主要材料： XX 產(chǎn)品單位 直接材料 成本對(duì)比表 某某材料 材料消耗量（單位） 材料單價(jià)（元 /單位） 直接材料成本（元） 計(jì)劃 /目標(biāo) a0 b0 C0 本月實(shí)際 a1 b1 C1 差 異 Δ a Δ b Δ C 從上表可以看出 ， XX 產(chǎn)品 某某 直接 材料 成 本本月實(shí)際比計(jì)劃 /目標(biāo)成本 節(jié)約 （ 超支 ）了 Δ C 元，現(xiàn)采用差額計(jì)算分析法對(duì)其 影響因素 進(jìn)行分析，有關(guān)計(jì)算如下： 材料消耗數(shù)量 變動(dòng)的影響 =（ a1a0） * b0 =x1 材料單價(jià) 變動(dòng)的影響 = a1*（ b1 b0 ） =x2 影響程度合計(jì) = x1+x2=x（元） 以上計(jì)算結(jié) 果表明：該產(chǎn)品
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