質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】3/4 職位說(shuō)明書(shū) 基本情況職位名稱(chēng)質(zhì)量管理部經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門(mén)質(zhì)量管理部經(jīng)理直接上級(jí)工程中心副部總經(jīng)理直接下屬檔案員、標(biāo)準(zhǔn)化工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師、技術(shù)管理工程師、情報(bào)翻譯、信息管理人員職責(zé)1.組織貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)2.制定并實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量方針3.完善質(zhì)量管理制度，提高部門(mén)管理效率4.組織制定并實(shí)

2025-04-08 04:24

技術(shù)管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3經(jīng)理基本情況職位名稱(chēng)技術(shù)管理部經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門(mén)技術(shù)管理部直接上級(jí)運(yùn)維副總直接下屬技術(shù)主管、內(nèi)勤職責(zé)1.組織編制全省網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃，并組織實(shí)施，滿(mǎn)足集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要2.組織編制集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化3.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部工程項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)，確保方案可行性4.在工程期間提供技術(shù)支持，并

2025-04-08 23:23

信息管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】/信息管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)信息管理部經(jīng)理崗位編號(hào)JT－XX－011所在部門(mén)信息管理部崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理所轄人員2人直接下級(jí)網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)專(zhuān)員、MIS建設(shè)維護(hù)專(zhuān)員崗位分析日期本職：統(tǒng)籌負(fù)責(zé)信息管理的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)信息管理部?jī)?nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)

2025-04-07 23:02

經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】11/11北京公交房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司職務(wù)說(shuō)明書(shū)——經(jīng)營(yíng)管理部職務(wù)說(shuō)明書(shū)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理部崗位定員1直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理所轄人數(shù)直接下級(jí)工程預(yù)決算、招標(biāo)采購(gòu)、投資管理、法律事務(wù)崗位分析時(shí)間2003年7月職責(zé)概述：負(fù)責(zé)組織招標(biāo)過(guò)程和標(biāo)底的編制負(fù)責(zé)組織甲供

2025-04-12 23:30

企業(yè)管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3企業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)企業(yè)管理部經(jīng)理崗位編號(hào)JT－QG－011所在部門(mén)企業(yè)管理部崗位定員1人直接上級(jí)副總所轄人員5人直接下級(jí)規(guī)范管理專(zhuān)員、質(zhì)量環(huán)境安全專(zhuān)員、資產(chǎn)管理專(zhuān)員、法律事務(wù)專(zhuān)員崗位分析日期本職：參與集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改，指導(dǎo)監(jiān)督下屬工作，規(guī)范各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)企業(yè)管理部?jī)?nèi)部的

2025-04-08 11:34

銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售管理部崗位說(shuō)明書(shū)大全1-資料下載頁(yè)

【摘要】7/8崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)指導(dǎo)一、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)要求1、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃和組織。2、在各部門(mén)工作人員的組織安排下，崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)由該崗位的人選本人負(fù)責(zé)編寫(xiě)，由該崗位的直接上級(jí)指導(dǎo)并核實(shí)。3、針對(duì)具體崗位，對(duì)事不對(duì)人。4、表述準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔，具有概括性，不要寫(xiě)成每日的工作流程。切忌寫(xiě)成流水帳。5、請(qǐng)?zhí)顚?xiě)具體、詳細(xì)，并完整填寫(xiě)表格每項(xiàng)內(nèi)容。編寫(xiě)好

2025-04-12 11:03

銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售管理部崗位說(shuō)明書(shū)大全3-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3銷(xiāo)售分公司總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)： 崗位名稱(chēng)銷(xiāo)售分公司總經(jīng)理助理所屬部門(mén)銷(xiāo)售分公司直接上級(jí)銷(xiāo)售分公司總經(jīng)理直接下屬所分管的部門(mén)經(jīng)理編寫(xiě)日期2002年12月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)本公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的發(fā)展，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下，協(xié)助本公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面銷(xiāo)售管理工作，

2025-04-08 06:21

銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售管理部崗位說(shuō)明書(shū)大全62-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3銷(xiāo)售部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)銷(xiāo)售部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-02-01所在部門(mén)銷(xiāo)售部崗位定員1直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)部長(zhǎng)助理、導(dǎo)購(gòu)、門(mén)市經(jīng)理所轄人員門(mén)市導(dǎo)購(gòu)、實(shí)習(xí)導(dǎo)購(gòu)崗位分析日期本職：組織管理好公司各種產(chǎn)品大廳零售業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售工作；做好門(mén)市、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商和裝修公司等渠道的業(yè)務(wù)管理工作

2025-04-08 05:59

銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售管理部崗位說(shuō)明書(shū)大全30-資料下載頁(yè)

【摘要】/分公司銷(xiāo)售執(zhí)行B崗位說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：分公司銷(xiāo)售執(zhí)行B文件編號(hào)：直屬上級(jí)：銷(xiāo)售部管理課課長(zhǎng)版本號(hào)：工資級(jí)別：頁(yè)碼：1/2職務(wù)編號(hào)：所屬部門(mén)：銷(xiāo)售部崗位目的：直接管理人數(shù)：銷(xiāo)售本部本部長(zhǎng)技術(shù)服務(wù)部部長(zhǎng)銷(xiāo)售部部長(zhǎng)銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)教育課管理課市場(chǎng)企劃課促銷(xiāo)課

2025-04-08 06:06

銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售管理部崗位說(shuō)明書(shū)大全51-資料下載頁(yè)

【摘要】/貨車(chē)銷(xiāo)售助理崗位說(shuō)明書(shū)職稱(chēng)：分銷(xiāo)商銷(xiāo)售代表—C店貨車(chē)銷(xiāo)售助理（VSA）部門(mén)：銷(xiāo)售部總體銷(xiāo)售目標(biāo)：分銷(xiāo)商銷(xiāo)售助理負(fù)責(zé)配合和協(xié)助貨車(chē)銷(xiāo)售代表賣(mài)進(jìn)分銷(xiāo)、助銷(xiāo)、促銷(xiāo)等到所覆蓋客戶(hù)以達(dá)到相應(yīng)的零售標(biāo)準(zhǔn)及銷(xiāo)量、收款目標(biāo)，并和所覆蓋客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系。分銷(xiāo)商

2025-04-08 06:06

銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售管理部崗位說(shuō)明書(shū)大全19-資料下載頁(yè)

【摘要】/銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售管理部倉(cāng)庫(kù)包裝員崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)： 崗位名稱(chēng)銷(xiāo)售管理部倉(cāng)庫(kù)包裝員所屬部門(mén)銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售管理部直接主管銷(xiāo)售管理部倉(cāng)庫(kù)主任直接下屬編寫(xiě)日期2002年2月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售分公司的各項(xiàng)目標(biāo)，促進(jìn)本部門(mén)銷(xiāo)售管理工作的開(kāi)展，在銷(xiāo)售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下，協(xié)助本部門(mén)主任開(kāi)展工作，完成公司下

2025-04-08 06:06

銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售管理部崗位說(shuō)明書(shū)大全35-資料下載頁(yè)

【摘要】銷(xiāo)售管理部統(tǒng)計(jì)員崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)員崗位編號(hào)所在部門(mén)銷(xiāo)售管理部崗位定員1直接上級(jí)銷(xiāo)售管理部副部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職：分管營(yíng)銷(xiāo)公司經(jīng)銷(xiāo)商返利的制表、審定、核算和報(bào)批。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售基本統(tǒng)計(jì)分析工作，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)公司的綜合統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：分管營(yíng)銷(xiāo)公司經(jīng)銷(xiāo)商返利工作工作時(shí)間百分比：30%負(fù)責(zé)經(jīng)

2025-04-19 01:03

銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售管理部崗位說(shuō)明書(shū)大全2-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)： 崗位名稱(chēng)銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理所屬部門(mén)銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售管理部直接主管銷(xiāo)售分公司總經(jīng)理直接下屬銷(xiāo)售管理部下屬人員編寫(xiě)日期2002年2月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售分公司的各項(xiàng)目標(biāo)，促進(jìn)本部門(mén)銷(xiāo)售管理工作的開(kāi)展，在銷(xiāo)售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下，領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)的全面

2025-04-18 01:47

銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售管理部崗位說(shuō)明書(shū)大全26-資料下載頁(yè)

【摘要】/崗位名稱(chēng)：銷(xiāo)售及應(yīng)收帳款會(huì)計(jì)崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、開(kāi)具SAP系統(tǒng)銷(xiāo)售發(fā)票。每月三次（15日、25日、月末日），開(kāi)具SAP系統(tǒng)銷(xiāo)售發(fā)票。開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票。生成會(huì)計(jì)憑證。當(dāng)月發(fā)貨過(guò)帳的銷(xiāo)售單據(jù)，當(dāng)月必須開(kāi)具SAP系統(tǒng)銷(xiāo)售發(fā)票。臺(tái)式計(jì)算機(jī)EPSON打印機(jī)（DLQ2000K）

2025-04-08 06:06

銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售管理部崗位說(shuō)明書(shū)大全28-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3 職位說(shuō)明書(shū) 基本情況職位名稱(chēng)銷(xiāo)售開(kāi)票及往來(lái)帳職位編制及現(xiàn)有人數(shù)所屬部門(mén)多缸機(jī)銷(xiāo)售部直接上級(jí)多缸機(jī)銷(xiāo)售部經(jīng)理直接下屬無(wú)職責(zé)1、負(fù)責(zé)多缸機(jī)事業(yè)部的柴油機(jī)的開(kāi)票。2、負(fù)責(zé)多缸機(jī)事業(yè)部每日銷(xiāo)售及資金流水帳的記錄。3、做好與客戶(hù)面對(duì)面交流工作，提高客戶(hù)對(duì)江淮產(chǎn)品的了解度和滿(mǎn)意度。4、嚴(yán)密保管銷(xiāo)售合同，并做好合同臺(tái)帳建立工作

2025-04-08 06:33

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