【正文】 如果發(fā)現(xiàn)績效考 核人在考核過程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施； ? 如果申訴人對(duì)評(píng)審會(huì)考核結(jié)果仍不滿意 ， 必須在得知評(píng)審結(jié)果后 10 日內(nèi)向人力資源部提交要求二次評(píng)審的書面報(bào)告，否則視為默認(rèn)。 ? 績效考核資料電子文檔編號(hào)方式與有關(guān)部門詳細(xì)討論后決定。 第五章 績效考核制度修訂 5． 1 績效考核修訂內(nèi)容 第四十八條 績效考核內(nèi)容調(diào)整 在年度績效考核過程中，考核小組通過把握考核人與被考核人對(duì)考核體系的意見 ，在限定時(shí)間內(nèi)，對(duì)現(xiàn)有考核體系內(nèi)容進(jìn)行修改，以更好適應(yīng)下一年的績效考核工作。 ? 部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果反饋給工勤系列各崗位員工。 3． 2 績效考核實(shí)施過程 3． 2． 1 季度 績效 考核工作實(shí)施 第三十一條 季度績效考核 季度績效考核結(jié)果是下季度績效工資發(fā)放的依據(jù)； 第三十二條 中高級(jí)管理人員季度績效考核流程 ? 高級(jí)管理人員填寫 《高級(jí)管理人員季度績效考核表》、《中層管理人員季度績效考核表》； ? 考核小組召開公司季度工作例會(huì)； ? 中高級(jí)管理人員陳述季度工作計(jì)劃完成情況，考核小組成員評(píng)議打分； ? 將季度績效考核表交人力資源部匯總后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)，并反饋個(gè)人。 2． 4． 2 態(tài)度指標(biāo)體系 第二十二條 高級(jí)管理人員態(tài)度指標(biāo)體系 ? 是否認(rèn)真完成分管任務(wù)（ 30 分）； ? 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任（ 20 分）； ? 是否注重班子協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神（ 30 分）； ? 工作的計(jì)劃性、周密性（ 10 分）； ? 是否要求自己以身作則（ 10 分）； ? 詳情參看 《高級(jí)管理人員態(tài)度指標(biāo)評(píng)估表》 。 第十四條 月工作計(jì)劃完成情況考核 ? 員工月工作計(jì)劃完成情況考核，主要考核員工的工作計(jì)劃的完成情況、計(jì)劃外工作完成情況，以及計(jì)劃內(nèi)未完成工作的原因和解決辦法； ? 考核成績作為員工季度業(yè)績考核的基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)； ? 員工每月底填寫 《員工月工作業(yè)績考核表》 ，交給部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核、評(píng)分，然后反饋給 員工本人；部門負(fù)責(zé)人召開本部門員工月工作例會(huì)，總結(jié)本期工作，安排下期工作； ? 考核表一式三份，原件交人力資源部存檔，一份交部門存檔；一份交員工本人。 第八條 績效考核體系的結(jié)構(gòu) 中油新興公司績效考核體系包括以下六個(gè)方面： ? 月計(jì)劃完成情況，動(dòng)態(tài)衡量各崗位員工的努力程度和工作效果； ? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI），定 期衡量各崗位員工重要工作的完成情況； ? 能力考核指標(biāo)，衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項(xiàng)能力和參加培訓(xùn)情況； ? 態(tài)度考核指標(biāo)，衡量各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和行為規(guī)范； ? 貫徹公司戰(zhàn)略，衡量所有人員的整體觀念； ? 部門分?jǐn)?shù)，衡量部門每季度及年度計(jì)劃完成情況。 1． 3 績效考核周期 第三條 績效考核時(shí)間安排 績效考核手冊 內(nèi)蒙古中油新興能與產(chǎn)業(yè)有限公司 北京廣佳宏信管理咨詢 第 2頁 公司績效考核包括季度績效考核和年度績效考核，第四季度不單獨(dú)進(jìn)行考核，工作績效在年度考核中一并考慮： ? 季度考核一年開展三次，第一季度考核時(shí)間是 4 月 1 日 — 4 月 10 日 第二季度考核時(shí)間是 7 月 1 日 — 7 月 10 日 第三季度考核時(shí)間是 10 月 8 日 — 10 月 17 日 ? 年度考核一年開展一次，考核時(shí)間是次年 1 月 6 日 — 1 月 30 日 上述考核時(shí)間為示意日期，不包含節(jié)假日，描述的皆為工作日行為。 內(nèi)蒙古中油新興能源 產(chǎn)業(yè)有限公司 績效考核手冊 北京廣佳宏信管理咨詢公司制作 20xx 年 11 月 績效考核手冊 內(nèi)蒙古中油新興能與產(chǎn)業(yè)有限公司 北京廣佳宏信管理咨詢 1 目 錄 第一章 總則 ............................................................................................................. 1 1． 1 績效考核意義 .................................................................................................. 1 1． 2 績效考核原則 .................................................................................................. 1 1． 3 績效考核周期 .................................................................................................. 1 1． 4 考核小組 ......................................................................................................... 2 1． 5 績效考核人和被考核人 .................................................................................. 2 第二章 績效考核內(nèi)容 .............................................................................................. 5 2． 1 績效考核體系綜述 .......................................................................................... 5 2． 2 業(yè)績考核 ......................................................................................................... 6 2． 1． 1 總述 ........................................................................................................ 6 2． 1． 2 KPI 考核 ................................................................................................. 6 2． 1． 3 非 KPI 工作完成情況考核 ..................................................................... 7 2． 3 能力考核 ......................................................................................................... 7 2． 3． 1 總述 ........................................................................................................ 7 2． 3． 2 能力指標(biāo)體系 ......................................................................................... 8 2． 3． 3 能力考核方式 ......................................................................................... 8 2． 4 態(tài)度考核 ......................................................................................................... 9 2． 4． 1 總述 ........................................................................................................ 9 2． 4． 2 態(tài)度指標(biāo)體系 ......................................................................................... 9 2． 4． 3 貫徹集團(tuán)意圖指標(biāo)體系 ....................................................................... 10 2． 5 考核指標(biāo)權(quán)重分配 ...................................................................................... 10 第三章 績效考核實(shí)施 ............................................................................................ 12 3． 1 績效考核人 培訓(xùn) ............................................................................................ 12 3． 2 績效考核實(shí)施過程 ......