項目實施策略分析-免費閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你 的也是一些色彩。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 項目規(guī)劃步驟實施規(guī)劃的步驟：第一步，定義項目項目范圍包括項目的業(yè)務需求范圍、功能范圍、涉及的組織實體范圍、技術范圍等，項目范圍和目標明確是項目成功的前提條件。項目專項推進計劃分為啟動、分析、制定計劃、檢查、總結(jié)等五個步驟，各步驟的具體內(nèi)容如下圖所示：客戶 logo 項目管理規(guī)范和制度項 目 推 進 計 劃項 目 經(jīng) 理 擇 機 啟 動 項 目 推 進 計 劃 ；啟 動分 析制 定 計 劃檢 查項 目 檢 查 ， 分 析 問 題 所 在 ；召 開 項 目 推 進 會 議 ， 制 定 項 目 推 進 計 劃 ；明 確 責 任 ， 定 期 檢 查 計 劃 執(zhí) 行 情 況 ；總 結(jié) 項 目 狀 態(tài) 正 常 ， 達 成 共 識 。但在實際實施過程中，因本職工作繁忙等原因，參與有限，對項目實施推動十分不力，一度導致項目處于停滯狀態(tài)，嚴重影響了項目正常推進。注重知識轉(zhuǎn)移，塑造企業(yè)內(nèi)部人才和全公司參與的策略。需求管理操作指南：在實施過程中需求變更是常見的現(xiàn)象，一方面客戶希望能夠隨意的變更需求也要求達到其完全覆蓋業(yè)務的目的；另一方面實施方希望能夠有效控制客戶需求，以避免陷入頻繁的需求變更中，導致項目延期、陷入僵局。客戶 logo 項目管理規(guī)范和制度需求分析：IT 管理部門歸集各個業(yè)務部門的業(yè)務需求后，要組織業(yè)務部門進行討論，新的需求是否合理、是否符合項目總體規(guī)劃?？傮w方案作為各子項目業(yè)務解決方案設計的基礎，闡述了系統(tǒng)總體架構(gòu)、客戶化開發(fā)需求范圍、企業(yè)級基礎數(shù)據(jù)及編碼方案、關鍵業(yè)務需求解決方案，總體方案不作為最終實施方案，但各子項目業(yè)務應用方案必須在總體方案框架基礎上設計形成。這樣，經(jīng)過項目分期或分階段規(guī)劃后，一個漫長的、巨大的、難以控制的大型項目就變得可計劃、可控制了。在實施過程中必須加以跟蹤。項目經(jīng)理必須在項目準備階段進一步確認、解釋或說明項目范圍，盡可能得到客戶項目領導小組、實施小組和應用部門的認可，客戶對項目范圍的理解要準確、無歧義。本文重點闡述事關全局的項目總體實施策略，各階段任務策略不在此闡述。項目實施是個復雜的系統(tǒng)工程，項目的本身就是對現(xiàn)有工作習慣，工作方法和組織結(jié)構(gòu)的改變和挑戰(zhàn)。在實施規(guī)劃前，項目經(jīng)理要和相關人員和組織確定項目在內(nèi)部的定位和分類，同時根據(jù)項目難度和風險分析，確定項目實施與項目管理的指導原則。. 項目范圍管理策略項目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。 保持項目實施范圍的前后一貫性是非常重要的。客戶 logo 項目管理規(guī)范和制度在項目規(guī)劃過程中，我們要求助于 WBS 方法進行項目工作 內(nèi)容的分解。一步一步地穩(wěn)健推動項目，實施遇到的阻力也會很小，項目周期、風險可控，我們可以分步驟達成項目總體目標。通常采用的試點上線方式：序號 試點方式 項目類型 推廣策略 說明1 按實施主體 財務核算、供應 分批集中實施 實施主體多，人員、時間、客戶 logo 項目管理規(guī)范和制度鏈、成本管理 場地無法滿足全面上線要求2 按區(qū)域 財務核算、供應鏈按區(qū)域分批集中實施跨區(qū)域經(jīng)營，人員、時間、場地無法滿足全面上線要求3 按業(yè)務類型 報賬平臺 培養(yǎng)關鍵用戶 業(yè)務類型繁多，先上線基礎業(yè)務4 按產(chǎn)品 生產(chǎn)管理驗證和完善解決方案，再全面推廣BOM 數(shù)據(jù)整理工作量太大，不可能在有限時間內(nèi)全部完成5 按業(yè)務板塊集中管理集團企業(yè)的財務與資金、人力資源、采購與資產(chǎn)總體方案，分布推廣控股型公司，集團從事多元化業(yè)務，業(yè)務之間的關聯(lián)度松，業(yè)務差異性較大6. 需求管理策略如果項目需求變化過于頻繁，缺乏有效的管理機制，勢必造成重復的實施活動，嚴重影響項目進度和質(zhì)量。制定需求分析報告的框架，針對關鍵點形成文檔等。因此，我們需要在客戶內(nèi)部培養(yǎng)一批真正全面理解先進管理理念、理解高層管理者管理需求和意圖的管理層。因此，關鍵用戶不參與或很少參與項目對項目是十分不利的，很多項目出現(xiàn)推進困難、項目團隊缺乏信任、項目狀態(tài)差都和關鍵用戶起很少參與項目直接相關。只要全體項目參與人員積極參與、共同努力、密切配合，項目實施必將順利成功。項目驗收策略：? 實質(zhì)重于形式，分階段驗收；? 取得客觀證據(jù)（使用部門意見），為項目驗收創(chuàng)造條件；? 項目總結(jié)會就是項目驗收會；? 起草驗收報告，形成既定事實；? 宣布項目結(jié)束。識別和分析項目環(huán)
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