【摘要】1一、行銷(xiāo)簡(jiǎn)介行銷(xiāo)Marketing狹義解釋為:Transaction交易,指的是營(yíng)利組織間的利益交換,例如公司銷(xiāo)售產(chǎn)品給顧客,顧客付相當(dāng)費(fèi)用給公司。
2025-05-08 07:54
【摘要】......拆遷談判策略談判簽約是整個(gè)拆遷工作過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)。雖然被拆遷戶(hù)的根本利益是錢(qián),但你絕不可以靠“砸錢(qián)”來(lái)達(dá)成協(xié)議。談判是拆遷雙方博弈的過(guò)程,簽約是拆遷雙方妥協(xié)的結(jié)果。而拆遷方的妥協(xié)空間十分有限,這就需要發(fā)揮你的智慧,利用各種有利的因素,不斷地降低動(dòng)遷戶(hù)的期望值,最終在政策許可范圍內(nèi)達(dá)成簽約、騰房的目的。。拆遷談判的主
2025-07-27 16:13
【摘要】本科學(xué)年論文(設(shè)計(jì))論文題目:健力寶集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策略分析學(xué)生姓名:______學(xué)號(hào):0802140325____專(zhuān)業(yè):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)_班級(jí):營(yíng)銷(xiāo)0803_指導(dǎo)教師:_______完成日期:2011年8月30日健
2025-06-24 08:37
【摘要】1.緒論耐克是總部位于美國(guó)俄勒岡州的世界領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)用品公司?,F(xiàn)今全球擁有23,000名員工。我們將從耐克的競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)組合以及發(fā)展前景等等方面對(duì)于耐克在運(yùn)動(dòng)品牌這樣一個(gè)亂世爭(zhēng)霸而立于不敗之地的虎狼之師進(jìn)行全方位的競(jìng)爭(zhēng)策略分析。?1.1選題的背景及意義短短三十幾年的發(fā)展,已然成為世界領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)用品公司,耐克公司想必可以作為各類(lèi)企業(yè)效仿模擬的對(duì)象
2025-06-18 06:10
【摘要】....1、酒店進(jìn)場(chǎng)策略 ?。ㄒ唬⒕频甑倪M(jìn)場(chǎng)方式 現(xiàn)在酒店入場(chǎng)銷(xiāo)售方式主要有以下幾種: 1、只進(jìn)場(chǎng)銷(xiāo)售:把產(chǎn)品鋪進(jìn)酒店銷(xiāo)售,只是在店方吧臺(tái)陳列銷(xiāo)售,而不做人員等促銷(xiāo)投入。此種方式一般是針對(duì)B、C類(lèi)小店和店方有規(guī)定不能上促銷(xiāo)的A類(lèi)和特級(jí)店。此進(jìn)店方式力在追求產(chǎn)品的覆蓋率,
2025-06-18 00:46
【摘要】海爾品牌延伸策略的成敗分析[摘要]海爾的品牌延伸策略有成功有失敗。本文作者認(rèn)為,海爾品牌延伸策略成功的關(guān)鍵在于:延伸到相關(guān)度高的產(chǎn)品領(lǐng)域,擁有一個(gè)共同的品牌核心價(jià)值“真誠(chéng)”。海爾品牌延伸戰(zhàn)略失敗的關(guān)鍵在于:新領(lǐng)域和新產(chǎn)品與原先品牌核心價(jià)值缺乏統(tǒng)一,即海爾的品牌資本的累積培養(yǎng)程度還不夠。本文從海爾品牌延伸戰(zhàn)略方面開(kāi)始分析,用品牌核心價(jià)值理論對(duì)海爾品
2024-12-04 01:09
【摘要】投資策略分析報(bào)告各位來(lái)賓,各位領(lǐng)導(dǎo),各位投資者,大家下午好:感謝大家參加本次方正證券舉辦的年度報(bào)告會(huì),今天會(huì)場(chǎng)氣氛非常熱鬧,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的預(yù)期,各界領(lǐng)導(dǎo),諸多媒體都來(lái)了,這暨是對(duì)于我們這段時(shí)期工作的支持和信任,也是給予我們了無(wú)形的壓力,讓我們要努力把會(huì)議辦好,能給大家能有個(gè)滿(mǎn)意的收獲。明年市場(chǎng)會(huì)怎么樣?好不好?我這里先不給結(jié)論;說(shuō)好,大家都很開(kāi)心,說(shuō)不好,大家肯定就覺(jué)得
2025-04-14 04:38
【摘要】精選資料校區(qū)主管一日工作流程(春季開(kāi)課期間)項(xiàng)目完成時(shí)間涉及工作工作大體要求監(jiān)管辦法負(fù)責(zé)人監(jiān)管人備注銜接配合部門(mén)到崗7:15—7:30簽到7:30前必須簽到,主管先進(jìn)行簽到確認(rèn),如遇停電或考勤機(jī)問(wèn)題需進(jìn)行手簽核對(duì)監(jiān)控,若出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象,按照人資規(guī)定進(jìn)行處罰校區(qū)主管運(yùn)營(yíng)副經(jīng)理兼職人員簽到兼職人員負(fù)責(zé)人對(duì)兼職
2025-04-12 07:22
【摘要】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇第一講??資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)分析1.引言2.資源與競(jìng)爭(zhēng)3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)?第二講?資源利用與競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇1.引言2.資源的集中、有效、彈性利用3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇?第三講?最佳策略選擇注意點(diǎn)之——戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別2.避免戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的
2025-06-23 14:45
【摘要】第1講資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)分析?【本講重點(diǎn)】資源的概念對(duì)策略的理解無(wú)形資源的要點(diǎn)成功策略的要點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——能力——資源的關(guān)系核心競(jìng)爭(zhēng)力的五種表達(dá)五種競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力?資源的概念?資源與競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在,國(guó)內(nèi)流行著一個(gè)名詞叫核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō),先有資源才有競(jìng)爭(zhēng)力。資源分為有形和無(wú)形這兩種資源。有形資源,就是通常提到的人力
2025-06-27 09:47
【摘要】?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇?★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)分析1.引言2.資源與競(jìng)爭(zhēng)3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)?第二講資源利用與競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇1.引言2.資源的集中、有效、彈性利用3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇?第三講最佳策略選擇注意點(diǎn)之
2025-06-21 16:33
【摘要】網(wǎng)站服務(wù)合同范本(域名續(xù)費(fèi)與維護(hù)) 網(wǎng)站服務(wù)合同范本(域名續(xù)費(fèi)與維護(hù)) 甲方:_______________________ 乙方:_______________________ 根據(jù)甲方...
2024-12-16 23:10
【摘要】網(wǎng)站服務(wù)合同書(shū)(域名續(xù)費(fèi)與維護(hù)) 網(wǎng)站服務(wù)合同書(shū)(域名續(xù)費(fèi)與維護(hù)) 甲方:_______________________ 乙方:_______________________ 根據(jù)甲方的需...
2024-12-16 23:16
【摘要】北京鴻雁網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司域名、虛擬主機(jī)及網(wǎng)站維護(hù)續(xù)費(fèi)協(xié)議書(shū)甲方:乙方:北京鴻雁網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司甲、乙雙方域名、虛擬主機(jī)及網(wǎng)站維護(hù)續(xù)費(fèi)事宜,經(jīng)友好協(xié)商簽訂如下協(xié)議:第一條服務(wù)內(nèi)容 1、乙方為甲方提供虛擬主機(jī)空間供甲方使用; 2、乙方為甲方提供域名續(xù)費(fèi)服務(wù); 3、乙方應(yīng)甲方要求,更新網(wǎng)站內(nèi)容。經(jīng)甲
2024-10-04 14:19
【摘要】海爾地產(chǎn)管控模式分析-----------------------作者:-----------------------日期:青島海爾合作項(xiàng)目房地產(chǎn)管控手冊(cè)-合作項(xiàng)目海爾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資有限公司項(xiàng)目組深圳賽普管理咨詢(xún)有限公司海爾項(xiàng)目組目錄第一章 前
2025-06-27 01:29