中國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨向講義-免費閱讀
【正文】 行業(yè)項目管理的應(yīng)用也將促進行業(yè)PMS的涌現(xiàn)，PMS的多元化發(fā)展也將成為必然。未來項目管理的應(yīng)用發(fā)展中，企業(yè)項目管理體系的建立將是企業(yè)項目管理工作者和項目管理研究者共同探討的主題。(3) 強調(diào)組織中項目管理的成熟度組織在進行項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃時希望能夠制定一個完美的計劃。項目管理在各行各業(yè)的應(yīng)用及多元化發(fā)展，必然出現(xiàn)行業(yè)項目管理的新需求，公用的項目管理方法體系需要結(jié)合行業(yè)項目的特色進行充實與完善，類似工程項目管理、國防項目管理、IT項目管理、研發(fā)項目管理，甚至像軟件項目管理、產(chǎn)品研制項目管理等更細(xì)化的應(yīng)用領(lǐng)域的項目管理研究將日益普及。這應(yīng)該說是國際上通過人數(shù)最多的一種項目管理資質(zhì)認(rèn)證。(3) 項目管理的規(guī)范化與制度化發(fā)展一方面中國項目管理為了適應(yīng)日益交往的國際需要，中國必須遵守通用的國際項目管理規(guī)范，像國際承包中必須遵守的FIDIC條款及各種通用的項目管理模式；另一方面中國項目管理的應(yīng)用也促使中國政府出臺相應(yīng)的制度和規(guī)范，像建設(shè)部關(guān)于項目經(jīng)理資質(zhì)的要求以及關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)范的頒布等等都是規(guī)范化和制度化的體現(xiàn)。CPMBOK的研究工作開始于1993年，1994年由PMRC常務(wù)副主任、西北工業(yè)大學(xué)錢福培教授負(fù)責(zé)的課題組向國家自然科學(xué)基金委員會提出立項申請，并獲準(zhǔn)正式開始了“我國項目管理知識體系結(jié)構(gòu)的分析與研究”。現(xiàn)代項目與項目管理是擴展了的廣義概念，項目管理更加面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理，是一套具有完整理論和方法基礎(chǔ)的學(xué)科體系。（2）現(xiàn)代項目管理體系的引進與推廣1982年，在我國利用世界銀行貸款建設(shè)的魯布格水電站飲水導(dǎo)流工程中，日本建筑企業(yè)運用項目管理方法對這一工程的施工進行了有效的管理，取得了很好的效果。進入20世紀(jì)50年代，美國軍界和各大企業(yè)的管理人員紛紛為管理各類項目尋求更為有效的計劃和控制技術(shù)。第二次世界大戰(zhàn)前夕，橫道圖已成為計劃和控制軍事工程與建設(shè)項目的重要工具。（2）項目管理的產(chǎn)生有項目，就有項目管理問題。中國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨向摘 要知識經(jīng)濟的到來，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和信息技術(shù)的飛速發(fā)展要求企業(yè)必須以項目為中心，提高自身參與競爭的能力。因此西方人提出，人類最早的項目管理是中國的長城和埃及的金字塔，當(dāng)時人們完成項目的主要想法是完成任務(wù)，這就是潛意識的項目管理。橫道圖又名條線圖，由Henry在各種方法中，最為有效和方便的技術(shù)莫過于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。這給當(dāng)時我國的整個投資建設(shè)領(lǐng)域帶來了很大的沖擊，人們確實看到了項目管理技術(shù)的作用。項目管理知識體系（Project Management Body of Knowledge，簡稱PMBOK）的概念是在項目管理學(xué)科和專業(yè)發(fā)展進程中由美國項目管理學(xué)會（Project Management Institute，簡稱為PMI）首先提出來的，這一專門術(shù)語是指項目管理專業(yè)領(lǐng)域中知識的總和。在此基礎(chǔ)上，PMRC成立了專家小組負(fù)責(zé)起草CPMBOK，并于2001年5月正式推出了《中國項目管理知識體系》，并建立了符合中國國情的《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》（CNCB），CPMBOKamp。不同的行業(yè)領(lǐng)域都相應(yīng)的出臺了相應(yīng)的項目管理規(guī)范，招投標(biāo)法規(guī)的實
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