中國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨向講義-免費閱讀
【正文】 行業(yè)項目管理的應用也將促進行業(yè)PMS的涌現(xiàn)，PMS的多元化發(fā)展也將成為必然。未來項目管理的應用發(fā)展中，企業(yè)項目管理體系的建立將是企業(yè)項目管理工作者和項目管理研究者共同探討的主題。(3) 強調組織中項目管理的成熟度組織在進行項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃時希望能夠制定一個完美的計劃。項目管理在各行各業(yè)的應用及多元化發(fā)展，必然出現(xiàn)行業(yè)項目管理的新需求，公用的項目管理方法體系需要結合行業(yè)項目的特色進行充實與完善，類似工程項目管理、國防項目管理、IT項目管理、研發(fā)項目管理，甚至像軟件項目管理、產(chǎn)品研制項目管理等更細化的應用領域的項目管理研究將日益普及。這應該說是國際上通過人數(shù)最多的一種項目管理資質認證。(3) 項目管理的規(guī)范化與制度化發(fā)展一方面中國項目管理為了適應日益交往的國際需要，中國必須遵守通用的國際項目管理規(guī)范，像國際承包中必須遵守的FIDIC條款及各種通用的項目管理模式；另一方面中國項目管理的應用也促使中國政府出臺相應的制度和規(guī)范，像建設部關于項目經(jīng)理資質的要求以及關于建設工程項目管理規(guī)范的頒布等等都是規(guī)范化和制度化的體現(xiàn)。CPMBOK的研究工作開始于1993年，1994年由PMRC常務副主任、西北工業(yè)大學錢福培教授負責的課題組向國家自然科學基金委員會提出立項申請，并獲準正式開始了“我國項目管理知識體系結構的分析與研究”。現(xiàn)代項目與項目管理是擴展了的廣義概念，項目管理更加面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理，是一套具有完整理論和方法基礎的學科體系。（2）現(xiàn)代項目管理體系的引進與推廣1982年，在我國利用世界銀行貸款建設的魯布格水電站飲水導流工程中，日本建筑企業(yè)運用項目管理方法對這一工程的施工進行了有效的管理，取得了很好的效果。進入20世紀50年代，美國軍界和各大企業(yè)的管理人員紛紛為管理各類項目尋求更為有效的計劃和控制技術。第二次世界大戰(zhàn)前夕，橫道圖已成為計劃和控制軍事工程與建設項目的重要工具。（2）項目管理的產(chǎn)生有項目，就有項目管理問題。中國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨向摘 要知識經(jīng)濟的到來，網(wǎng)絡經(jīng)濟和信息技術的飛速發(fā)展要求企業(yè)必須以項目為中心，提高自身參與競爭的能力。因此西方人提出，人類最早的項目管理是中國的長城和埃及的金字塔，當時人們完成項目的主要想法是完成任務，這就是潛意識的項目管理。橫道圖又名條線圖，由Henry在各種方法中，最為有效和方便的技術莫過于網(wǎng)絡計劃技術。這給當時我國的整個投資建設領域帶來了很大的沖擊，人們確實看到了項目管理技術的作用。項目管理知識體系（Project Management Body of Knowledge，簡稱PMBOK）的概念是在項目管理學科和專業(yè)發(fā)展進程中由美國項目管理學會（Project Management Institute，簡稱為PMI）首先提出來的，這一專門術語是指項目管理專業(yè)領域中知識的總和。在此基礎上，PMRC成立了專家小組負責起草CPMBOK，并于2001年5月正式推出了《中國項目管理知識體系》，并建立了符合中國國情的《國際項目管理專業(yè)資質認證標準》（CNCB），CPMBOKamp。不同的行業(yè)領域都相應的出臺了相應的項目管理規(guī)范，招投標法規(guī)的實
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