【正文】 任何企業(yè)都必須建立科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，善于從外部引進(jìn)人，從內(nèi)部培養(yǎng)人。三是營(yíng)造濃厚的科技創(chuàng)新能力。很多企業(yè)明確了“責(zé)任絕對(duì)性”，實(shí)際上也是明確了責(zé)任的唯一性，不管是高層分權(quán)，中層授權(quán)還是行權(quán)，都要對(duì)權(quán)力運(yùn)行所產(chǎn)生的后果負(fù)最終責(zé)任。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)運(yùn)營(yíng)，必須明確、分清這三個(gè)概念，少一樣都不行。現(xiàn)階段乃至很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是科技水平能力。我們經(jīng)常將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力搞混，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力完全不同的概念，但是又保持著緊密的聯(lián)系。 系統(tǒng)理論促進(jìn)建立企業(yè)管理三個(gè)體系我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧認(rèn)為企業(yè)系統(tǒng)思維是個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，包括三種：一是眼，可以發(fā)現(xiàn)別人找不到的賺錢機(jī)會(huì)；二是心，要有勇氣，敢拍板；三是手，能夠使各種生產(chǎn)要素科學(xué)組合?，F(xiàn)在很多大學(xué)的教授課程，都是系統(tǒng)理論的多，這對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)非常重要，因?yàn)檫@是①②陳清華，毛澤東與實(shí)事求是思想路線[J]，彭城職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2003（2）：4郎咸平，中國(guó)企業(yè)家最缺系統(tǒng)思維，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)，200521萬(wàn)方數(shù)據(jù) 武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文教授方法。國(guó)外的管理理念，并不適用國(guó)內(nèi)情況，企業(yè)管理者需要辨別清楚，并不是什么東西都“拿來(lái)”用。一是克服經(jīng)驗(yàn)思維的進(jìn)一步演變。我們經(jīng)常說(shuō)，企業(yè)家有了三成把握就應(yīng)該敢于決策，但還面臨著七成的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)并不是能夠靠管理者的眼光能夠掌握，更不是下了勇氣拍桌子后就消失了，這是對(duì)管理者直覺(jué)力的嚴(yán)峻考驗(yàn)?！岸喾轿弧⒍嘁暯?、多元素、多層次地進(jìn)行考察、探索和思考，發(fā)散思維與收斂思維互補(bǔ)、縱向思維與橫向思維交叉、精確思維與模糊思維并重，力求把握事物的質(zhì)的多樣性和統(tǒng)一性”①。比如“大數(shù)據(jù)”，就是系統(tǒng)思維的具體表現(xiàn)，對(duì)大量信息，也就是數(shù)據(jù)進(jìn)行大規(guī)模的分析和處理，來(lái)達(dá)到對(duì)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。系統(tǒng)思維在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用，就是企業(yè)管理者通過(guò)對(duì)思維方式各方面因素的組合，充分進(jìn)行思維模式的科學(xué)把握、空間轉(zhuǎn)換，并結(jié)合自身的知識(shí)體系和對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的判斷，能科學(xué)界定企業(yè)發(fā)展的各種障礙和不利因素，尤其是能對(duì)未來(lái)的非規(guī)律性因素作出合理判斷，從而指導(dǎo)管理階層來(lái)進(jìn)行正確的生產(chǎn)實(shí)踐。而文化差別，根本在于思維模式的區(qū)別。我們把這種規(guī)律置于企業(yè)管理中，我們發(fā)現(xiàn)，隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)間的主17萬(wàn)方數(shù)據(jù) 武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文要競(jìng)爭(zhēng)，非常激烈，變化迅速。企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為屬于耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。通過(guò)前期對(duì)一些大型企業(yè)的調(diào)研我發(fā)現(xiàn)，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)各個(gè)層級(jí)的各個(gè)16萬(wàn)方數(shù)據(jù) 武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文職能部門，都有屬于自身的管理模式和職權(quán)范圍，也就是我們說(shuō)的管理幅度。企業(yè)具有層次性，這是無(wú)可爭(zhēng)議的事實(shí)，還有一種筆者不太認(rèn)可的說(shuō)法，就是有人稱為等級(jí)性。我們學(xué)過(guò)，“整體”不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為是“個(gè)體”加在一起，而是這些個(gè)體組合起來(lái)后，整體具備一些新的特質(zhì)，這些特質(zhì)，是個(gè)體所不具備的，所以我們經(jīng)常說(shuō)，整體功能可以大于各子系統(tǒng)的功能的和。與此不同，企業(yè)管理卻是需要極大開(kāi)拓創(chuàng)新的工作，企業(yè)管理者更需要較高的管理眼光，較強(qiáng)的系統(tǒng)思維方式和系統(tǒng)思維能力，要在企業(yè)管理中善于發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，要在企業(yè)正常運(yùn)行中善于創(chuàng)造新方法，更要在企業(yè)面臨①何樹(shù)桃, 高校辦公室工作應(yīng)堅(jiān)持崇尚科學(xué)[J], 湘潭師范學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2008(4):313萬(wàn)方數(shù)據(jù) 武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文困難時(shí)善于開(kāi)拓新局面，這些，都緊緊依賴系統(tǒng)思維，所以說(shuō)，企業(yè)管理者必須在思維與時(shí)俱進(jìn)的前提下，牢牢掌握系統(tǒng)管理的方法和理論。對(duì)照系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理是一個(gè)龐大的大系統(tǒng)，內(nèi)分成比如人力資源、企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理等多達(dá)二三十個(gè)子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)同時(shí)也是一個(gè)完整的系統(tǒng)，能夠單獨(dú)進(jìn)行工作?！雹巯到y(tǒng)理論最成功的運(yùn)用就體現(xiàn)在人們對(duì)事物的科學(xué)管理過(guò)程中。將來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，在某一環(huán)節(jié)一枝獨(dú)秀，已不能使企業(yè)得到整體提升和進(jìn)步。隨著 IOS、LINUX系統(tǒng)被廣大用戶所接受，微軟還是沉醉于WINDOWS操作系統(tǒng)的市場(chǎng)高份額上，還是固執(zhí)地認(rèn)為這是自家的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不思變、不進(jìn)取、不創(chuàng)新，XP 系統(tǒng)更是保持了十年不更新的局面。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是“隨大流”。 我國(guó)企業(yè)管理者思維模式現(xiàn)狀分析中國(guó)歷史數(shù)千年，但缺乏“百年老店”，企業(yè)的生命力都不長(zhǎng)，重要的原因，就是前面提到的強(qiáng)烈政治性和統(tǒng)一性，政企混為一談，主輔同時(shí)運(yùn)行，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等多個(gè)子系統(tǒng)分開(kāi)控制、獨(dú)立運(yùn)行，企業(yè)管10萬(wàn)方數(shù)據(jù) 武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文理者保持多年的線性思維和經(jīng)驗(yàn)主義，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。1988 年，出臺(tái)《中共中央關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》，1999 年出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展高科技實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》，2000年出臺(tái)《關(guān)于加速實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新工程形成以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系的意見(jiàn)》，2006 年出臺(tái)《關(guān)于實(shí)施科技規(guī)劃綱要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定》?！?982年相繼開(kāi)放 14個(gè)沿海城市、5個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)、3個(gè)沿海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和 1 個(gè)臺(tái)商投資區(qū)，并于 1986 年允許設(shè)立外商獨(dú)資企業(yè)。企業(yè)管理者機(jī)械地照搬照抄國(guó)家政策和方針，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際變更管理思維，又再一次陷入經(jīng)驗(yàn)思維的怪圈。這段時(shí)期內(nèi)，最大的管理行為變革就是大力推行“承包制”，以達(dá)到更高的企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)管理仍然以決定論思維和線性思維方式為主。這種只講“產(chǎn)量”，不注重生產(chǎn)利潤(rùn)和實(shí)際收益，造成了企業(yè)較大的資源損失。但是在這個(gè)時(shí)期，還有個(gè)典型的例子，就是舉國(guó)大煉鋼鐵，小土爐煉鋼鐵。這段時(shí)期，是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的準(zhǔn)備和啟動(dòng)時(shí)期，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。這一思維模式大力促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也更加強(qiáng)化了政治、經(jīng)濟(jì)、文化一元化的社會(huì)組織結(jié)構(gòu)，并且在這一元結(jié)構(gòu)的框架中，所有人類的行為都緊密聯(lián)系在一起，跳不出圈子，這對(duì)我國(guó)企業(yè)管理有著深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)，它也說(shuō)明了事物的一種本質(zhì)，可以無(wú)限延伸，有豐富的內(nèi)在含義。三是有序性原則。系統(tǒng)論的目的就是確立適用于系統(tǒng)的一般原則。1973年修訂版《一般系統(tǒng)論：基礎(chǔ)、發(fā)展與應(yīng)用》再次闡述了機(jī)體生物學(xué)的系統(tǒng)與整合概念，提出開(kāi)放系統(tǒng)論用于生物學(xué)研究，以及采用計(jì)算機(jī)方法與數(shù)學(xué)模型建立，提出幾個(gè)典型數(shù)學(xué)方程式。而“系統(tǒng)”最早出現(xiàn)于古希臘德謨克利特的《世界大系統(tǒng)》一書中，書中提到“任何事物都是在聯(lián)系中顯現(xiàn)出來(lái)的，都是在系統(tǒng)中存在的，系統(tǒng)聯(lián)系規(guī)定每個(gè)事物，每個(gè)聯(lián)系又能反映系統(tǒng)的聯(lián)系的總貌”。而系統(tǒng)思維模式，可以說(shuō)是一種更多維、更立體的思維模式，它將企業(yè)所有管理因素進(jìn)行有效整合，能使管理者對(duì)所持資源進(jìn)行通盤考慮，它克服了機(jī)械思維模式中的機(jī)械主義和實(shí)證思維模式中的經(jīng)驗(yàn)主義，將管理行為的研究推向了另一個(gè)高度。但是由于企業(yè)的市場(chǎng)多樣化、地域多元化，導(dǎo)致產(chǎn)品多樣化，有些關(guān)鍵問(wèn)題無(wú)法受控。 研究現(xiàn)狀綜述國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)管理模式的研究比較成熟，但關(guān)于企業(yè)系統(tǒng)管理理論方面的研究較少。隨著企業(yè)內(nèi)部需求比如員工薪酬、經(jīng)營(yíng)資源、產(chǎn)品營(yíng)銷等方面的日漸增長(zhǎng)，內(nèi)部環(huán)境也使管理者的思維發(fā)生改變。新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)面對(duì)來(lái)自外部的競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部的挑戰(zhàn)日趨激烈，構(gòu)建適應(yīng)中國(guó)國(guó)情、符合企業(yè)實(shí)際的管理思維模式是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。論文結(jié)論部分進(jìn)行了初步歸納總結(jié)。如何走出新路子提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，去迎接國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)更是擺在我們面前最大的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。簽 名：日 期：學(xué)位論文使用授權(quán)書本人完全了解武漢理工大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人承諾所提交的學(xué)位論文（含電子學(xué)位論文）為答辯后經(jīng)修改的最終定稿學(xué)位論文，并授權(quán)武漢理工大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部?jī)?nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存或匯編本學(xué)位論文。系統(tǒng)理論提供了科學(xué)的理論和方法，為解決企業(yè)管理中的各種復(fù)雜問(wèn)題提供了方法論基礎(chǔ)。企業(yè)管理系統(tǒng)是順著環(huán)境的變化而產(chǎn)生動(dòng)態(tài)變化的，實(shí)踐證明，系統(tǒng)理論是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化最為有效的方法論，它不僅為企業(yè)提供了管理方法，更為企業(yè)管理者提供了一個(gè)系統(tǒng)的思維框架，在系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，管理者將內(nèi)外部各種因素視為一個(gè)整體。系統(tǒng)理論，它是研究和分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行模式以及一般規(guī)律的學(xué)科。但無(wú)論內(nèi)部還是外部環(huán)境，終究不是企業(yè)管理者“內(nèi)因”1萬(wàn)方數(shù)據(jù) 武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文帶來(lái)的根本思維轉(zhuǎn)變，存在著局限性。如同濟(jì)大學(xué)的李誠(chéng)在《試論系統(tǒng)思維指導(dǎo)企業(yè)管理》一文中淺談了系統(tǒng)思維在企業(yè)管理中的內(nèi)涵，但具體做法和中國(guó)企業(yè)管理思維的沿革卻沒(méi)有深入研究。英國(guó) Bernard Burnes在《變革時(shí)代的管理》中談到，針對(duì)這種情況，需要母公司管理者讓出一定的權(quán)利與下級(jí)分享，也就是我們說(shuō)的“扁平化管理”，國(guó)外企業(yè)做得好。3萬(wàn)方數(shù)據(jù) 武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第 2 章 系統(tǒng)理論與企業(yè)管理思維的發(fā)展與聯(lián)系任何理論的形成不是一蹴而就的，都經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)的積累和演變過(guò)程，經(jīng)歷過(guò)由啟蒙思想到觀點(diǎn)的過(guò)程，繼而由觀點(diǎn)通過(guò)實(shí)踐形成基礎(chǔ)理論，最后才形成一系統(tǒng)、整體的大成理論。 古希臘哲學(xué)思想集大成者亞里士多德就提出過(guò)“整體大于①它的各部分總和”這個(gè)觀點(diǎn)。我國(guó)歷史中也有很多系統(tǒng)思想的論述。 一般系統(tǒng)論產(chǎn)生的另一個(gè)重要原因是具有巨大實(shí)踐意義的系統(tǒng)分析和系統(tǒng)工程方法的提出。有序性筆者認(rèn)為是系統(tǒng)的專有特征，它涵蓋系統(tǒng)5萬(wàn)方數(shù)據(jù) 武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文結(jié)構(gòu)以及前邊說(shuō)到的層次方面的有序、發(fā)展的有序以及時(shí)間、排列方面的有序。而這種含義經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理，形成了我們論文要論述的系統(tǒng)理論，也是哲學(xué)中的一種方法論，這是人類社會(huì)最高級(jí)的思維模式。到唐宋時(shí)期，雖然統(tǒng)治者有了全局意識(shí)，但局限于經(jīng)濟(jì)輸出，即一味將本國(guó)資源對(duì)境外進(jìn)行輸出以換取利益，對(duì)國(guó)外文化和新技術(shù)不夠重視，缺乏全方位的考慮。企業(yè)管理主要采用決定論思維和線性思維，充分依賴經(jīng)營(yíng)主體的個(gè)體經(jīng)驗(yàn)主義來(lái)片面追求“量”的盲目擴(kuò)大。1957年 11 月，毛澤東同志提出要在 15 年左右時(shí)間在鋼鐵等主要工業(yè)品的產(chǎn)量方面趕上和超過(guò)英國(guó)的口號(hào)。上層決策者只關(guān)注結(jié)果，以產(chǎn)量和企業(yè)產(chǎn)值為考評(píng)內(nèi)容，實(shí)物、質(zhì)量、產(chǎn)量成為這一段時(shí)期管理行為的主導(dǎo)思想。十一屆三中全會(huì)以后，中國(guó)的企業(yè)隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革，受到了一定的沖擊。國(guó)內(nèi)很多地區(qū)，項(xiàng)目均引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)招標(biāo)、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、公開(kāi)選拔等有效方式應(yīng)用于承包人的選用上，這對(duì)當(dāng)時(shí)的干部管理體系、對(duì)“大鍋飯”、“金飯碗”等傳統(tǒng)人力資源體系產(chǎn)生了強(qiáng)力沖擊。第三個(gè)階段是以“市場(chǎng)導(dǎo)向”為主的系統(tǒng)思維。”①1983年，開(kāi)始利改稅改革。一直到 2011年，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見(jiàn)》。并且，企業(yè)的平均壽命很短，管理層通過(guò)不斷重組、改革來(lái)賦予企業(yè)生命力，根本不是長(zhǎng)遠(yuǎn)的解決辦法。比如說(shuō)，政府和周圍企業(yè)都在倡導(dǎo)發(fā)展科學(xué)技術(shù)，挖掘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有些企業(yè)管理者通過(guò)別的企業(yè)案例，就深有感觸，在沒(méi)有自身思想分析的前提下，會(huì)覺(jué)得發(fā)展科學(xué)技術(shù)是唯一出路，并且覺(jué)得自己走的就是科技發(fā)展的道路，對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況不清不楚，對(duì)企業(yè)的核心把握不準(zhǔn)，照搬照抄照學(xué)，脫離了企業(yè)實(shí)際，這是典型的機(jī)械主義和經(jīng)驗(yàn)主義的特征?，F(xiàn)在，又是跟風(fēng)式地去發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)，均以失敗告終，面臨被收購(gòu)的局面。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更大程度上是一種資源和整體實(shí)力的互耗。將系統(tǒng)思維放在企業(yè)中，就是企業(yè)的各部門、各個(gè)管理層級(jí)和①曾鳴, 核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)[J], 中國(guó)企業(yè)家,2004②③曾鳴, 核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)[J], 中國(guó)企業(yè)家,2004。企業(yè)要得到長(zhǎng)足發(fā)展，最關(guān)鍵之處，就是要使這些子系統(tǒng)的發(fā)展方向一致，用力方向一致。14萬(wàn)方數(shù)據(jù) 武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第 3 章 系統(tǒng)理論對(duì)企業(yè)管理思維的影響 系統(tǒng)理論的基本思想對(duì)企業(yè)管理的具體影響系統(tǒng)理論的思想對(duì)企業(yè)管理、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)的思維是異常重要。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，也是構(gòu)成企業(yè)整體的一個(gè)子元素，它的一些特性和系統(tǒng)理論的基本特征很相似。不管什么企業(yè)，也不管它是怎樣的組織結(jié)構(gòu)，都劃分了層次。企業(yè)管理者在決策過(guò)程中，對(duì)不同層級(jí)不同部門采取協(xié)調(diào)和控制的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。耗散的意思是說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是一種消耗固有資源，且同時(shí)從外界補(bǔ)充新生資源的過(guò)程。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再局限于幾個(gè)企業(yè)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，我國(guó)思維模式有綜合、整合的特點(diǎn)，國(guó)外最明顯的就是分析思維。系統(tǒng)管理理論帶來(lái)了中國(guó)企業(yè)管理思維模式的根本轉(zhuǎn)變。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者也需要具備大數(shù)據(jù)觀念，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和重大事項(xiàng)決策提供依據(jù)，搶占先機(jī)、占領(lǐng)市場(chǎng)。目前全球化經(jīng)濟(jì)高度融合，依法經(jīng)營(yíng)、依規(guī)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正逐步形成，企業(yè)管理者面臨深刻的變革。一個(gè)具備理性的科學(xué)思維的企業(yè)家，往往是能在困境中開(kāi)創(chuàng)新局面的優(yōu)秀管理者，只有不斷從解決問(wèn)題的實(shí)踐中，不斷從分析問(wèn)題的直覺(jué)中，經(jīng)過(guò)多次的嘗試和長(zhǎng)期的積累以及理性的培育，才能具備適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的判斷力。毛主席曾說(shuō)：“有工作經(jīng)驗(yàn)的人，要向理論方面學(xué)習(xí)，要認(rèn)真讀書，然后才可以使經(jīng)驗(yàn)帶上條理性、綜合性，上升成為理論，然后才可以不把局部經(jīng)驗(yàn)誤認(rèn)為即是普遍真理，才可不犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)20萬(wàn)方數(shù)據(jù) 武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文誤”①。二是要克服拿來(lái)思維的進(jìn)一步脫離實(shí)際。但是，對(duì)于那些“半路出家”的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，他們沒(méi)時(shí)間再系統(tǒng)學(xué)理論，他們手里掌控著很多人的生存，也有很多企業(yè)的實(shí)際困難，他們需要的是現(xiàn)成的工具，要馬上就有效果的東西，便于盡快把手里的企業(yè)管理好。就企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)要素?zé)o非是指人員、資金、資源以及信息，但是這些因素，畢竟是客觀因素，還要結(jié)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)地位、管理手段來(lái)進(jìn)行科學(xué)布置，達(dá)到物盡其用，人盡其才