【正文】 中國國有工程企業(yè)因其國企背景和政府強有力的支持，在“走出去”過程中具有得天獨厚的優(yōu)勢，但也面臨跨國經(jīng)營、跨文化管理等方面的挑戰(zhàn)，需要突破高端復(fù)合型人才短缺的瓶頸，結(jié)合自身實力和經(jīng)營情況，綜合分析目標(biāo)市場特點，有的放矢，更加穩(wěn)健地邁出“走出去”步伐，為企業(yè)國際化經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。但在海外，尤其是歐美發(fā)達國家，乃至受這些國家殖民的非洲國家，媒體業(yè)發(fā)達，對于企業(yè)的經(jīng)營行為關(guān)注度高，且經(jīng)常發(fā)生報道失誤的情形，從而誤導(dǎo)大眾，給企業(yè)經(jīng)營帶來負面影響。中國國有工程企業(yè)在“走出去”過程中要摒棄完成一個項目換一個地方的思想，從長遠著眼，著力于長期經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展，因此實現(xiàn)屬地化管理是企業(yè)在海外永續(xù)經(jīng)營的必要前提。 重視國際化復(fù)合型人才的培養(yǎng)中國國有工程企業(yè)在“走出去”過程中面臨的挑戰(zhàn)之一就是高端人才的瓶頸?！睘樨瀼芈鋵嶞h的十八大關(guān)于全面深化改革的戰(zhàn)略部署，十八屆三中全會研究了全面深化改革的若干重大問題，就構(gòu)建新型經(jīng)濟體制方面提出，“適應(yīng)經(jīng)濟全球化新形勢，必須推動對內(nèi)對外開放相互促進、引進來和走出去更好結(jié)合，促進國際國內(nèi)要素有序自由流動、資源高效配置、市場深度融合，加快培育參與和引領(lǐng)國際經(jīng)濟合作競爭新優(yōu)勢，以開放促改革。目前已舉辦了兩次，共有146人獲得此獎，其中工齡最長的超過了27年。 合規(guī)經(jīng)營中國路橋堅持合規(guī)經(jīng)營的理念，按照中國和肯尼亞的法律法規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營工作。（2）常駐海外員工的管理面臨挑戰(zhàn)中國國有工程企業(yè)在海外承攬項目一般派駐當(dāng)?shù)氐膯T工需要工作兩至三年。在經(jīng)濟方面，首要是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)劃強調(diào)要建成集公路、鐵路、港口、機場為一體的便捷交通網(wǎng)絡(luò)，政府將對列入2030規(guī)劃的基礎(chǔ)設(shè)施項目給予優(yōu)先考慮。近年來，肯尼亞政局總體穩(wěn)定，在2013年順利實現(xiàn)了總統(tǒng)大選的平穩(wěn)過渡。（4）國際商務(wù)能力中國路橋在長期的海外經(jīng)營中，培養(yǎng)了一批會外語、懂商務(wù)、善經(jīng)營的復(fù)合型人才，熟悉政府框架項目的運作模式，能為業(yè)主提供規(guī)劃設(shè)計、融資、EPC總承包等全方位服務(wù)，在獲得政府框架項目方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。目前在肯尼亞承建港口項目2個，道路項目23個，總里程達1200公里?？险?013/2014財年預(yù)算案是肯歷史上最大的預(yù)算案，約195億美元，其中交通與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資約15億美元，用于新建蒙巴薩內(nèi)羅畢標(biāo)軌鐵路、擴建蒙巴薩港口、修建拉穆南蘇丹埃塞俄比亞交通走廊和數(shù)條高速公路等重要基建項目。4 案例分析：中國路橋工程有限責(zé)任公司在肯尼亞的經(jīng)營實踐 肯尼亞國別概況肯尼亞位于非洲東部，赤道橫貫中部，東非大裂谷縱貫?zāi)媳薄?自身發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)從熟悉的國內(nèi)市場到充滿競爭的國際市場，中國國有工程企業(yè)面臨管理、技術(shù)、語言溝通和屬地化等一系列問題，自身發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，成功邁過這些坎則可，否則將困難重重。 融資能力有限雖然中國銀行業(yè)也在加緊步伐“走出去”，但中國國有工程企業(yè)的融資渠道相對單一，主要依賴中國的政策性銀行——中國進出口銀行，這也影響到中國國有工程企業(yè)在國際工程承包市場的表現(xiàn)。亞洲國家跟中國具有地緣和文化優(yōu)勢，這些條件有利于我國工程企業(yè)開拓亞洲周邊國家市場。同時，通過橫向比較，對標(biāo)國際一流工程企業(yè)，我們在“走出去”和國際化的進程中與其差距甚遠，應(yīng)作為我們未來發(fā)展的方向，加大海外市場開發(fā)的力度，提高企業(yè)在全球范圍內(nèi)配置資源的能力，惟其如此，中國國有工程企業(yè)才能更好地參與更廣闊的市場競爭。在國際工程建筑行業(yè)，西班牙的ACS公司是典型的通過并購實現(xiàn)增長目標(biāo)的代表。以2012年度海外營業(yè)額為主要參考依據(jù)，本文選擇了西班牙ACS與中國交建作為對標(biāo)單位（詳見表2），前者是2012年ENR國際工程承包商225強第一位，后者是中國國有工程企業(yè)的杰出代表，是2012年ENR國際工程承包商225強中排名第十，居上榜中國企業(yè)榜首。（2）工程承包模式的變化融資項目越來越成為國際工程項目的主流模式，中國企業(yè)更加重視工程項目的規(guī)劃、勘探、設(shè)計、咨詢等領(lǐng)域，通過開展全產(chǎn)業(yè)鏈的合作進一步提升業(yè)務(wù)規(guī)模。其中有26家企業(yè)排名相比上屆有所提升，1家企業(yè)排名與去年持平，18家企業(yè)排名下降，10家企業(yè)首次入選或重回榜單。截至2014年3月底，完成營業(yè)額8198億美元。此外，人均國民生產(chǎn)總值是一動態(tài)數(shù)列，僅用一個指標(biāo)難以準(zhǔn)確衡量各國對外投資變動的規(guī)律性。與威爾斯的小規(guī)模技術(shù)理論相比，拉奧更強調(diào)企業(yè)技術(shù)引進的再生過程，即欠發(fā)達國家的對外國技術(shù)的改進、消化和吸收不是一種被動的模仿和復(fù)制，而是對技術(shù)的消化、引進和創(chuàng)新。同時該理論很難解釋一些發(fā)展中國家的高新技術(shù)企業(yè)的對外投資行為，也無法解釋當(dāng)今發(fā)展中國家對發(fā)達國家的直接投資日趨增長的現(xiàn)象。威爾士認為，發(fā)展中國家跨國公司的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在三方面：第一，擁有為小市場需要服務(wù)的勞動密集型小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)。在我國改革開放初期，“走出去”的表現(xiàn)非常有限，主要集中于有限的對外直接投資。 研究內(nèi)容本文主要的研究內(nèi)容：（1）中國國有工程企業(yè)“走出去”的背景與現(xiàn)狀（2）中國國有工程企業(yè)“走出去”的SWOT分析（3）案例分析：中國路橋工程有限責(zé)任公司在肯尼亞的經(jīng)營實踐（4）對策與建議 研究思路與論文結(jié)構(gòu)作者在文獻回顧的基礎(chǔ)上，有針對性結(jié)合中國國有工程企業(yè)的具體實踐，利用對比分析、SWOT分析法以及案例分析的研究方法，闡述中國國有工程企業(yè)“走出去”參與國際競爭的背景，自身的優(yōu)勢和劣勢，面臨的機遇與挑戰(zhàn)，與國外同行的差距，從而總結(jié)出中國國有工程企業(yè)“走出去”取得的經(jīng)驗與教訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上提出對策建議。中國的援助和經(jīng)濟合作計劃主要依據(jù)受援國自身的發(fā)展經(jīng)驗和請求，重點放在基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)和大學(xué)獎學(xué)金等傳統(tǒng)捐助者已經(jīng)不再重視的領(lǐng)域。 國外研究現(xiàn)狀美國學(xué)者黛博拉不足之處在于對于中國企業(yè)國際化的背景未加分析，也沒有指出中國企業(yè)自身獨特的優(yōu)勢和與國際同行相比的差距。此外，中國國有工程企業(yè)在“走出去”的過程中還遭遇了政治風(fēng)險、法律風(fēng)險以及文化溝通障礙等挑戰(zhàn)，為企業(yè)在當(dāng)?shù)仨椖康膶嵤┰斐闪酥T多不便，甚至影響項目的正常實施。產(chǎn)能過剩導(dǎo)致中國國有工程企業(yè)之間的競爭趨于激烈甚至出現(xiàn)惡劣競爭，從而導(dǎo)致工程報價畸低，效益下降。同時，作為中國對外經(jīng)濟合作的重要組成部分，中國國有工程企業(yè)“走出去”帶動了設(shè)備、材料、勞務(wù)、技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)和資本等，對發(fā)展我國對外經(jīng)濟合作發(fā)揮著重要的載體作用。文章共分五個部分，第一部分為緒論，介紹了選題的背景，目的和意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及論文的思路和結(jié)構(gòu)；第二部分闡述了中國國有工程企業(yè)“走出去”的背景與現(xiàn)狀，包括相關(guān)理論回顧；第三部分利用SWOT分析法論述了中國國有工程企業(yè)“走出去”的優(yōu)勢、弱點、機遇和威脅；第四部分為案例分析，以具體企業(yè)在海外的經(jīng)營實踐總結(jié)出其他國有工程企業(yè)可資借鑒的經(jīng)驗；第五部分為對策和建議，結(jié)合本文的論證和分析，作者為中國國有工程企業(yè)更好地“走出去”參與國際市場競爭提出了有關(guān)建議。二、完成質(zhì)量完成質(zhì)量較好！三、存在問題正文中部分內(nèi)容格式不符合要求，已經(jīng)修正。通過以上分析方法，作者將全面分析中國國有工程企業(yè)“走出去”化過程中的優(yōu)勢、弱點、機遇和威脅，從而發(fā)掘企業(yè)可資利用的資源和條件，避免走彎路，從而更好更快地實現(xiàn)“走出去”的目標(biāo)，更加深入地參與到國際競爭中去，并取得優(yōu)勢地位。總的來說，當(dāng)前的國際競爭主要表現(xiàn)為經(jīng)濟上的競爭，具體表現(xiàn)形式之一就是各國企業(yè)間在國際市場上圍繞具體項目的競爭和角逐，這也反映了一國企業(yè)的管理和綜合實力。2. 中國國有施工企業(yè)進入國際市場的研究。相關(guān)經(jīng)驗的借鑒。本論文結(jié)構(gòu)完整，邏輯嚴謹，內(nèi)容詳實，格式、字數(shù)等均符合北京交通大學(xué)對本科學(xué)生論文的要求。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。三、 重點研究的問題相關(guān)背景、支撐理論的收集與分析。論文中關(guān)于人力資源成本低廉的論述也隨著時間的變化不再是中國企業(yè)國際化的優(yōu)勢之一。以上文獻從不同角度分析了中國企業(yè)及具體到國有施工企業(yè)在“走出去”過程中面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并對企業(yè)國際化的指標(biāo)體系進行了闡述，但針對國有工程企業(yè)，不論是施工企業(yè)，還是能夠提供設(shè)計采購施工（EPC）總承包解決方案的國有大型工程企業(yè)，尚沒有專門的文章就其“走出去”的優(yōu)勢和劣勢做出論述。1. 對比分析法對比中國國有工程企業(yè)與國際同行企業(yè)，指出優(yōu)勢所在，找出差距與不足，尋求提升自身競爭力的著力點。論文初稿逐漸成形，保證按期完成論文撰寫工作。作為國際工程承包市場上的新生力量，中國國有工程企業(yè)在“走出去”的過程中，既擁有自身獨特的優(yōu)勢，又受到自身弱點的束縛；既面臨世界經(jīng)濟全球化和區(qū)域合作一體化的大機遇，又面臨國內(nèi)國際同行的激烈競爭和威脅。 Suggestion 目錄中文摘要 xiABSTRACT xii1 緒論 16 選題背景 16 選題的目的和意義 17 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 17 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 17 國外研究現(xiàn)狀 19 研究內(nèi)容 19 研究思路與論文結(jié)構(gòu) 20 本文采用的研究方法 20 本論文的結(jié)構(gòu) 202 中國國有工程企業(yè)“走出去”的背景與現(xiàn)狀 22 “走出去”的背景與相關(guān)理論 22 “走出去”的背景 22 “走出去”相關(guān)理論 22 中國國有工程企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀 24 “走出去”的現(xiàn)狀 24 中國國有工程企業(yè)“走出去”的特點 26 對標(biāo)國際一流企業(yè) 27 小結(jié) 303 中國國有工程企業(yè)“走出去”的SWOT分析 31 中國國有工程企業(yè)“走出去”的優(yōu)勢 31 成本優(yōu)勢 31 裝備和原材料優(yōu)勢 31 發(fā)展中國家的廣闊市場 31 中國政府的大力支持 32 中國國有工程企業(yè)“走出去”的弱點 32 企業(yè)的整體管理水平偏低 32 高端人才缺乏 32 應(yīng)對國際市場變化能力弱 32 融資能力有限 32 中國國有工程企業(yè)“走出去”的機遇 33 國際工程市場份額大 33 國際工程市場開放程度高 33 中國國力日增與對外投資規(guī)模逐步擴大 33 中企與國外企業(yè)合作機會增多 33 中國國有工程企業(yè)“走出去”的威脅 33 國際工程承包市場競爭激烈 33 自身發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn) 34 人才的短缺 34 344 案例分析： 36中國路橋工程有限責(zé)任公司在肯尼亞的經(jīng)營實踐 36 肯尼亞國別概況 36 中國路橋工程有限責(zé)任公司 36 公司介紹 36 中國路橋肯尼亞辦事處 37 中國路橋在肯尼亞經(jīng)營的SWOT分析 38 優(yōu)勢 38 弱點 39 機遇 40 威脅 41 中國路橋在肯尼亞經(jīng)營的經(jīng)驗 42 42 合規(guī)經(jīng)營 43 屬地化管理 43 積極履行社會責(zé)任 43 44 小結(jié) 445 中國國有工程企業(yè)更好地“走出去”的對策與建議 46 加強政府的宏觀指導(dǎo)和支持 46 通過強強聯(lián)合打造自身競爭力 46 重視國際化復(fù)合型人才的培養(yǎng) 47 實現(xiàn)屬地化和跨文化管理 47 巧用媒體，創(chuàng)造有利于企業(yè)經(jīng)營的輿論環(huán)境 48結(jié)語 49參考文獻 50致謝 511 緒論自改革開放以來，中國經(jīng)濟逐步從高度計劃的經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放和包容的市場經(jīng)濟，日益參與到整個世界經(jīng)濟的競爭環(huán)境。 選題背景近年來，中國國有工程企業(yè)“走出去”的步伐逐漸加快，并在國際市場上占有一席之地，探討和總結(jié)中國國有工程企業(yè)“走出去”的優(yōu)勢和劣勢，主要基于以下因素：1. 從國內(nèi)情況看，改革開放以來，中國綜合國力日益提升，經(jīng)濟總量已經(jīng)躍居世界第二大經(jīng)濟體，相應(yīng)地，中國國有工程企業(yè)的規(guī)模也越來越大，對資源、市場和技術(shù)等資產(chǎn)的需求也越來越大，需要在更寬廣范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，拓寬市場渠道，擴大品牌國際影響力。 選題的目的和意義為了自身發(fā)展和響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略號召，中國國有工程企業(yè)先后“走出去”，在廣大的發(fā)展中國家甚至主要發(fā)達國家直接參與國際競爭，并取得一定競爭優(yōu)勢，這從中國國有工程企業(yè)在近年來的世界500強和ENR250家最大國際承包商排名中可以顯示出來。不足之處在于，該文忽略了中國政府強有力的資金和政策支持，尤其是近年來在出口信用保險與專項資金方面的支持有了大跨步的提升。其文不足之處在于，未能結(jié)合我國政府“走出去”戰(zhàn)略的出發(fā)點及對企業(yè)在政策、資金等方面的支持，也沒有對標(biāo)國際一流企業(yè)指出中國工程承包企業(yè)的不足之處。中國從未宣稱知道非洲必須如何發(fā)展。黛博拉在《龍的禮物》中揭示了中國政府貸款給當(dāng)?shù)貒ㄔO(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項目，并要求由中國企業(yè)實施，從而實現(xiàn)資金回流，但卻極大地推動了中國企業(yè)，尤其是在規(guī)模、管理和技術(shù)方面領(lǐng)先的國有工程企業(yè)“走出去”的進程和步伐。 本論文的結(jié)構(gòu)本文共分五個部分：第一部分，緒論，包括選題背景、目的和意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和研究內(nèi)容及思路；第二部分，中國國有工程企業(yè)“走出去”的背景與現(xiàn)狀；第三部分，中國國有工程企業(yè)“走出去”的SWOT分析；第四部分，案例分析；第五部分，中國國有工程企業(yè)更好地“走出去”的對策與建議。 “走出去”相關(guān)理論（1）小規(guī)模技術(shù)理論美國經(jīng)濟學(xué)家劉易斯第三，產(chǎn)品低價營銷戰(zhàn)略。第四，從產(chǎn)品特征看，發(fā)展中國家企業(yè)往往能開發(fā)出與品牌產(chǎn)品不同的消費品，特別是當(dāng)東道國市場較大，消費者的品位和購買能力有很大差別時，來自發(fā)展中國家的產(chǎn)品仍有一定的競爭能力。投資周期論在某種程度上反映了國際投資活動中帶有規(guī)律性的發(fā)展趨勢，即經(jīng)濟實力最雄厚、生產(chǎn)力最發(fā)達的國家，往往是資本輸出最多、對外直接投資最活躍的國家。新簽合同額在5000萬美元以上的項目142個（上年同期171個，同比減少29個），%。我國55家內(nèi)地企業(yè)入選本屆榜單，排名第235位。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域來看，我國公司已由過去比較單一的房建、道路工程，發(fā)展到了石油化工、工業(yè)生產(chǎn)、電力工程、礦山建設(shè)、電子通信、環(huán)境保護、航空航天、核能以及醫(yī)療衛(wèi)生、咨詢服務(wù)等諸多領(lǐng)域。中國國有工程企業(yè)“走出去”，積極推進國際化戰(zhàn)略，有必要研究和了解世界一流企業(yè)的情況，對比分析找差距，從而進一步提升自己。（2）西班牙ACS建筑集團西班牙