【正文】 負責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，批準(zhǔn)公司部門及以下人員的任免； 協(xié)調(diào) 各 部門之間的關(guān)系 ， 參與 公司重大項目合同、 公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù) 的簽署 決策； 負責(zé)好公司與外界的聯(lián)系工作，樹立和維護好公司對外形象； 定期實施管理評審。 （ 8）參與經(jīng)營決策與重大經(jīng)營項目合同的研究、審查。 （ 2）負責(zé)全公司財務(wù)人員工作調(diào)動、任免、晉升、工作業(yè)績考核、處罰等（任免、調(diào)動、晉升報董事會批準(zhǔn)后進行）。 負責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，協(xié)調(diào)維護內(nèi)外關(guān)系，負責(zé)公司形象設(shè)計和推廣實施 負責(zé)公司精神文明和企業(yè)文化建設(shè)。 1負責(zé)對物資出門的最終確認。 負責(zé)財務(wù)費用及原始單據(jù)審核。 負責(zé)對各倉庫全面管理，建立科學(xué)合理的物資儲量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格督查下屬執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料制度，做好物資的綜合利用和費舊利用工作，控制各種浪費現(xiàn)象，充分發(fā)揮物資資源的有效使用。管理監(jiān)督好計劃室、采購室工作的開展。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。 負責(zé)產(chǎn)品審核的檢驗工作； 負責(zé)成品出入庫檢驗，負責(zé)退貨軸承的確認與質(zhì)量分析； 負責(zé)商檢工作。 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 日常工作實績 40% 領(lǐng)導(dǎo)評價 2 檔案管理 25% 無錯、漏檔案，需存檔 資料收集及時全面 每錯漏一次扣 1 分 3 辦公用品管理 15% 辦公物品完好無損，發(fā) 放合理，登記清楚 因疏忽造成損失的，一次扣 2 分 上級檢查 4 工作態(tài)度、遵守勞動紀律 20% 積極工作并不斷提升，嚴格遵守勞動紀律 備注 （ 1） 由管理部長對文員行考核，每月一次。 4. 管理好員工檔案材料 , 建立、完善員工人事檔案，及時更新員工信息； 嚴格借檔手續(xù)。服從管理聽從指揮。 （ 2） 每月月底經(jīng)部長審核 30 號前交于管理部統(tǒng)計。 （ 8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。 第二十五條：附件 ：各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 車間操作工工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 操作工 所屬部門 生產(chǎn)制造部 上 級 班組長 下 級 無 操作工工作標(biāo)準(zhǔn) 總檢工作標(biāo)準(zhǔn) 技質(zhì)部長工作標(biāo)準(zhǔn) 管理部長（辦公室主任）工作標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn) 檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn) 倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn) 采購部長工作標(biāo)準(zhǔn) 總助工作標(biāo)準(zhǔn) 班組長工作標(biāo)準(zhǔn) 計劃室主任工作標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)部長工作部長 生產(chǎn)部長工作標(biāo)準(zhǔn) 副總工作標(biāo)準(zhǔn) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) （ 1） 在部長的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開展工作。 第五章 考核結(jié)果運用 第十四條：培訓(xùn)、 轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達標(biāo)者或者連續(xù) 2次考核達標(biāo)但成績?yōu)?70分以下給予調(diào)離原崗位處理； 第十五條：晉升、調(diào)薪 年度考核優(yōu)秀（ B等）人員，可根據(jù)實際情況，給予職務(wù)晉升，以促進其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性； 第十六條：評選優(yōu)秀員工 各類人員考核為優(yōu)秀者（ A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工 。 第五條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進行考核。 第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、年度考核 2種，具體以實際操作為準(zhǔn)。 第十七條：其他獎勵 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（ A等），可視實際情況給予獎勵。服從管理聽從指揮。 （ 9）增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。 （ 3） 最后交于副總批準(zhǔn)。 按檢驗規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品實現(xiàn)整個過程實施檢驗， 根據(jù)生產(chǎn)流程、進度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按時檢驗，并作出檢驗判定，做好檢驗記錄； 按檢驗結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，管理并要求員工維護好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識，對經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品有權(quán)放行。 5. 登記、保管好公司常規(guī)辦公用品并按規(guī)定發(fā)放。 （ 2） 最后交于總助審核、批準(zhǔn)。為特殊客戶提供其要求的檢測報告 內(nèi)部的文檔管理，生產(chǎn)線工藝文件 的管理發(fā)放 負責(zé)質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計工作，編制檢驗月報表。 備注 崗位名稱 倉庫保管員 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 部長、科室主任 下 級 無 技質(zhì)部長工作標(biāo)準(zhǔn) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 在部門直接領(lǐng)導(dǎo)的指揮下和財務(wù)審計部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下開展工作； 嚴格遵守公司的各項制度，配合好各部門開展好工作； 負責(zé)核對物料的規(guī)格型號及數(shù)量是否與 “ 產(chǎn)品 入庫單 ” 或標(biāo)示卡 相符，并按實際接收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時加卡，標(biāo)識貨源號； 庫內(nèi) 物料 要做到 物料 均應(yīng)擺放整齊、清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致； 定期對庫存物料進行盤點， 做到先進先出 ， 及時發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況，以便處理； 對出庫物品根據(jù)出庫單規(guī)格型號及數(shù)量對應(yīng)出庫； 主動與使用部門聯(lián)系，了解物品的消耗情況，及時進行采購申請工作，合理控制庫量； 采購申請要標(biāo)明物品的名稱 、數(shù)量、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容，并跟蹤采購進展情況， 按指定時間完成填寫庫存報表 月底 各倉庫出具統(tǒng)計報表，上報財務(wù)審計部； 負責(zé)倉庫區(qū)域 6S管理工作， 保持庫區(qū)整潔干凈，做好防火、防盜、防銹 等維護 工作 ； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 。 負責(zé)開發(fā)供應(yīng)商，加強對物資供應(yīng)渠道的管理，建立可靠的物資供應(yīng)基地，實現(xiàn)物資的優(yōu)化管理。 負責(zé)管理備品備件。 審核資產(chǎn)負債表、損益表。 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 KPI 目標(biāo)值 考核得分 1 財務(wù)報表完成及時性、信 息有效性 40% 財務(wù)報表完成及時性 100% 2 部門工作開展及業(yè)務(wù)監(jiān)督情況 30% 4 工作配合及重要任務(wù)完成情況 % 20% 5 財務(wù)預(yù)算控制情況 10％ 財務(wù)預(yù)算控制情況 100% 5 備注 由財務(wù)總監(jiān)進行考核。 負責(zé)能耗、環(huán)保、基建、考勤方面工作和相關(guān)工作程序的審核、批準(zhǔn)工作； 1做好公司車輛管理、辦公、生活等后勤方面工作及各項管理費用的審批； 1負責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（網(wǎng)站）的建設(shè)維 護與更新、辦公用品的采購、維修 和廢品、廢舊設(shè)備的處理。 （ 3）負責(zé)資金調(diào)撥融通。 （ 9）定期向總經(jīng)理匯報工作，反映各經(jīng)營部門經(jīng)營成果。 負責(zé)貫徹國家有關(guān)政策和法規(guī)； 完成總經(jīng)理交辦的其他工作 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 KPI 目標(biāo)值 考核得分 1 季度工作評價 40% 季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效 果等方面的綜合評價 2 分管公司經(jīng)營指標(biāo) 30% 所分管公司的計劃和目標(biāo)實現(xiàn)情況（財務(wù)指標(biāo)） 3 考核執(zhí)行 20% 各部門負責(zé)人考核的認真評比 4 公司對內(nèi)對外形象 10% 備注 由總經(jīng)理對副總進行考核。對不合格的處理具有終審權(quán)力。解決財務(wù)核算中存在的 問題，提高財務(wù)人員工作水平。 崗位名稱 財務(wù)總監(jiān) 所屬部門 財務(wù)部 上 級 總經(jīng)理 下 級 財務(wù)部長 財務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn) 副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn) （ 1）負責(zé)建立、健全全公 司財務(wù)管理體制，擬定財務(wù)管理制度。 負責(zé)人力資源控制和勞動人事管理， 建立績效考核制度及跟蹤； 負責(zé)辦公室文件檔案和資料的收集， 負責(zé)公司文件控制管理和記錄控制管理。 1負責(zé)質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系在本部門的貫徹實施。 負責(zé)銀行、稅務(wù)、外管局等部門的協(xié)調(diào)工作。 負責(zé)公司物流的管理，與各部門加強溝通配合，協(xié)調(diào)好銷售需求和制造計劃的矛盾，通過積極 的措施手段， 配合 制造部實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。 崗位名稱 采購部長 所屬部門 采購部 上 級 副總 下 級 科室主任 財務(wù)部長工作標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 負 責(zé)本部門工作計劃的制定、分配和實施。 考 核 指 標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源 1 生產(chǎn)計劃可行性及 完成率 40% 計劃 完成 率在 95%以上 每低于 1%扣 2 分 出產(chǎn)匯總表 2 配套物資的到位率 20% 無材料不到位