【正文】 第二步計(jì)算所有人針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件n對(duì)目標(biāo)n的發(fā)生概率和影響程度第三步計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)事件n的發(fā)生概率和影響程度第四步計(jì)算二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)n針對(duì)目標(biāo)n的發(fā)生概率和影響程度使用式(53) 發(fā)生概率=1(1P1)(1P2}...(1Pn) 影響程度: 公式(53)式中:Pi為每個(gè)事件的發(fā)生概率，Ki為事件權(quán)重第五步計(jì)算二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)n的發(fā)生概率和影響程度第六步計(jì)算一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)n針對(duì)目標(biāo)n的發(fā)生概率和影響程度第七步計(jì)算一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)n的發(fā)生概率和影響程度在計(jì)算后，對(duì)答卷中的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行匯總、問(wèn)題匯總，方法是將不同答卷的不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施分別疊加。(2)問(wèn)卷發(fā)放 問(wèn)卷在創(chuàng)建后，接下來(lái)的工作就是問(wèn)卷的發(fā)放工作。風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)初始設(shè)置，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別形建立初級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)。 系統(tǒng)采用JACOB組件實(shí)現(xiàn)DOC文件處理。在本次設(shè)計(jì)中采用Business Delegate模式和Session factory模式來(lái)實(shí)現(xiàn)軟件的邏輯層設(shè)計(jì)。 風(fēng)險(xiǎn)事件表Table Table of risk名稱代碼數(shù)據(jù)類型默認(rèn)值注釋鍵風(fēng)險(xiǎn)事件編號(hào)risk_idint主鍵風(fēng)險(xiǎn)事件名稱risk_namevarchar(512)風(fēng)險(xiǎn)描述risk_desvvarchar(2000)風(fēng)險(xiǎn)類別編號(hào)rc_idint外鍵刪除標(biāo)記risk_deleteint10刪除1正常風(fēng)險(xiǎn)事件排序risk_sortint1同類排序所屬行業(yè)risk industryint風(fēng)險(xiǎn)事件編碼risk_codevarchar(7)提交人risk_reason_submitint外鍵審批人risk_reason_checkInt外鍵提交部門sub_orgint外鍵提交時(shí)間sub_timedatetime審批狀態(tài)risk_reason_stateint反饋意見(jiàn)return msgvarchar(512)提醒狀態(tài)risk_flag0未提醒1已提醒 ，問(wèn)卷風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)標(biāo)明應(yīng)對(duì)措施應(yīng)對(duì)的是哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，提交人和提交部門記錄相應(yīng)的人員和組織機(jī)構(gòu)編號(hào)，審核狀態(tài)為審核通過(guò)后，應(yīng)對(duì)措施可以實(shí)施。組織機(jī)構(gòu)級(jí)別：組織機(jī)構(gòu)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三個(gè)級(jí)別。在設(shè)計(jì)中企業(yè)的人員參與不同數(shù)據(jù)的處理，在這里企業(yè)員工的數(shù)據(jù)處理就不在表述。 }（4）返回值:采用二進(jìn)制法，返回的是1就是成功，0就代表失敗。下面以風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)接口為例進(jìn)行說(shuō)明XML的優(yōu)勢(shì)：（1）接口地址:://IP地址:端口號(hào)/fxgl/services/SendDataService?wsdl（2）數(shù)據(jù)格式定義:?xml version=encoding=UTF8?GuideDatasFilter!允許多個(gè)指標(biāo)GuideType指標(biāo)名稱/GuideTypeGuideNum指標(biāo)代碼/GuideNumGuideValue指標(biāo)值/GuideUalueGuideDate指標(biāo)值所屬時(shí)間/GuideDateReportTime指標(biāo)值報(bào)送時(shí)間/ReportTimeReportHuman指標(biāo)報(bào)送人/ReportHumanReportOrg指標(biāo)所屬單位名稱/ReportOrgReportOrgLevel指標(biāo)所屬單位級(jí)別/ReportOrgLevelReportOrgSuperior指標(biāo)所屬單位上級(jí)單位名稱/ReportOrgSuperior/Filter/GuideDatas/xml（3）調(diào)用示例:String endpoint=://IP:port/fxgl/services/SendDataService?wsdl”。在登錄時(shí)根據(jù)不同的用戶的設(shè)置不同的登錄區(qū)，這樣就可以設(shè)置用戶的訪問(wèn)權(quán)限，沒(méi)有權(quán)限是不能對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行使用的。這就需要組織機(jī)構(gòu)管理模塊，這個(gè)模塊可以實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行增加，刪改，變更等功能。風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)就是存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)案例的數(shù)據(jù)庫(kù)。（2）應(yīng)對(duì)措施采集重大風(fēng)險(xiǎn)在確認(rèn)后，有風(fēng)險(xiǎn)管理人員針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)措施，并向上級(jí)提交應(yīng)對(duì)措施。 （4）風(fēng)險(xiǎn)圖譜 風(fēng)險(xiǎn)圖譜對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行展示和分析。（5）答卷匯總本模塊的功能就是對(duì)答卷的進(jìn)行最后的匯總，整理問(wèn)卷對(duì)問(wèn)卷的答題情況進(jìn)行分析，對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的答題率進(jìn)行繪圖表現(xiàn)出來(lái)。Fig Questionnaire module function structure（1）創(chuàng)建問(wèn)卷風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)卷要根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別，企業(yè)的目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)事件等方面進(jìn)行入手設(shè)計(jì)，這個(gè)可以有系統(tǒng)設(shè)置好自動(dòng)生成。該模塊風(fēng)險(xiǎn)管理員有寫(xiě)權(quán)力，其他用戶只有瀏覽的權(quán)利。欄目的主要信息包括欄目的名稱及簡(jiǎn)稱，欄目的發(fā)布及說(shuō)明等信息，欄目管理就是對(duì)欄目進(jìn)行更改，修正，發(fā)布及撤回等功能。(7)權(quán)限管理與訪問(wèn)控制 針對(duì)系統(tǒng)用戶的訪問(wèn)權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的訪問(wèn)控制。網(wǎng)絡(luò)用戶通過(guò)HTTP協(xié)議及WEB Service協(xié)議訪問(wèn)系統(tǒng)。（1）權(quán)限管理與訪問(wèn)控制本系統(tǒng)的權(quán)限管理和訪問(wèn)控制從兩方面來(lái)管理。（5）擴(kuò)展性系統(tǒng)在建立時(shí)就要留有后期升級(jí)和擴(kuò)展的余地。這樣能保證風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確度。（7）系統(tǒng)管理人員對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行日常管理維護(hù)工作，根據(jù)企業(yè)的需求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際的操作管理。（2）集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)人員主要工作是針對(duì)企業(yè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理,包括風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)，審批確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)事件,風(fēng)險(xiǎn)事件指定部門的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置和數(shù)據(jù)維護(hù),主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的生成，應(yīng)對(duì)措施的最終確定,管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)卷,查看風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)度和匯總數(shù)據(jù)對(duì)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體評(píng)估,還有就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的信息管理，及時(shí)公布風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)等進(jìn)行維護(hù)。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的根據(jù)不同企業(yè)，不同部門，其頻次可分為月報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)等。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施由業(yè)務(wù)的各部門針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出，再由風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行匯總，審核，修改，整理。所有的修正后的數(shù)據(jù)不會(huì)改變?cè)瓉?lái)的調(diào)查問(wèn)卷的匯總結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)管理審批后并通過(guò)的由二級(jí)單位及其他部門匯總的風(fēng)險(xiǎn)事件，在下一年自動(dòng)列入調(diào)查問(wèn)卷的范圍。 風(fēng)險(xiǎn)按照兩級(jí)進(jìn)行管理，一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)下是二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)下就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行直接管理。企業(yè)根據(jù)專家的建議對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)，為下次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供有效的數(shù)據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估得到的風(fēng)險(xiǎn)種類和等級(jí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)環(huán)境設(shè)置完成后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)的第二步。企業(yè)的各個(gè)公司和部門能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，企業(yè)的下屬公司的系統(tǒng)為總公司的系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，總公司的系統(tǒng)對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)階段進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理。因此針對(duì)該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息系統(tǒng)的建立要適應(yīng)企業(yè)的信息系統(tǒng)。同時(shí)還對(duì)系統(tǒng)所用到的軟件工程的技術(shù)做了一些介紹，特別是軟件開(kāi)發(fā)所用到的技術(shù)及發(fā)展歷程較為詳細(xì)的介紹。用戶界面是通過(guò)WWW瀏覽器實(shí)現(xiàn)的，在某些部分處理邏輯不在前面，但在后端服務(wù)器，形成三層結(jié)構(gòu)的所謂的主邏輯上實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)包含四個(gè)設(shè)計(jì)階段：（1）需求分析階段，這個(gè)階段任務(wù)是分析業(yè)務(wù)的需求，是整個(gè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，而且要處理大量的數(shù)據(jù)，是整個(gè)設(shè)計(jì)最耗費(fèi)時(shí)間的階段；（2）概念設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段就是根據(jù)分析得出的需求形成數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的給整體設(shè)計(jì)概念，這是整個(gè)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵；（3）邏輯設(shè)計(jì)階段，該階段就是根據(jù)設(shè)計(jì)的概念，設(shè)計(jì)出符合邏輯的數(shù)據(jù)庫(kù)模式，這是數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的重要步驟；（4）物理設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段就是根據(jù)邏輯設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出可以符合業(yè)務(wù)運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，是數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的最后一步?；ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)代，軟件復(fù)用已經(jīng)達(dá)到軟件體系復(fù)用的地步，這就更提高了軟件的開(kāi)發(fā)速度。這種軟件開(kāi)發(fā)模式在設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)，運(yùn)行，升級(jí)，維護(hù)等方面有著顯著的優(yōu)勢(shì)。 評(píng)估實(shí)施用例圖Fig Evaluate the implementation of the use case diagram 自從有了計(jì)算機(jī)開(kāi)始，軟件也就有了。這就需要企業(yè)在建立企業(yè)自身的總風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在企業(yè)的子公司，叢屬公司也要建立系統(tǒng)的分系統(tǒng)。也就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，所以需要實(shí)時(shí)的監(jiān)督和檢查。這收集的信息既有外部環(huán)境的，也有內(nèi)部環(huán)境的，集最有效的信息，以方便風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作進(jìn)行。在《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中，我國(guó)就明確要求企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理信息系統(tǒng)，對(duì)于已經(jīng)建立的或建立的不全面的，要求企業(yè)完善系統(tǒng)，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更新，維護(hù)，補(bǔ)充等。第4章 主要是介紹系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)，是本文的核心部位。在系統(tǒng)制定出后，還要實(shí)際運(yùn)作滿足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)實(shí)際效果。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理決策支持階段計(jì)算機(jī)的發(fā)展及其在風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，建立的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)越多功能越全面，其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理做出的決策的影響力越大。（1）僅限于處理簡(jiǎn)單事物的階段。（5）蒙特卡羅模擬分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估具有的不確定性太多，其風(fēng)險(xiǎn)存在的不確定性也太多，這些都很難用已有的分析技術(shù)進(jìn)行有效的分析和評(píng)估。訪談可以分為結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化兩種。目標(biāo)用以描述企業(yè)期望實(shí)現(xiàn)的效果；管理層級(jí)分為整個(gè)企業(yè)、職能部門、業(yè)務(wù)單位、分支機(jī)構(gòu)四層；風(fēng)險(xiǎn)管理要素就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要憑恃的元素。 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要流程框架2004年9月，COSO委員會(huì)發(fā)表《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架—全體》（即ERM）。感知風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)，這是建立在企業(yè)對(duì)目標(biāo)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，這是要分析造成各種危害的各種因素。 IIA2003屆主席武頓先生將風(fēng)險(xiǎn)管理定義為：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)確定、辨識(shí)、管控、組織潛在的事件，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供適當(dāng)保證的過(guò)程。然而，在我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理研究與應(yīng)用的相對(duì)滯后，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，并沒(méi)有建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而使風(fēng)險(xiǎn)管理困難。由美國(guó)次貸危機(jī)在2008年引發(fā)的全球金融危機(jī)導(dǎo)致眾多企業(yè)破產(chǎn)，使得美洲，歐洲和整個(gè)亞太地區(qū)的金融市場(chǎng)都遭受到了重大打擊。必須滿足企業(yè)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、執(zhí)行各職能部門、業(yè)務(wù)單位、整合和共享的要求，這不僅可以滿足個(gè)人業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，也能滿足企業(yè)整體和跨職能部門、業(yè)務(wù)部門綜合風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，對(duì)建立和完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力具有一定的借鑒意義。它是收集，分類和分析各種可能影響企業(yè)的事件的管理過(guò)程。它可以被形容為“幾乎不可能”、“不太可能”、“可能”、“很可能”、“極有可能”等術(shù)語(yǔ)描述。（2）澳新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)澳新銀行的標(biāo)準(zhǔn)是由澳大利亞和新西蘭聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)在2005年9月發(fā)行的，該澳新標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的，邏輯過(guò)程和方法，包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)應(yīng)該是監(jiān)督和咨詢，溝通和評(píng)價(jià)穿插在公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，職能部門和業(yè)務(wù)流程，使得公司實(shí)現(xiàn)最大限度地減少損失，最大限度地抓住機(jī)遇。（2）結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化訪談針對(duì)商業(yè)活動(dòng)的對(duì)不同的對(duì)象訪談可以有效發(fā)現(xiàn)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（4）在險(xiǎn)值法目前世界上的一些銀行和監(jiān)管金融的機(jī)構(gòu)在對(duì)金融投資進(jìn)行分析時(shí)，常采用一種以統(tǒng)計(jì)分析為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)衡量技術(shù)。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)發(fā)展概況外國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理理念比中國(guó)先進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的概念最先在國(guó)外發(fā)達(dá)的國(guó)家里。（3）從數(shù)據(jù)調(diào)數(shù)據(jù)的階段在上個(gè)世紀(jì)70年代末，計(jì)算機(jī)被用在建立風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)上。 論文的主要工作在此次的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，作者主要負(fù)責(zé)的工作為系統(tǒng)數(shù)庫(kù)的建立以及后期的調(diào)試，對(duì)研發(fā)的系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試維護(hù)，并對(duì)煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)估，找出風(fēng)險(xiǎn)的外在影響因素。對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路、研究方法、技術(shù)、軟件等作出介紹。根據(jù)實(shí)際情況，輸入相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)的操作下，檢驗(yàn)系統(tǒng)得到的評(píng)估結(jié)果，并對(duì)結(jié)果做出分析，不合理的，要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，直至系統(tǒng)能正常工作為止。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作流程包括，收集風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所需的風(fēng)險(xiǎn)信息階段，根據(jù)收集的信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的階段，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的策略階段，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)找到解決辦法的階段，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的總結(jié)階段。在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)中及時(shí)調(diào)整方法和策略可以最大可能減少企業(yè)的損失。本次研究的對(duì)象是煤礦企業(yè)，所以建立的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)要針對(duì)煤礦企業(yè)。,當(dāng)組織管理者將項(xiàng)目創(chuàng)建后,工程負(fù)責(zé)人將接手并開(kāi)展評(píng)估項(xiàng)目,制定項(xiàng)目詳細(xì)評(píng)估方案,如評(píng)估項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度,并根據(jù)評(píng)估方案分配評(píng)估人員的具體工作。最早的軟件都是按照這六個(gè)部分的模式按順序來(lái)設(shè)計(jì)，呈線性，可以稱為“瀑布模式”。軟件的復(fù)用有利于軟件構(gòu)建技術(shù)的產(chǎn)生，軟件構(gòu)件技術(shù)的的產(chǎn)生更新了軟件設(shè)計(jì)的技術(shù)。數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)的建立是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，它是建立數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能的關(guān)鍵。運(yùn)行在客戶端機(jī)器上的客戶層(Client Tier),運(yùn)行在J2EE服務(wù)器上的Web層(Web Tier)、運(yùn)行在J2EE服務(wù)器上的業(yè)務(wù)邏輯層(Business Tier)以及運(yùn)行在服務(wù)器上的企業(yè)信息系統(tǒng)層(Enterprise InformationSystem Tier)。 JFreeChart由2個(gè)核心的包構(gòu)成:?org jfree chart包，該包根據(jù)用戶傳入的數(shù)據(jù)集和一些圖表屬性的設(shè)置來(lái)顯示圖表。現(xiàn)研究對(duì)象為國(guó)有煤礦企業(yè)，其信息化建設(shè)的基礎(chǔ)已經(jīng)具有。這就需要系統(tǒng)有定點(diǎn)，定量的分析能力，還要有設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)的能力。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)基礎(chǔ)環(huán)境設(shè)置主要由內(nèi)容有系統(tǒng)信息設(shè)置和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本信息設(shè)置兩部分組成。數(shù)據(jù)整理就是對(duì)調(diào)查問(wèn)卷得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行初步整理。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是指企業(yè)針對(duì)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理信息系統(tǒng)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)警示值。 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)類別，這樣可以對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，在這個(gè)基礎(chǔ)上再給風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置等級(jí)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作，進(jìn)行自動(dòng)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷的要求，來(lái)創(chuàng)建一個(gè)調(diào)查問(wèn)卷。風(fēng)險(xiǎn)管理部門的人員擁有