【正文】 ，二級(jí)單位的管理為二級(jí)。（2）內(nèi)容管理本模塊是對(duì)欄目?jī)?nèi)部信息進(jìn)行管理，主要是對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行審核，增加，刪除，發(fā)布，撤銷(xiāo)，同時(shí)還可以對(duì)欄目添加的圖片和附件進(jìn)行管理。： 總體功能結(jié)構(gòu)Fig Overall functional structure由上圖可以看出設(shè)計(jì)的系統(tǒng)分為九個(gè)功能子系統(tǒng)，分別是風(fēng)險(xiǎn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境設(shè)置、調(diào)查問(wèn)卷管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)、系統(tǒng)管理。針對(duì)不同角色用戶(hù)對(duì)重要業(yè)務(wù)操作進(jìn)行安全審計(jì)。(5)應(yīng)用層 實(shí)現(xiàn)本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯，包括風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、調(diào)查問(wèn)卷、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告管理、風(fēng)險(xiǎn)案例、風(fēng)險(xiǎn)信息發(fā)布、系統(tǒng)管理等業(yè)務(wù)處理。(2)系統(tǒng)層: 本系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)部署，系統(tǒng)操作系統(tǒng)使用Windows 2003 Server或Linux，數(shù)據(jù)庫(kù)使用MS SQL Server 2005或Mysql。提供用戶(hù)操作日志審計(jì)功能，能夠?qū)徲?jì)詳細(xì)的用戶(hù)操作。一是不同用戶(hù)的權(quán)限管理，根據(jù)使用的用戶(hù)的職務(wù)等不同，對(duì)用戶(hù)進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，進(jìn)而進(jìn)行訪問(wèn)管理。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理信息系統(tǒng)在使用時(shí)有專(zhuān)門(mén)的服務(wù)器，這樣能有效保存系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)完整安全。在企業(yè)使用系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)的業(yè)務(wù)可能有變更，這就要求系統(tǒng)升級(jí)擴(kuò)展?jié)M足企業(yè)使用的要求。這就需要系統(tǒng)的操作頁(yè)面簡(jiǎn)單實(shí)用，處理風(fēng)險(xiǎn)管理工作生成的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)圖表，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告要快速且易于導(dǎo)出。先進(jìn)的管理系統(tǒng)還能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的管理，大大提高了風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)上的工作效率。通過(guò)本課題設(shè)計(jì)的軟件系統(tǒng)需要有以下功能：（1）處理企業(yè)日常風(fēng)險(xiǎn)管理的工作；（2）勝任企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)擴(kuò)展工作；（3）符合國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理要求；（4）達(dá)到企業(yè)自身信息化建設(shè)需求。包括系統(tǒng)的子系統(tǒng)的建立，系統(tǒng)機(jī)構(gòu)和人員的管理。其中風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理包括風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的修訂，補(bǔ)充及數(shù)據(jù)庫(kù)的維修。（3）集團(tuán)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)人員該部分員工的工作時(shí)熟悉了解風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)庫(kù)的信息，并在線填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)卷，了解一定的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，是系統(tǒng)重要的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)源之一。（1）集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完全控制集團(tuán)公司總部和下屬單位的風(fēng)險(xiǎn)管理,包括企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)與相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)措施實(shí)施情況及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要監(jiān)測(cè)指標(biāo)預(yù)警信息等。生成的報(bào)告可以以Word格式的文檔進(jìn)行保存?，F(xiàn)在的技術(shù)要求系統(tǒng)可以自動(dòng)提示，風(fēng)險(xiǎn)提示一般采用警醒色或警示燈和儀表等進(jìn)行提示報(bào)警。整理好的應(yīng)對(duì)措施在交給相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行實(shí)施。由上面的風(fēng)險(xiǎn)圖譜，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)可以推斷出各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響，在對(duì)影響的大小進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，得出對(duì)企業(yè)最有利的風(fēng)險(xiǎn)分析。突出顯示調(diào)整后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以被引入到Excel文檔。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的人員擁有隨時(shí)瀏覽答卷的特權(quán)，這樣能夠隨時(shí)了解答卷的進(jìn)度及答題人員所答的答案，并可以打印備案。由風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)指定的答卷人進(jìn)行答卷。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作，進(jìn)行自動(dòng)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷的要求，來(lái)創(chuàng)建一個(gè)調(diào)查問(wèn)卷。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間的管理上，風(fēng)險(xiǎn)事件與處理風(fēng)險(xiǎn)各部門(mén)形成責(zé)任管理，各部門(mén)在處理風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)協(xié)同合作，那個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題對(duì)那個(gè)部門(mén)直接問(wèn)責(zé)。 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別，這樣可以對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，在這個(gè)基礎(chǔ)上再給風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置等級(jí)。整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)工作流程就是在這個(gè)循環(huán)的過(guò)程中不間斷的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是指企業(yè)針對(duì)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理信息系統(tǒng)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)警示值。這個(gè)應(yīng)對(duì)包括應(yīng)對(duì)措施的收集，管理和跟蹤三部分。數(shù)據(jù)整理就是對(duì)調(diào)查問(wèn)卷得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行初步整理。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段完成的主要工作包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，調(diào)查問(wèn)卷，數(shù)據(jù)整理，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析整理等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)基礎(chǔ)環(huán)境設(shè)置主要由內(nèi)容有系統(tǒng)信息設(shè)置和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本信息設(shè)置兩部分組成。這樣就為風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的的改進(jìn)更新奠定了基礎(chǔ)。這就需要系統(tǒng)有定點(diǎn)，定量的分析能力，還要有設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)的能力。這可以采用先進(jìn)的通訊設(shè)備，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)與企業(yè)自身的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享和連接，這樣還可以避免在建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理信息系統(tǒng)時(shí)與企業(yè)信息相重復(fù)的信息建設(shè)多花費(fèi)投資，減少了系統(tǒng)建立的花費(fèi)?，F(xiàn)研究對(duì)象為國(guó)有煤礦企業(yè)，其信息化建設(shè)的基礎(chǔ)已經(jīng)具有。北京交通大學(xué)碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文 第三章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)需求分析第三章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)需求分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作核心還是企業(yè)，它的一切工作都是為企業(yè)服務(wù)的。 JFreeChart由2個(gè)核心的包構(gòu)成:?org jfree chart包，該包根據(jù)用戶(hù)傳入的數(shù)據(jù)集和一些圖表屬性的設(shè)置來(lái)顯示圖表。 結(jié)構(gòu)圖Fig Structure diagram（1）AJAX技術(shù) AJAX相當(dāng)于在用戶(hù)和服務(wù)器之間增加一個(gè)中間層，使用戶(hù)操作和服務(wù)器響應(yīng)異步化。運(yùn)行在客戶(hù)端機(jī)器上的客戶(hù)層(Client Tier),運(yùn)行在J2EE服務(wù)器上的Web層(Web Tier)、運(yùn)行在J2EE服務(wù)器上的業(yè)務(wù)邏輯層(Business Tier)以及運(yùn)行在服務(wù)器上的企業(yè)信息系統(tǒng)層(Enterprise InformationSystem Tier)。 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)本文的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)主要基于J2EE體系，采用Java語(yǔ)言、JSP技術(shù)、B/S模式、SSH框架進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作。數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)的建立是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，它是建立數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能的關(guān)鍵。軟件構(gòu)件技術(shù)在目前已經(jīng)有了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。軟件的復(fù)用有利于軟件構(gòu)建技術(shù)的產(chǎn)生，軟件構(gòu)件技術(shù)的的產(chǎn)生更新了軟件設(shè)計(jì)的技術(shù)。一種軟件的衰亡后，其并不是完全報(bào)廢的，它的一些東西還是有利用價(jià)值的，如軟件設(shè)計(jì)的一些數(shù)據(jù)，編寫(xiě)代碼等都可以作為其他軟件編寫(xiě)的借鑒資料。最早的軟件都是按照這六個(gè)部分的模式按順序來(lái)設(shè)計(jì)，呈線性，可以稱(chēng)為“瀑布模式”。雖然軟件的發(fā)展已經(jīng)有半個(gè)世紀(jì)有余，但現(xiàn)在軟件還是不能盡善盡美，還是要不斷地更新，改造。,當(dāng)組織管理者將項(xiàng)目創(chuàng)建后,工程負(fù)責(zé)人將接手并開(kāi)展評(píng)估項(xiàng)目,制定項(xiàng)目詳細(xì)評(píng)估方案,如評(píng)估項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度,并根據(jù)評(píng)估方案分配評(píng)估人員的具體工作。分系統(tǒng)為總系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，總系統(tǒng)對(duì)分系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣就能對(duì)整個(gè)煤礦企業(yè)提供更健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。本次研究的對(duì)象是煤礦企業(yè)，所以建立的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)要針對(duì)煤礦企業(yè)。我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理雖然起步晚，但在一些企業(yè)中其風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理信息系統(tǒng)建立也逐漸完善。在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)中及時(shí)調(diào)整方法和策略可以最大可能減少企業(yè)的損失。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由三個(gè)方面組成，分別是：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作流程包括，收集風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所需的風(fēng)險(xiǎn)信息階段，根據(jù)收集的信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的階段，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的策略階段，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)找到解決辦法的階段，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的總結(jié)階段。在我國(guó)的一些發(fā)展好的，快的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理信息系統(tǒng)，這也說(shuō)明這個(gè)系統(tǒng)建立是符合企業(yè)自身發(fā)展的需要。根據(jù)實(shí)際情況，輸入相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)的操作下，檢驗(yàn)系統(tǒng)得到的評(píng)估結(jié)果，并對(duì)結(jié)果做出分析，不合理的，要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，直至系統(tǒng)能正常工作為止。它詳細(xì)介紹了本次設(shè)計(jì)的系統(tǒng)所要達(dá)到的目標(biāo)及設(shè)計(jì)遵循的原則，而且還會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)的每一個(gè)組成部分做出詳細(xì)的介紹。對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路、研究方法、技術(shù)、軟件等作出介紹。 論文結(jié)構(gòu)第1章 為緒論。 論文的主要工作在此次的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，作者主要負(fù)責(zé)的工作為系統(tǒng)數(shù)庫(kù)的建立以及后期的調(diào)試，對(duì)研發(fā)的系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試維護(hù)，并對(duì)煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)估，找出風(fēng)險(xiǎn)的外在影響因素。風(fēng)險(xiǎn)管理者可以快速的根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)做出最有利的決策。（3）從數(shù)據(jù)調(diào)數(shù)據(jù)的階段在上個(gè)世紀(jì)70年代末，計(jì)算機(jī)被用在建立風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)上。在上個(gè)世紀(jì)60年代，風(fēng)險(xiǎn)管理剛剛被建立，還處在初生階段，其理論還不成熟，僅被應(yīng)用在保險(xiǎn)損失和報(bào)廢等一些簡(jiǎn)單事務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)上。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)發(fā)展概況外國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理理念比中國(guó)先進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的概念最先在國(guó)外發(fā)達(dá)的國(guó)家里。雖然難分析，但可以用模擬的方法進(jìn)行評(píng)估，假設(shè)不同的不確定性成立，模擬帶來(lái)的后果，最后在總結(jié)模擬的結(jié)果，用抽樣調(diào)查的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，這種方法就叫做蒙特卡洛模擬分析。（4）在險(xiǎn)值法目前世界上的一些銀行和監(jiān)管金融的機(jī)構(gòu)在對(duì)金融投資進(jìn)行分析時(shí)，常采用一種以統(tǒng)計(jì)分析為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)衡量技術(shù)。前者有一定局限性，就是設(shè)定好具體的問(wèn)題對(duì)訪談對(duì)象進(jìn)行訪談，雖然目標(biāo)明確，但可能有一些風(fēng)險(xiǎn)不能預(yù)知到。（2）結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化訪談針對(duì)商業(yè)活動(dòng)的對(duì)不同的對(duì)象訪談可以有效發(fā)現(xiàn)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 COSO基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣圖Fig management matrix based on COSO 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主流技術(shù)與方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的的重要組成部分，其不能單獨(dú)存在，只有與風(fēng)險(xiǎn)管理中的環(huán)境因素，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，監(jiān)督及檢查，記錄與溝通一起才能發(fā)揮更大的作用。（2）澳新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)澳新銀行的標(biāo)準(zhǔn)是由澳大利亞和新西蘭聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)在2005年9月發(fā)行的，該澳新標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的，邏輯過(guò)程和方法，包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)應(yīng)該是監(jiān)督和咨詢(xún)，溝通和評(píng)價(jià)穿插在公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，職能部門(mén)和業(yè)務(wù)流程，使得公司實(shí)現(xiàn)最大限度地減少損失，最大限度地抓住機(jī)遇。ERM在此之前是1992年發(fā)表的《內(nèi)部統(tǒng)制—整個(gè)框架》主體內(nèi)容的基礎(chǔ)上，擴(kuò)充和更新各國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供統(tǒng)一用語(yǔ)和概念體系的全面應(yīng)用。它可以被形容為“幾乎不可能”、“不太可能”、“可能”、“很可能”、“極有可能”等術(shù)語(yǔ)描述。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估既是對(duì)已經(jīng)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，為接下來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)提供風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。它是收集，分類(lèi)和分析各種可能影響企業(yè)的事件的管理過(guò)程。2003年，COSO發(fā)布《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（草案）》，其中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義是： 所謂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，是由公司、管理及員工一起參與進(jìn)行的，應(yīng)用于企業(yè)目標(biāo)設(shè)定階段，涵蓋了企業(yè)管理流程內(nèi)部各部門(mén)的決定，其目的是檢測(cè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)事件，確定可能造成的損失和在企業(yè)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)偏好以及風(fēng)險(xiǎn)控制，確保公司實(shí)現(xiàn)所需的戰(zhàn)略目標(biāo)。必須滿足企業(yè)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、執(zhí)行各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單位、整合和共享的要求，這不僅可以滿足個(gè)人業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，也能滿足企業(yè)整體和跨職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，對(duì)建立和完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力具有一定的借鑒意義。國(guó)資委在2006發(fā)布了中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引，明確要求國(guó)有大型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的議事提到日程上來(lái)，有31家央企國(guó)資委被選為年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告試點(diǎn)單位。由美國(guó)次貸危機(jī)在2008年引發(fā)的全球金融危機(jī)導(dǎo)致眾多企業(yè)破產(chǎn)，使得美洲，歐洲和整個(gè)亞太地區(qū)的金融市場(chǎng)都遭受到了重大打擊。事實(shí)上,如果決策者不能有效控制風(fēng)險(xiǎn)和及時(shí)響應(yīng),企業(yè)可能就會(huì)遭受到打擊。然而，在我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理研究與應(yīng)用的相對(duì)滯后，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，并沒(méi)有建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而使風(fēng)險(xiǎn)管理困難。基于以上背景，本人在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本過(guò)程中進(jìn)行了深入研究，結(jié)合某煤礦企業(yè)的具體需求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)進(jìn)行研究。 IIA2003屆主席武頓先生將風(fēng)險(xiǎn)管理定義為：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)確定、辨識(shí)、管控、組織潛在的事件，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供適當(dāng)保證的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。感知風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)，這是建立在企業(yè)對(duì)目標(biāo)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，這是要分析造成各種危害的各種因素。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)事件的頻率和概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的可能性。 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要流程框架2004年9月，COSO委員會(huì)發(fā)表《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架—全體》（即ERM）。其實(shí)質(zhì)是建立一種共同的語(yǔ)言，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了明確的方向和指導(dǎo)。目標(biāo)用以描述企業(yè)期望實(shí)現(xiàn)的效果；管理層級(jí)分為整個(gè)企業(yè)、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單位、分支機(jī)構(gòu)四層；風(fēng)險(xiǎn)管理要素就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要憑恃的元素。這個(gè)方法本身就有一種發(fā)散性想象的成分，分析團(tuán)隊(duì)的任何一個(gè)人都可以暢所欲言，就是把團(tuán)隊(duì)大腦中對(duì)該商業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最大的發(fā)掘，所以被稱(chēng)為“頭腦風(fēng)暴法”。訪談可以分為結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化兩種。矩陣包含風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的背景，種類(lèi)，等級(jí)等信息。（5）蒙特卡羅模擬分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估具有的不確定性太多，其風(fēng)險(xiǎn)存在的不確定性也太多，這些都很難用已有的分析技術(shù)進(jìn)行有效的分析和評(píng)估。這個(gè)理論是由貝葉斯最先提出的，并且這種方法用到統(tǒng)計(jì)分析學(xué)，所以稱(chēng)為貝葉斯統(tǒng)計(jì)學(xué)。（1）僅限于處理簡(jiǎn)單事物的階段。計(jì)算機(jī)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的運(yùn)用對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理決策支持階段計(jì)算機(jī)的發(fā)展及其在風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，建立的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)越多功能越全面，其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理做出的決策的影響力越大。可以說(shuō)這種方法是目前最快速，最有效的我方法，這也標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)入成熟階段。在系統(tǒng)制定出后，還要實(shí)際運(yùn)作滿足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)實(shí)際效果。第二章主要是介紹風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及研究方法。第4章 主要是介紹系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)，是本文的核心部位。第6章 是對(duì)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)做最后的檢測(cè)階段。在《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中，我國(guó)就明確要求企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理信息系統(tǒng)，對(duì)于已經(jīng)建立的或建立的不全面的，要求企業(yè)完善系統(tǒng)，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更新，維護(hù)，補(bǔ)充等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作是圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，在企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自身的工作。這收集的信息既有外部環(huán)境的，也有內(nèi)部環(huán)境的，集最有效的信息，以方便風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作進(jìn)行。一般制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法呢策略不是一成不變的，它是可以根據(jù)實(shí)施后的實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)整的。也就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，所以需要實(shí)時(shí)的監(jiān)督和檢查。我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息管理系統(tǒng)目前就是把系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置在商業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，把基礎(chǔ)建好，才能以后更好的把系統(tǒng)完善，最終把系統(tǒng)建成一個(gè)可以為我國(guó)企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估平臺(tái)的全國(guó)性大系統(tǒng)。這就需要企業(yè)在建立企業(yè)自身的總風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在企業(yè)的子公司，叢屬公司也要建立系統(tǒng)的分系統(tǒng)。 項(xiàng)目管理