企業(yè)eap服務(wù)項目建議書樣本-免費閱讀
【正文】 三級預(yù)防模式2，工作分析3，績效管理4，薪酬設(shè)計5，CIS設(shè)計6，企業(yè)文化設(shè)計1.人力資源管理體系《工作說明書》《任聘管理辦法》《績效管理辦法》《激勵與薪酬管理》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃辦法》2.企業(yè)文化設(shè)計報告項目名稱項目內(nèi)容工作成果6人*30天工作量培訓(xùn)項目（可選）o a) 如何解決工作的情緒問題o b) 如何提高溝通能力o c) 如何進行時間管理o d) 如何進行壓力管理o e) 如何提高表達能力o f) 問題解決策略o g) 員工激勵技巧o h) 如何面對職位和環(huán)境的變遷o i) 如何在工作中保持積極的心態(tài)o j) 辦公室人際交往技術(shù)o k）職場與家庭o l) 危機與預(yù)先干預(yù)第四階段 心理咨詢第五階段 效果評估1.EAP管理方案薪酬設(shè)計2.心理咨詢次3.專家上課次4.心理檔案人次5.其他測評6.管理費用7. 辦公用品在項目進行和結(jié)束，分別提供階段性評估和總體評估報告，幫助管理者及時了解員工幫助計劃的實施效果，也為改善和提高服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù)。心理測量可以從個體的智力，能力傾向﹑創(chuàng)造力﹑人格﹑心理健康等各方面對個體進行全面的描述，說明個體的心理特性和行為。首席執(zhí)行官有著豐富的項目運作經(jīng)驗，多年來為多家企業(yè)實行員工心理健康幫助計劃。工作原則在企業(yè)EAP服務(wù)中心的工作經(jīng)驗中，我們認為以下工作原則能夠保證雙方更好地合作。中原企業(yè)EAP服務(wù)中心 企業(yè)EAP服務(wù)（企業(yè)員工援助心理服務(wù)）項目建議書 中國鄭州
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