天津廣播電視網絡有限公司績效管理制度-免費閱讀
【正文】 （三）員工因學歷、職位等變化引起績效工資基數發(fā) 生變化的，均在下一季度進行調整。 （三） 連續(xù)三個考核周期處于部門 后 10%的員工，只享受 待崗工資（ 按照 天津市最低工資標準 發(fā)放 ） ，直至經人力資源部、用人部門重新評估 后 ， 提出解決辦法 。 （三） 如果員工申訴內容屬實， 人力資源部 組織部門 重新按季度 考核 流程對申訴人 進行考核，考核結果作為 該員工季度考核 成 績。 第四章 績 效反饋 第 十八 條 績效反饋 （一） 部門反饋 各部門考核等級通過公告欄、內部報紙向全體員工公開。 根據 《部門各組 季度考核 表》 ，需要填寫各項工作的實際完成情況和 考核 評分，評分包括 小組自評、上級主管評價， 權重 分別 為 10%、 90%。 第 十四 條 部門、部門經理的季度考核 部門、部門經理 的 業(yè)績目標的 季度考核 ，具體實施步驟如下： （一） 每 考核周期 上月 30號 前， 各部門 根據 《部門季度 考核 表》、《部門經理季度 考核表》 ，填寫各項考核內容 的實際完成情況 ， 報 人力資源部 。 評價為“ 或 5”分的工作內容需要另附詳細說明。 第 十 條 部門內部各組 季度 目標 （一） 根據 《部門季度考核 表 》 ，于每考核周期 首月 10號 前形成 《部門各組 季度 考核 表 》 ，由 該小組負責人與其直接上級領導 簽字確認。 第二章 目標設定 第 七 條 公司年度目標 公司每年 10－ 11月份開始部署下年度工作，于 12月 1日前發(fā)布下一年度公司工作要點，作為實施績效管理的目標依據。 與下級員工進行溝通，幫助其認識到工作中存在的有待解決的問題，并共同制定績效改進計劃 。 第六條 職責劃分 （一 ） 績效管理委員會 由總經理及公司班子成員 、人力資源部經理組成，負責組織公司績效管理工作。 （三） 增強競爭意識 ： 通過績效 考核及結果 的運用，幫助員工提高工作能力，實施員工激勵 ， 強化危機意識 。 第三條 原則 公 開、公正、 可操作 第四條 適用范圍 本辦法適用于總公司 各部門及 員工 。主要職責如下： 2 審核公司績效管理制度 。 對績效管理中出現的問題隨時與人力資源部進行溝通，并提出建議。如有必要，需在 6月 1日前，對年度工作要點進行適當調整。 （二） 此階段需填寫計劃 表 中的項目為：考核內容、權重、 完成步驟、 考核標準。 分數 1 2 3 4 解釋 工作完成情況與預期目標相差較大，且問題較多 完成大部分工作 基 本 符 合工作要求，基 本 完 成工作目標，但有缺點，應求改進。 （二）每考核周期 結束次 月 1－ 2 日， 由部門 經理 、分管領導、總經理根據 計劃表 ，分別 進行評分 。 第 十六 條 員工 的季度考核 每考核周期 結束次 10日，完成部門員工 的季度考核工作。 每 考核周期 結束 次月 5日內 ， 部門 未完成工作 ， 由分管領導、部門經理向總經理 進行專題匯報，分析原因，提出整改方案 。 （四） 人力資源部 在申訴處理過程中，如發(fā)現績效考核人員在考核過程中確有不公 行為，公司將 視情況 采取相應的處罰措施。 7 第 二十二 條 培訓 年度考核成績 在部門前 5%的員工，根據工作需要和個人需求，將安排一次 費用在 三 千元 以下 的 培訓作為獎勵。
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