中小型企業(yè)應收賬款的管理研究畢業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 應收賬款管理手段的日益現(xiàn)代化，在市場經(jīng)濟條件下，隨著企業(yè)生產(chǎn)和銷售規(guī)模的不斷擴大，應收賬款規(guī)模的不斷增長，應收賬款壞賬損失的不斷增加，幾乎每個企業(yè)都在為應收賬款發(fā)愁。因此，企業(yè)應遵循謹慎性原則，對壞賬損失的可能性預先進行估計，建立壞賬準備金制度，即提取壞賬準備。（4） 對于60到100天的客戶，可以建立專門的催收小組與客戶面談。此外，企業(yè)在制定有效的內(nèi)部控制制度、訓練員工的專業(yè)技能的同時還應加強員工的道德觀、價值觀、忠誠度等精神層面素質(zhì)的培養(yǎng)，以提高其工作熱情和責任心，從而從根本上杜絕各種可能的人為因素造成的壞賬損失。信用部門：信用管理部門必須對客戶進行風險管理，其目的是防患于未然。一個企業(yè)的信用策略，對企業(yè)的銷售量、銷售收入、應收賬款風險，有著不同的影響。通過瀏覽客戶單位的財務報表，信用評估機構的等級評價報告、銀行、財稅部門、銀行部門以及其他各級機關的材料來了解客戶的信用狀況。 會計內(nèi)部控制的不嚴格《企業(yè)財務準則》中明確規(guī)定；各種應收賬款應及時清算、催收，定期與對方對賬核實。 企業(yè)績效模式的不合理目前，大部分中小企業(yè)為了完成經(jīng)營指標，往往將銷售完成情況與工資報酬掛鉤，而未將應收賬款納入考核范圍。商業(yè)折扣是一種折價銷售，現(xiàn)金折扣是為了鼓勵客戶提早付款而采取的一種收款政策，這都是企業(yè)在利用商業(yè)信用開展商業(yè)往來[5]。 應收賬款管理效率的高低與否起決定作用的因素是對客戶資信等級的評價的正確性。 成因分析，風險防范意識不強 西方調(diào)查機構的調(diào)查顯示：在企業(yè)十幾項管理中，西方企業(yè)把應收賬款風險管理排在第一位，其次才是戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理等，而中國的調(diào)查表明51%的企業(yè)根本沒有聽說過企業(yè)應收賬款的風險管理，而有系統(tǒng)、%不到[4]。企業(yè)大量的信用銷售往往取決于個人的主觀意識，最終導致了大量應收賬款的出現(xiàn)。這主要是由于：（1）來自企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響這是發(fā)生應收賬款的主要原因。 （1）較高的風險性由于應收賬款僅僅是企業(yè)對于客戶的一種債權，信用雙方在未來都有蒙受意外損失的可能。最后就這些問題提出了加強應收賬款管理的措施。 關鍵詞：應收賬款管理；原因 ；控制 Abstract：With the development of market economy in China, especially in small and mediumsized enterprise between most modities trading is built on the basis of mercial credit, using credit this way realization. However, the market petition is being increasingly intense，the small and mediumsized enterprise because of credit business between arising from the accounts receivable issues are being increasingly serious. In order to ensure that the small and mediumsized enterprise accounts receivable quality and quantity of recovery and capital circulation flow smoothly, strengthen the accounts receivable management bee small and mediumsized enterprise management activities more and more important problem.In this paper make a deep research for the accounts receivable management. The paper firstly introduces the research background and significance. Secondly illustrates the management of accounts receivable meaning, goal and significance. And then to small and mediumsized enterprise receivables management problems make analysis, find out the existing reasons, and put forward the suitable suggestions and strategies for small and mediumsized enterprise receivables management system by these in order to promote to the accounts receivable control and management. Through the improvement of the management of accounts receivable mechanism, to reduce the enterprise financial risk, and i
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1