競爭戰(zhàn)略與科學(xué)管理理論-免費(fèi)閱讀
【正文】 因此，出現(xiàn)了大規(guī)模并購伴隨大規(guī)模分拆的組織重組趨勢。美國《財(cái)富》雜志最近報(bào)道了對美國企業(yè)1917年至1987年70年間的研究結(jié)果。由于競爭關(guān)系的存在，決定組織形式的機(jī)制是淘汰機(jī)制，而不是適應(yīng)機(jī)制，即組織形式的大多數(shù)變化是通過一種組織形式取代另一種組織形式來產(chǎn)生的，變化的環(huán)境決定種群中哪種組織形式可以生存，哪種組織形式要?dú)w于失敗。種群生態(tài)組織模型的創(chuàng)始人邁克爾比如，IBM已經(jīng)從一個(gè)對所有建立關(guān)系的下屬企業(yè)都進(jìn)行管理的、完全整合的跨國公司，逐漸演變?yōu)?只對主導(dǎo)企業(yè)之間的共生關(guān)系進(jìn)行管理，把一些企業(yè)作為獨(dú)立業(yè)務(wù)單元來管理，獨(dú)立業(yè)務(wù)單元與主導(dǎo)企業(yè)分別受不同的管理制度的制約。一個(gè)極端的例子就是將一個(gè)企業(yè)分割成若干個(gè)小的單位，它們之間只有臨時(shí)的、契約化的關(guān)系。生物組織按產(chǎn)品、市場或區(qū)域劃分為若干具有相對獨(dú)立性的單位——事業(yè)部，各事業(yè)部以真正下放的處置權(quán)指揮所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營，近似于生物體一樣獨(dú)立存在、發(fā)展和生長。團(tuán)隊(duì)指的是員工打破原有的部門邊界，繞開中間各管理層，組合起來直接面對顧客和對公司總體目標(biāo)負(fù)責(zé)的以整體協(xié)作贏得競爭優(yōu)勢的企業(yè)組織形式。無邊界原理實(shí)質(zhì)是企業(yè)各部門的職能和界定依然存在，但部門間的邊界模糊化，組織作為一個(gè)整體的功能得以提高，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過各個(gè)組成部門的功能簡單相加總和。戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)是擺脫自由競爭，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略競爭——推進(jìn)企業(yè)的“躍遷”式發(fā)展。第三階段：綜合階段組織必須適應(yīng)環(huán)境，并在適應(yīng)環(huán)境的過程中尋找自己生存和發(fā)展的位置。由于日本企業(yè)經(jīng)營的成功，對文化，特別是企業(yè)文化的研究在20世紀(jì)80年代形成了一個(gè)高潮。對戰(zhàn)略制定發(fā)生作用的不再是某個(gè)人，如設(shè)計(jì)學(xué)派中的企業(yè)主管，計(jì)劃學(xué)派中的計(jì)劃者，定位學(xué)派中的分析家和企業(yè)學(xué)派中的企業(yè)家，而是一群人。但是，如果戰(zhàn)略者們不依靠靜態(tài)的程序和方法，除了依靠直覺，他們?nèi)绾沃贫☉?zhàn)略呢？學(xué)習(xí)學(xué)派的回答是：通過學(xué)習(xí)過程！戰(zhàn)略的形成與發(fā)展就是思想和行動(dòng)、控制和學(xué)習(xí)、穩(wěn)定與改變相結(jié)合的藝術(shù)性過程。了解認(rèn)識(shí)學(xué)派研究結(jié)果的意義在于，認(rèn)識(shí)學(xué)派探討了認(rèn)識(shí)過程和認(rèn)識(shí)特征對戰(zhàn)略形成的作用。如果一個(gè)企業(yè)遇到了經(jīng)營困難，最好的辦法就是換一個(gè)新的具有直覺力的領(lǐng)導(dǎo)。該學(xué)派建立了著名的SWOT（Strength,第一階段：以理性主義為特征，主要致力于戰(zhàn)略的制定一旦公司處于徘徊狀況，擺脫這種令人不快的狀態(tài)往往要花費(fèi)時(shí)間并經(jīng)過一段持續(xù)的努力；而相繼采用三個(gè)戰(zhàn)略，波特認(rèn)為注定會(huì)失敗，因?yàn)樗鼈円蟮臈l件是不一致的?！ 〉珜Ｒ换瘧?zhàn)略常常意味著限制了可以獲取的整體市場份額。實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略可以有許多方式：設(shè)計(jì)名牌形象、技術(shù)上的獨(dú)特、性能特點(diǎn)、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其它方面的獨(dú)特性。盡管質(zhì)量、服務(wù)以及其它方面也不容忽視，但貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略之中的是使成本低于競爭對手。 波特認(rèn)為，在與五種競爭力量的抗?fàn)幹校N(yùn)涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；專一化戰(zhàn)略。波特（Michael泰勒的科學(xué)管理主要有兩大貢獻(xiàn)：一是管理要走向科學(xué)；二是勞資雙方的精神革命。在東南亞金融危機(jī)與內(nèi)需不旺的雙重壓迫之下，國內(nèi)企業(yè)所感受到的競爭壓力日趨增大，如何在這種嚴(yán)峻的環(huán)境中生存成為一個(gè)迫切需要解決的問題。甘特根據(jù)這個(gè)思想設(shè)計(jì)的甘特圖現(xiàn)在還常用于編制進(jìn)度計(jì)劃。正像1912年泰勒 管理者和勞動(dòng)者在工作中密切合作，以保證工作按標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)程序進(jìn)行?！ ∵x擇合適的工人安排在合適的崗位上，并培訓(xùn)工人使用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，使之在工作中逐步成長。在兩部書中所闡述的科學(xué)管理理論，使人們認(rèn)識(shí)到了管理是一門建立在明確的法規(guī)、條文和原則之上的科學(xué)，它適用于人類的各種活動(dòng)，從最簡單的個(gè)人行為到經(jīng)過充分組織安排的大公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)。泰勒（Frederick”提出這個(gè)觀念的人正是被西方管理界譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的泰勒。在他的管理生涯中，他不斷在工廠實(shí)地進(jìn)行試驗(yàn)，系統(tǒng)地研究和分析工人的操作方法和動(dòng)作所花費(fèi)的時(shí)間，逐漸形成其管理體系——科學(xué)管理?！ ⊙芯抗と斯ぷ鲿r(shí)動(dòng)作的合理性，去掉多余的動(dòng)作，改善必要?jiǎng)幼?，并?guī)定出完成每一個(gè)單位操作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，制定出勞動(dòng)時(shí)間定額。 對完成和超額完成工作定額的工人以較高的工資率計(jì)件支付工資，對完不成定額的工人，則按較低的工資率支付工資。對于雇主而言，追求的不僅是利潤，更重要的是事業(yè)的發(fā)展。亨利泰勒及其同行者與追隨者的理論與實(shí)踐構(gòu)成了泰勒制，人們稱以泰勒為代表的學(xué)派為科學(xué)管理學(xué)派。而現(xiàn)在我國企業(yè)仍存在低質(zhì)量，高成本，低效率，高能耗現(xiàn)象。斯密獎(jiǎng)、三次獲得麥肯錫獎(jiǎng)，擁有很多大學(xué)的名譽(yù)博士學(xué)位。）如果企業(yè)的基本目標(biāo)不只一個(gè)，則這些方面的資源將被分散。推行差別化戰(zhàn)略往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準(zhǔn)備。波特認(rèn)為這樣做的結(jié)果，是公司或者通過滿足特殊對象的需要而實(shí)現(xiàn)了差別化，或者在為這一對象服務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)了低成本，或者二者兼得。全產(chǎn)業(yè)范圍的差別化的必要條件是放棄對低成本的努力。戰(zhàn)略管理的實(shí)踐和研究興起于20世紀(jì)60年代。1．設(shè)計(jì)學(xué)派該模型考察了企業(yè)面臨的威脅和機(jī)會(huì)（外部評價(jià)）以及企業(yè)本身的優(yōu)勢和劣勢（內(nèi)部評價(jià)），充分體現(xiàn)了組織內(nèi)外部關(guān)系對制定戰(zhàn)略的重要性。比如，企業(yè)應(yīng)采用什么方法去評價(jià)自己和外部環(huán)境，以保證對SWOT的分析是客觀的；哪些優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅對企業(yè)最具有戰(zhàn)略意義等等。他提出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)所處行業(yè)的贏利能力，即
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1