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淺談風(fēng)電場(chǎng)工程建設(shè)安全管理-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 風(fēng)電建設(shè)安全管理點(diǎn)多面廣,如何能更深入的做好風(fēng)電建設(shè)安全管理、長(zhǎng)治久安是當(dāng)今風(fēng)電建設(shè)隊(duì)伍研究的主要課題,古語(yǔ)講:“卻是平流無(wú)石處,時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪。工程中小額付款、報(bào)銷憑證、科目進(jìn)帳等財(cái)務(wù)工作能做到一清二楚、及時(shí)整理、有據(jù)可查,為工程決算審計(jì)的順利通過(guò)打下基礎(chǔ)。 五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全我廠整個(gè)工程沒(méi)有出現(xiàn)一起農(nóng)民上訪事件。機(jī)組整套啟動(dòng)前安全檢查 竣工后及時(shí)復(fù)查項(xiàng)目單位要成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),并根據(jù)管理職能明確牽頭部門,具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的協(xié)調(diào)、組織和實(shí)施工作,定期聽(tīng)取相關(guān)部門對(duì)本單位外包工程安全管理現(xiàn)狀的匯報(bào),組織活動(dòng)的檢查、評(píng)比工作,督促安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督體系積極有序工作,并落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。根據(jù)發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)安監(jiān)人員要對(duì)簽訂用工合同的隊(duì)伍進(jìn)行安全教育培訓(xùn),并將《安規(guī)》考試成績(jī)及本人身份證復(fù)印件報(bào)外包單位備案。 (5)我廠工程部充分發(fā)揮監(jiān)理單位的職能,協(xié)調(diào)組織外包工程開(kāi)展危險(xiǎn)因素分析和預(yù)控工作,對(duì)使用大型機(jī)械、涉及面廣、工程量大的工程和項(xiàng)目,要制定完備的安全技術(shù)方案,對(duì)存在高處墜落、坍塌、物體打擊、車輛傷害、起重傷害、淹溺、火災(zāi)等危險(xiǎn)、有害因素的作業(yè),要制定切實(shí)可行的防范措施。 (4)安全工作要搞好過(guò)程跟蹤落實(shí),不能流于形式,積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控工作,狠抓現(xiàn)場(chǎng)行為性違章和裝置性違章,建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲和通報(bào)機(jī)制。在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違章行為,除扣除外包工程隊(duì)相應(yīng)的安全施工保證金外,對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人連帶考核,做到全員參與、全員監(jiān)督,從而在制度上和管理上做到可控在控,確保工程施工的安全。 (4)建立健全基建安全監(jiān)督管理體系,建設(shè)單位、監(jiān)理公司和外包單位應(yīng)建立健全安全監(jiān)督管理體系,根據(jù)工程進(jìn)展變化及時(shí)調(diào)整安全監(jiān)督管理體系的結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮體系作用,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。外包工程安全管理制度要明確規(guī)定責(zé)任部門、資質(zhì)審查、合同管理、安全協(xié)議、安全保證金、設(shè)備管理、安全教育、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)監(jiān)督、重大施工方案審核、檢查考核等內(nèi)容,將外包工程的安全管理納入相關(guān)部門的安全績(jī)效考核,真正做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。 現(xiàn)階段風(fēng)電項(xiàng)目施工隊(duì)伍能力參差不齊,如何能選好用好施工隊(duì)伍尤為重要。 此在國(guó)內(nèi)尚無(wú)先例,從根本上保證了風(fēng)電廠的設(shè)備安全及企業(yè)效益。嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)招標(biāo)過(guò)程中的安全管理嚴(yán)把施工隊(duì)伍關(guān)在選擇施工隊(duì)伍時(shí)我廠首先積極聽(tīng)取了其他兄弟單位的建議,并且通過(guò)調(diào)研掌握了省內(nèi)不同層次的施工企業(yè),對(duì)于聲譽(yù)好的單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)對(duì)于安全管理有不良記錄的單位不能入圍?!币笞龅綑C(jī)構(gòu)健全,人員到位,分工清晰、責(zé)任明確。要建立外包工程日檢查、周分析、
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