【正文】 e) 對施工質(zhì)量負有直接責任。檢 查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題須及時處理。 i) 對安全負有直接責任。 （ 8） 專業(yè)技術(shù)員 a) 專業(yè)技術(shù)員的職責就是協(xié)助專業(yè)主管的日常工作。 h) 負責編制和修訂《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、文明施工處罰實施細則》中有關(guān)質(zhì)量方面的條款，要求措辭準確，金額適度，便于執(zhí)行。 參與圖紙會審，依據(jù)合同圖紙和技 術(shù)規(guī)范以及國家相應(yīng)規(guī)范、標準做圖紙深化設(shè)計，根據(jù)審批后專業(yè)施工圖紙和機電綜合圖紙國家相關(guān)規(guī)范要求實施工程管理。 （ 6） 商務(wù)合約主管 a) 在項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，在各專業(yè)主管的協(xié)助下開展日常的商務(wù)合約工作，包括中期工程款申請、變更報價、分包結(jié)算、工程量核算、合約管理等。 b)主持各機電分包商的機電綜合圖協(xié)調(diào)會，依據(jù)各專業(yè)審批圖和協(xié)調(diào)結(jié)果 繪制機電綜合預(yù)埋圖； 重慶市渝中區(qū)化龍橋片區(qū) B111/02地塊超高層項目暖通與強電 工程 施工組織設(shè)計 第 21頁 共 217頁 中建五局工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU co. ltd c）依據(jù)建筑師提供精裝修圖紙，實時與精裝修單位協(xié)調(diào)繪制機電綜合圖，并根據(jù)現(xiàn)場變化實時調(diào)整。 d) 主持成本分析例會，成本分析會根據(jù)工程進度按每個工程任務(wù)單為核算單位。 f) 督促技術(shù)員辦理各項經(jīng)濟資料的簽證、收集和整理。 g) 管理財務(wù)、材料、合約及項目管理體系的正常運作，對材料、合約負主責，項目中唯一具有財務(wù)報銷、材料設(shè)備款及分包工程款支付權(quán)。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 重慶市渝中區(qū)化龍橋片區(qū) B111/02地塊超高層項目暖通與強電 工程 施工組織設(shè)計 第 16頁 共 217頁 中建五局工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU co. ltd 第 五章 施工 準備及 部署 為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 解決對策 （ 1） 在總包采取半成品、成品保護的基礎(chǔ)上，本項目還專門設(shè)置半成品、成品保護小組（重點看護已安裝于工程上的貴重半成品、成品）。對有問題部位及時修復(fù)并標記在圖紙上。 三） 工程各系統(tǒng)保溫多，需重點注意空調(diào)水管、送風管結(jié)露的處理。 二）、 大型設(shè)備數(shù)量較多，運輸、吊裝難度大 。 難點分析 本工程各專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜，專業(yè)分包商多，本分包工程的系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試牽涉到總承包 、排水、電梯、弱電、消防等分包商，由于參建單位多、各專業(yè)綜合強、技術(shù)性復(fù)雜、技術(shù)方面要做的工作量相當大。 編制專題安全施工方案，配置專職安全員，重點抓好大型設(shè)備的吊裝，確保工程安全和周圍環(huán)境安全。 合理安排人、材、機，保證施工順利進行，重 點在于控制大型設(shè)備的進場時間，尤其以制冷機組、大型水泵、各類風機、空調(diào)未端設(shè)備、空調(diào)機組等設(shè)備為核心。 勞務(wù)人員工資發(fā)放管理目標：杜絕拖欠“農(nóng)民工工資”情況在本 工 程上發(fā)生。達到 重慶市文明工地標準。 項目經(jīng)理部將圍繞這一目標的實現(xiàn)制定相應(yīng)的各種施工組織管理和質(zhì)量保證預(yù)控措施。 本工程塔樓為辦公樓，總建筑面積 185899 平方米， 地上總建筑面積約為 128539 平方米，地庫總建筑面積為 57360 平方米，含 42 層辦公樓。 ISO9002 標準，建立并保持一個健全的工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理流程，抓關(guān)鍵工序、特殊工序，用以實施和控制本工程。 并且在工程實施前組織有關(guān)工程技術(shù)人員編制詳細的專題施工方案及各種施 工技術(shù)措施，對工程施工進行科學(xué)性的指導(dǎo)，確保按合同文件規(guī)定的要求圓滿完成全部施工內(nèi)容。 ，在進行施工順序安排時，充分的考慮與其它專業(yè)的配合，先行施工的部分要做好成品保護工作。 ，確保工程質(zhì)量和工程安全?？偝邪こ坦て?包括一階段和二階段：由開工日期起計 1308個公歷天”。 嚴格按照安全操作規(guī)程和施工組織設(shè)計施工，施工臨時用電嚴格按照國家建筑工地臨時用電規(guī)程架設(shè)與布置，各種安全防護設(shè)施齊全，安全措施可靠，設(shè)置專職安全檢查員，確保安全目標實現(xiàn)。由勞務(wù)隊長編制工資單，勞務(wù)人員在工資單上簽名領(lǐng)取。 施工過程中要努力向程序化、省力化、預(yù)制化、樣板化方向發(fā)展，重點要做好 母線、 線管、橋架的安裝，按照機電管線的施工安裝順序， 即先地下，后地上；先干線，后支線；盡量預(yù)制，減少零散安裝；先配合（與外專業(yè)、各工種），如預(yù)埋、預(yù)留，后單獨作業(yè)； 先風（煙管）、再水（管）、后電（線管），即電躲水、水躲風；小管讓大管，支管讓主管；有壓力管讓無壓力管；一般管道讓保溫管道。 研究采用新 技術(shù)、新材料、新工藝，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 施工過程中制定具體的文明施工措施及獎罰制度，實施創(chuàng)建文明工地的計劃，樹立雇主及施工單位的社會形象。 （ 4）對于系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，首先按照調(diào)試方案的要求進行單機調(diào)試，單機調(diào)試合格后才進行聯(lián)動調(diào)試。部分其它地下室的設(shè)備也可考慮先利用該吊裝孔，吊至地下室，再水平運輸至安裝位置。安排保溫專業(yè)施工人員對照圖紙及現(xiàn)場全部檢查、復(fù)驗。確?？照{(diào)保 溫達到施工質(zhì)量要求標準。凡拿了鑰匙進房施工出來時，需經(jīng)管鑰匙人員檢查無損壞后，在進場登記本上簽字后方可離開施工場所。 項目組織機構(gòu)設(shè)置 組建強有力的項目班子，合理組織人員進場安裝施工。 e) 有建議任命項目班子成員及聘任項目其他管理人員的權(quán)利，有對各專業(yè)主管 執(zhí)行副經(jīng)理 質(zhì)量安全主任 商務(wù)合約主管 各專業(yè)技術(shù)員 質(zhì)檢主管 安全主管 料帳員 庫管員 協(xié)調(diào)工程師 物資主管 環(huán)境員 技術(shù)負責人 各施工隊 設(shè)計工程師 重慶市渝中區(qū)化龍橋片區(qū) B111/02地塊超高層項目暖通與強電 工程 施工組織設(shè)計 第 19頁 共 217頁 中建五局工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU co. ltd 項目管理人員及勞務(wù)人員的辭退和獎罰權(quán)。 d) 常駐工地，參加業(yè)主方、總包方及監(jiān)理召開的各類會議。 （ 3） 項目技術(shù)負責人 重慶市渝中區(qū)化龍橋片區(qū) B111/02地塊超高層項目暖通與強電 工程 施工組織設(shè)計 第 20頁 共 217頁 中建五局工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU co. ltd a) 主持編制施工組織設(shè)計、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。 i) 領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)合 約主管的日常工作。根據(jù)標高、走向等實際情況，在進行安裝前復(fù)核機電綜合布置圖及剖面圖。 e) 施工前根據(jù)施工圖及有關(guān)資料編制整個工程預(yù)算和工程成本目標，并根據(jù)施工情況及材料采購情況進行動態(tài)跟蹤和管理。 e) 編制物料采購計劃報技術(shù)負責人審批，審核材料主管每月提供的庫存材料清單，對多余無用的物料及時要求退供應(yīng)商或折價處理，避免壓庫。 l) 參與合約預(yù)算工作，是兼職的合約預(yù)算員。 f) 在施工過程中，每天記錄施工日記，及時填制各種施工、交工資料表格，交專業(yè)技術(shù)主管審核后匯總于資料員。 d) 嚴格按照安全規(guī)范、保證措施及國家有關(guān)條例檢查工地安全情況、查處安全事故隱患。 c) 深入工地，多走動、勤檢查。 b)按照公司壞境管理體系對項目進行管理 （ 12） 物資主管 a) 負責工地所有材料設(shè)備的采購和管理工作，業(yè)主供材料 /設(shè)備只負責管理工作。 b) 嚴格按照控制標準、施工規(guī)范對施工質(zhì)量進行檢查、記錄。 b) 負責編制和修訂《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、文明施工處罰實施細則》中的職業(yè)健康安全、環(huán)境和文明施工篇，要求措辭準確，便于操作。 c) 有責任向現(xiàn)場班組長及工人解釋相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準和示范操作，有責任現(xiàn)場控制。 j) 對分包單位有停工權(quán)。物資到貨后進行質(zhì)量驗收，同時還須了解進場材料的數(shù)量。 d) 必須以高度專業(yè)的態(tài)度，認真地、公正地依據(jù)公司的各項規(guī)章制度對各項事情作出中肯的判斷，保護公司利益和公正處理分包 隊的利益。 b)認真審閱土建、裝修、機電各專業(yè)圖紙，掌握結(jié)構(gòu)、平面、各種管線及設(shè)備標高、走向、位置、特點。 g) 檢查督促專業(yè)技術(shù)人員及勞務(wù)隊加強對職業(yè)健康安全、環(huán)境、文明施工的保證措施，督促工程進度，對項目的工程質(zhì)量和施工技術(shù)負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。 i) 檢查質(zhì)量安全人員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及 時處理，同時根據(jù)《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、文明施工處罰實施細則》有對質(zhì)量安全人員、施工班組及相關(guān)人員進行處罰的權(quán)力。 b) 根據(jù)施工組織設(shè)計、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，組織項目管理人員及勞務(wù)隊付諸實施。建立項目的質(zhì)量、安全、文明施工、成本等管理的各項規(guī)章制度，切實付諸有效實施及保障管理體系高效運作，并在實施過程中不斷予以完善。 主要施工準備工作計劃表 項目 內(nèi) 容 開工后第 幾天完成 承辦單位 施工組織機構(gòu)確定及進場 成立項目經(jīng)理部，確定管理人員組成及組織進場 接到中標通知書后 7天 總部 辦理開工手續(xù) 協(xié)助業(yè)主辦理該工程各項政府要求的報建、備案、開工手續(xù) 合同簽約后 30天 總部、項目部 對項目部下達責任狀 明確項目部質(zhì)量、工期、安全、文明施工、服務(wù)、成本責任狀 15天 總部、項目部 施工組織設(shè)計編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審 14天 項目部 施工勞務(wù)隊伍確定 確定勞務(wù)隊伍，劃 分施工任務(wù) 10天 總部 現(xiàn)場布置 按總承包要求布置現(xiàn)場辦工、倉儲、加工間、臨水、臨電等設(shè)施，布置場外生活區(qū) 7天 項目部 施工人員進場與教育 組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全及管理制度教育 14天 項目部 施工機具進場 機械設(shè)備陸續(xù)進場就位 14天 總部、項目部 材料計劃 原材料和各種半成品需用計劃 7天 項目部 材料報審及送樣 原材料和各種半成品材料的陸續(xù)報審、封樣 14天 項目部 材料進場 組織材料陸續(xù)進場 視情況而定 項目部 項目 內(nèi) 容 開工后第 幾天完成 承辦單位 重慶市渝中區(qū)化龍橋片區(qū) B111/02地塊超高層項目暖通與強電 工程 施工組織設(shè)計 第 17頁 共 217頁 中建五局工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU co. ltd 圖紙會審 全部 施工圖 10天 業(yè)主、顧問、設(shè)計、 監(jiān)理、施工單位 施工圖深化設(shè)計及送審 計劃表 施工圖深化設(shè)計、出圖、送審 計劃表 7天 總部、項目部 專題方案編制與交底 編寫詳細的專題施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細交底 專題施工前 1個月 總部、項目部 定位放線 點線復(fù)核，建立平面布置的定位和控制細部 14天 項目部 進度計劃交底 明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限 14天 項目部 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護 14天 項目部 第 二 節(jié) 管理力量部署 為確保本工程順利實施，本工程本單位擬 派的項目經(jīng)理是由取得國家壹級一級建造師資質(zhì)的本企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任，并由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。 （ 3） 對于貴重、易損壞、易丟失的儀表及零部件等產(chǎn)品，在不影響別道工序施工的基礎(chǔ)上，盡量在調(diào)試之前統(tǒng)一進行安裝。所有記錄、圖紙存檔備查。在保溫施工開始前，編寫保溫專題施工方案指導(dǎo)作業(yè)，由專業(yè)保溫工實施保溫工作。 解決對策 （ 1）對各設(shè)備的運輸、吊裝在施工前要仔細了解設(shè)備的相關(guān)參數(shù)（外形尺寸，高度、設(shè)備凈重等），熟悉現(xiàn)場情況，然后編制詳細的設(shè)備施工運輸、吊裝方案報業(yè)主、設(shè) 計顧問、監(jiān)理及總包等單位審核，審核批準后嚴格執(zhí)行。 （ 2）成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長的聯(lián)合 調(diào)試工作小組，充分做好調(diào)試前的準備工作和應(yīng)急預(yù)案，由項目總工程師對參與調(diào)試的所有人員進行專門的技術(shù)、安全交底并對調(diào)試內(nèi)容進行考核，按調(diào)試計劃，合理安排人力和物力。 同時也配合業(yè)主取得 LEEDCS 金獎。 建立作業(yè)程序和標準，制定樣板計劃，對重要工序?qū)嵭袠影寤?，按樣板實行預(yù)制，統(tǒng)一工藝標準，明白怎么做和怎么做好 。 做好施