【正文】 3）采取預(yù)控措施，提前向建設(shè)單位何承包商發(fā)出聯(lián)系單，以防止偏離合同約定的事件發(fā)生。在居民區(qū)禁止中午和夜間禁止產(chǎn)生噪音的施工作業(yè)。材料、半成品、成品按施工總平面的位置堆放。出入口應(yīng)搭設(shè)簡(jiǎn)易的門(mén)樓，門(mén)樓上應(yīng)有工程名稱(chēng)和施工企業(yè)的標(biāo)識(shí)，工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單、監(jiān)督電話(huà)牌、應(yīng)急救援預(yù)案公示牌和重大危險(xiǎn)源公示牌。（5）安全生產(chǎn)監(jiān)理工作程序圖接受監(jiān)理任務(wù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作流程圖接受監(jiān)理任務(wù)接受監(jiān)理任務(wù)接受監(jiān)理任務(wù)編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則審查、核驗(yàn)施工單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目經(jīng)理證等資料不符合不同意進(jìn)場(chǎng)施工符合不符合施工單位修改、補(bǔ)充技術(shù)文件、資料，并重新報(bào)審審查、核驗(yàn)施工單位提交的技術(shù)文件、資料符合對(duì)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改及停工要求否施工單位是否對(duì)安全隱患進(jìn)行整改或停工整改施工單位拒不整改或不停工是向建設(shè)主管部門(mén)或項(xiàng)目行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告檢查、復(fù)查施工單位整改情況整改是否符合要求不符合施工單位繼續(xù)整改符合整理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作資料，并按規(guī)定立卷歸檔簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)，施工單位繼續(xù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工控制措施隨著建筑施工生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高，現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)條件和生活條件逐步得到改善，環(huán)境保護(hù)問(wèn)題也作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容，本監(jiān)理單位將依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《南京市工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章、條例，嚴(yán)格執(zhí)行江寧政辦發(fā)（2007）157號(hào)文件，落實(shí)文明施工監(jiān)理責(zé)任，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，編制文明施工監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)文明施工監(jiān)督管理，保證文明施工順利開(kāi)展。10）嚴(yán)格搞好飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。未經(jīng)檢測(cè)或檢測(cè)不合格的不得使用。（3）安全控制的監(jiān)理措施 1)健全監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任制 A、監(jiān)理企業(yè)法定代表人對(duì)本企業(yè)監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理全面負(fù)責(zé)； B、總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督負(fù)責(zé)； C、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)合同的約定和監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)立相應(yīng)的專(zhuān)職或兼職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員。5）在工程開(kāi)工前，對(duì)施工企業(yè)配發(fā)給工人的勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁使用不合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。做到布置施工時(shí)同時(shí)布置安全，檢查計(jì)劃時(shí)同時(shí)檢查安全，總結(jié)工作時(shí)同時(shí)總結(jié)安全。（1）安全控制的原則1）安全第一、預(yù)防為主在監(jiān)理工作中，本項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)提醒施工單位把“安全”始終放在“第一”的位置，同時(shí)在審查施工方案或有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施使要突出“安全第一”的方針，不得以發(fā)生事故的概率小而去冒險(xiǎn)。（6）督促承包人充分考慮雨季、雪天及低溫不利氣候條件對(duì)工程建設(shè)的影響，除采取有力的技術(shù)保障措施外，合理安排雨、雪季及低溫期的工作量，以避免增加工程成本或延誤工期。4）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作順利開(kāi)展。3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包商超報(bào)已完工作量，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。對(duì)正式開(kāi)工日期，本單位將根據(jù)拆遷、綜合管線(xiàn)遷移等前期工作進(jìn)度合理地安排確定，以避免在施工過(guò)程中因前期工作的干擾造成內(nèi)部施工組織和交通組織混亂，妨礙工程順利進(jìn)行?？偘鼏挝槐仨毰神v具有相應(yīng)協(xié)調(diào)管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理管理班子，承擔(dān)項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)管理工作；B、嚴(yán)格控制分包商的資質(zhì)，確保分包企業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；C、明確落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；D、建立由業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理組成的工程進(jìn)度控制小組，并每月定期研究、分析進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)影響進(jìn)度有關(guān)事宜；E、貫徹工程進(jìn)度早抓、早管、嚴(yán)抓、嚴(yán)管的原則，從工程一開(kāi)工就狠抓不放。故進(jìn)度控制必須強(qiáng)調(diào)主動(dòng)控制和超前控制，重點(diǎn)抓緊工程前期（工程基礎(chǔ)、主體施工）進(jìn)度控制，為后期施工留有足夠空間，確保工程保質(zhì)保量，按期完成。通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加強(qiáng)控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)隱蔽工程計(jì)量，為切實(shí)做好工程計(jì)量與復(fù)核工作，避免產(chǎn)生爭(zhēng)議，做到對(duì)隱蔽工程預(yù)先測(cè)量，并將測(cè)量結(jié)果經(jīng)簽證后作為結(jié)算的依據(jù)。（6）做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。本工程在施工進(jìn)展過(guò)程中，必然會(huì)碰到種種干擾因素，從而妨礙投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們的投資控制人員就要與業(yè)主有關(guān)人員一道，不斷收集實(shí)際數(shù)據(jù)，并與計(jì)劃值比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，使工程投資目標(biāo)始終在控制之中。6）審查施工組織設(shè)計(jì)。（9）計(jì)算、審核各類(lèi)索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。按照計(jì)量規(guī)則，認(rèn)真檢查各份計(jì)量單的項(xiàng)目類(lèi)型、數(shù)量、單位及計(jì)量規(guī)格的充備性，審簽承包人月計(jì)量證書(shū)并報(bào)業(yè)主審定本項(xiàng)目造價(jià)控制的內(nèi)容是：（1）參與本工程項(xiàng)目總投資的分析、論證。（3） 嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人以加密控制點(diǎn)、輔助基線(xiàn)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)和施工放樣為目的的測(cè)量工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、復(fù)核并認(rèn)可。監(jiān)督承包人的工地試驗(yàn)，使其操作符合試驗(yàn)規(guī)程的要求，檢查承包人試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。當(dāng)材料只是由試驗(yàn)監(jiān)理工程師測(cè)試時(shí)，如果承包人要求監(jiān)理提供所有測(cè)試報(bào)告的復(fù)印件那是可以提供的，但承包人不應(yīng)依賴(lài)試驗(yàn)監(jiān)理工程師的測(cè)試結(jié)果來(lái)進(jìn)行質(zhì)量工藝控制。試驗(yàn)監(jiān)理工程師可能選擇一個(gè)料場(chǎng)的某一部分，也可能拒絕接受料場(chǎng)的另一部分。D、對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)做好旁站監(jiān)理記錄，記錄中，對(duì)施工單位人員、設(shè)備的投入，旁站部位、工序施工內(nèi)容等作詳細(xì)的描述。由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。對(duì)完成的工程的幾何尺寸、高度、坡度進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理日記的記錄，監(jiān)理對(duì)工程中發(fā)生的變更，無(wú)論是誰(shuí)提出的，均要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，作為日后工程計(jì)量的依據(jù)。對(duì)各種專(zhuān)業(yè)管道、管線(xiàn)嚴(yán)格檢查，要進(jìn)行閉水水壓試驗(yàn)等。審查施工機(jī)械的技術(shù)性能是否滿(mǎn)足工藝要求。并堅(jiān)決按批準(zhǔn)的方案組織施工。本工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅影響業(yè)主的聲譽(yù)，而且直接關(guān)系到業(yè)主的切身利益，因此，必須堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量為先”的原則，為業(yè)主嚴(yán)格把好每一道關(guān)口，確保工程上所使用的工程材料、施工工序質(zhì)量均達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。 工程核簽制度為了加強(qiáng)工程技術(shù)安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性的認(rèn)定，以及有效地控制投資費(fèi)用，在工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理部將建立如下的工程核簽制度：（1）設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審與技術(shù)交底核簽制度；（2）技術(shù)復(fù)核制度；（3）設(shè)計(jì)變更核簽制度；（4）工程索賠核簽制度；（5）工程計(jì)量簽證制度；（6）圖紙外項(xiàng)目簽證制度；（7）工程竣工資料復(fù)核制度等。見(jiàn)證檢驗(yàn)制度對(duì)工程中所用的原材料、成品、半成品，按照有關(guān)文件要求必須進(jìn)行見(jiàn)證檢驗(yàn)，由本單位見(jiàn)證員見(jiàn)證所有材料的抽樣、送樣過(guò)程，保證工程所用材料的 質(zhì)量。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專(zhuān)業(yè)或一方面的監(jiān)理工作。實(shí)事求是的原則監(jiān)理工程師應(yīng)尊重事實(shí)，監(jiān)理工程師的任何指令、判斷應(yīng)有事實(shí)依據(jù)、有證明，有檢驗(yàn)試驗(yàn)資料。（3）其他與本工程有關(guān)的文件、合同及協(xié)議。投資控制目標(biāo)：以施工招投標(biāo)中報(bào)價(jià)為基準(zhǔn)，根據(jù)施工招投標(biāo)文件，施工合同，國(guó)家政策性調(diào)整文件，設(shè)計(jì)變更，從嚴(yán)簽證，控制工程總投資額在審定的工程投資概算之內(nèi)。（二）監(jiān)理服務(wù)期自監(jiān)理單位中標(biāo)之日起，至工程保修期結(jié)束止。四、 監(jiān)理工作的依據(jù)和原則根據(jù)建設(shè)單位的委托，為使整個(gè)建設(shè)過(guò)程達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的要求，在堅(jiān)持守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的行為準(zhǔn)則下，本單位將按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范以及工程合同等，通過(guò)組織協(xié)調(diào)，進(jìn)行合同與信息管理，對(duì)工程建設(shè)中的進(jìn)度、質(zhì)量和投資實(shí)施有效的控制，以滿(mǎn)足建設(shè)單位要求，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。綜合效益的原則建設(shè)監(jiān)理，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，維護(hù)其合法權(quán)益，又將依據(jù)國(guó)家法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，維護(hù)社會(huì)效益和環(huán)境效益，取得最佳的綜合效益。在組織審定施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，嚴(yán)格重視安全生產(chǎn)措施的針對(duì)性、可靠性和有效性，并對(duì)易發(fā)生的不安全行為和不安全狀態(tài)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施，不發(fā)生重大傷亡事故?？偙O(jiān)巡視制度總監(jiān)進(jìn)行工地巡視是把握工程第一手資料，加大監(jiān)理力度，實(shí)施有效監(jiān)理的重要保證，駐地總監(jiān)每天工地巡視不少于一次，非駐地總監(jiān)每日工地巡視至少1次，并負(fù)責(zé)填寫(xiě)《工地巡視記錄表》。會(huì)議制度工地會(huì)議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式，監(jiān)理工程師通過(guò)各種會(huì)議對(duì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和檢查，并落實(shí)下階段的任務(wù)和要求。要做到監(jiān)理工作到位，監(jiān)理人員到位，監(jiān)理措施到位。2）搞好施工圖紙會(huì)審和施工設(shè)計(jì)交底工作。主要原材料、構(gòu)配件、半成品等進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須提交正式的出廠質(zhì)量證明文件，按規(guī)定需復(fù)試的材料必須進(jìn)行有監(jiān)理見(jiàn)證地取樣復(fù)試。4）檢驗(yàn)各種建筑材料，設(shè)備的質(zhì)保書(shū)，合格證，試驗(yàn)測(cè)試報(bào)告，按一定的比例抽驗(yàn)，對(duì)不合格材料，構(gòu)配件堅(jiān)決不得用于工程上。設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)建設(shè)單位審批后，以《業(yè)主指令單》轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。B、對(duì)遺留的整改問(wèn)題和商定的解決辦法予以記錄并由施工單位、監(jiān)理單位簽認(rèn)。注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展變化，潛在的質(zhì)量隱患等以便進(jìn)行控制。（5）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，例如，未提交開(kāi)工申請(qǐng)單并未得到總監(jiān)理工程師的審查和批準(zhǔn)不得開(kāi)工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工等。監(jiān)理在此基礎(chǔ)上，利用自備儀器、檢測(cè)設(shè)施以及有資質(zhì)的檢測(cè)單位，對(duì)原材料及半成品進(jìn)行抽樣送檢，并對(duì)重要的原材料、制品、設(shè)備進(jìn)行實(shí)地考察。質(zhì)量事故報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：事故發(fā)生的單位名稱(chēng)，工程名稱(chēng)，部位、時(shí)間、地點(diǎn)事故概況和初步估計(jì)的直接損失事故發(fā)生原因的初步分析事故發(fā)生后采取的措施相關(guān)各種資料B、監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組開(kāi)展工作后，積極協(xié)助，客觀的提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理無(wú)責(zé)任，監(jiān)理可參加調(diào)查組工作，參與事故調(diào)查，若監(jiān)理方有責(zé)任應(yīng)予回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。當(dāng)?shù)夭牧系膩?lái)源可以在施工圖中標(biāo)明，這種材料的質(zhì)量一般是可以接受的。任何工程中使用了未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，其后果都應(yīng)由承包人承擔(dān)，使用不合格材料和未經(jīng)授權(quán)使用的材料將不予支付，并應(yīng)由承包人自費(fèi)拆除。（2）監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)控制為了控制好施工原材料以及施工過(guò)程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)取樣實(shí)驗(yàn)室非常重要的。若發(fā)現(xiàn)有連續(xù)兩個(gè)以上原始基準(zhǔn)點(diǎn)或基準(zhǔn)高程丟失、損壞時(shí)，應(yīng)通過(guò)業(yè)主由設(shè)計(jì)勘測(cè)單位補(bǔ)定。資金要綜合統(tǒng)籌，用在刀刃上，全面調(diào)動(dòng)工程的質(zhì)量管理和進(jìn)度控制。（3）嚴(yán)格區(qū)分合同(或圖紙)內(nèi)和合同(或圖紙)外工程,避免合同(或圖紙)內(nèi)工程的重復(fù)計(jì)量。（6）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表。4）協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)。（3）造價(jià)的事后控制嚴(yán)格把關(guān)，做好竣工決算的審核工作。 （4）積極宣傳新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案。需要對(duì)承包商的主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析的審核。（5）做好工程決算工作，在施工單位提交竣工報(bào)告后，在規(guī)定的期限內(nèi)提交工程決算書(shū)，由造價(jià)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽證，后提交建設(shè)單位。（5）決算：一是要把握項(xiàng)目數(shù)量，價(jià)格構(gòu)成分析；二是要把握好變更內(nèi)容；三是掌握好市場(chǎng)和政策價(jià)格調(diào)整；四是要注意定額套用，取費(fèi)正確；五是要認(rèn)真研究合同的經(jīng)濟(jì)條款，公正的進(jìn)行決算審核。（4）審查施工方和材料設(shè)備商提出的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，并檢查、督促其執(zhí)行。（5）保證總工期不突破的方案控制措施A、及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度報(bào)表；B、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性；I、審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；J、與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃.2）督促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下：A、所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；B、主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期是否已落實(shí)；C、測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)，試驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)；D、駐地建設(shè)、運(yùn)輸?shù)缆贰⒐╇?、供水等臨時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等；E、計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。（3）事后進(jìn)度控制1）與承包商制定保證工期不突破的對(duì)策措施：A、技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等；B、組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；C、經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等；D、合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度；E、其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。（3）建議業(yè)主針對(duì)本項(xiàng)目具體情況確定合適的合同結(jié)構(gòu)，選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工企業(yè)作為本項(xiàng)目的總承包商，并要求總包單位派駐具有相應(yīng)協(xié)調(diào)管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理班子，承擔(dān)項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)管理工作。進(jìn)度控制流程圖進(jìn)度控制流程圖承包單提交進(jìn)度