工作分析—構建人力資源管理體系的基礎-免費閱讀
【正文】 第六，員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面。并且，績效標準的明確還為任職者設立了一個標桿，使其能夠有目標的改進自己的工作，提高工作績效。工作分析可以提供職位的任職資格要求 （工作規(guī)范），從而為人員招募、甄選決策提供依據，大幅度提高人員甄選技術的效度和信度，降低組織的用人風險，提高員工的整體素質與工作適應性。不僅如此，工作分析的結果也為人力資源內部各個板塊的定義和運作提供了依據和基礎。訪談法可以獲得比較全面的信息，但是花費時間精力比較大。所有這些信息，都可以通過工作分析的結果－職位說明書進行描述?！ 〉ぷ鞣治霾粌H僅是單純的關于工作的描述，在很多企業(yè)中進行工作分析時只是簡單的對工作內容、工作性質進行描述。觀察法是通過對人們工作的實際觀察獲得關于工作的信息，觀察法的優(yōu)點是觀察人員能夠對工作有一個感性的認識，但不適合與腦力勞動占多數(shù)的工作。 三、工作分析是人力資源管理體系的基礎 上面介紹了什么是工作分析，以及工作分析需要獲取什么樣的信息，在工作分析的過程中，我們會對企業(yè)的整體運作、企業(yè)的職能設置、以及各個崗位的職責、權限、要求等有一個充分的認識，而工作分析的結果是為人力資源管理工作服務，為人力資源管理
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