中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)-免費(fèi)閱讀
【正文】 根據(jù)：Modiglianiminer 理論，權(quán)益資本比債務(wù)資本的機(jī)會(huì)成本高的多，顯然這些負(fù)債率極低的公司忽略了資本成本的作用和資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。因此，越來(lái)越多的企業(yè)選擇了經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)。（MVA=ROICWACC）投入資本/WACCR 其中R為企業(yè)未來(lái)年度現(xiàn)金流量的增長(zhǎng)速度。EVA原理認(rèn)為，企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)和戰(zhàn)略并購(gòu)是能夠給企業(yè)帶來(lái)未來(lái)收益的投資行為，由此產(chǎn)生的成本應(yīng)予以資本化。而在另外一方面，在EVA系統(tǒng)下通過(guò)設(shè)置將紅利報(bào)酬與紅利支付分割開(kāi)的紅利銀行，可防止經(jīng)營(yíng)者操作EVA的盈余管理行為，同時(shí)給予高業(yè)績(jī)的誠(chéng)實(shí)經(jīng)理提供了很大的激勵(lì)。 EVA概念的雛形起源于美國(guó)，并在二十世紀(jì)九十年代初流行于全美，于九十年代中期逐步擴(kuò)展至歐洲，其后發(fā)展至拉美及亞洲地區(qū)。這就使得對(duì)外報(bào)告的凈收益實(shí)際包含兩部分：權(quán)益資本成本和真實(shí)利潤(rùn)。 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 【摘要】為適應(yīng)新形勢(shì)的要求，企業(yè)迫切需要一些新的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。如果公司報(bào)告的凈收益為零，報(bào)告閱讀者一般會(huì)認(rèn)為所有資本都得到補(bǔ)償。美國(guó)可口可樂(lè)公司和柯達(dá)集團(tuán)曾成功利用EVA達(dá)到提高企業(yè)及股東價(jià)值的目標(biāo)。對(duì)于股東所有者而言，EVA開(kāi)發(fā)了企業(yè)四個(gè)方面的潛能：提高效率、降低成本、減少浪費(fèi)、節(jié)省稅賦，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使利潤(rùn)增加；提高資本營(yíng)運(yùn)管理的能力，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的重組提高利潤(rùn)效率；追求健康的，有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，只要新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)、新規(guī)模給投資者帶來(lái)比機(jī)會(huì)成本更高的回報(bào)率，就授予基層經(jīng)理更大的靈活機(jī)動(dòng)權(quán)和更大的責(zé)任壓力從而使管理更加科學(xué)；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本，也能妥善的處理代理沖突，減低代理成本。因此，EVA不鼓勵(lì)以犧牲長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的代價(jià)來(lái)夸大效果，也就是不鼓勵(lì)諸如削減研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用的行為，而是著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行能夠給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利益的投資決策，如新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)，人力資源的培養(yǎng)等。Uyemura Rantor 和 Petti T 于1996年選擇了100家美國(guó)銀行19
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1