某油田公司新事業(yè)發(fā)展管理程序-免費閱讀
【正文】 簽訂項目合作意向和保密協(xié)議 評估目標公司價值，項目綜合評估 編制投資項目建議書，編制項目投資預算，提交公司主管領導或投資決策委員會通過（必要時，需要上報總公司或國家有關部委批準）。經(jīng)公司主管領導審批同意后，成立相關項目組。1 被兼并方配合兼并方辦理與股權轉讓相關的工商、稅務、產(chǎn)權等變更手續(xù)，兼并方支付完畢，收購對價。1 兼并方擬定債務重組協(xié)議，附前期貸款的還款計劃及新增貸款的擔保及還款計劃，與債權人談判并簽署。 制定項目操作方案：包括購買財產(chǎn)并承擔債務（吸收合并或新設合并），股權收購，融資安排，付款方式（現(xiàn)金、實物、換股，分期付款），資產(chǎn)剝離，人員安置，債務重組，稅收影響，客戶接收等。第二十六條 本程序自下發(fā)之日起試行。第二十條 項目前期工作完成后，項目經(jīng)理在15日內將項目所有資料，按時間順序整理成一式兩份，交新事業(yè)秘書處（戰(zhàn)略規(guī)劃處）存檔。 各單位在提出新事業(yè)項目的同時須根據(jù)立項原則對該項目的概況、技術先進性、市場潛力、盈利能力、運作可行性等進行充分論證，并形成初步可行性報告報公司戰(zhàn)略規(guī)劃部。第八條 新事業(yè)發(fā)展推動小組的職責： 負責規(guī)劃公司新事業(yè)的發(fā)展 探索新事業(yè)和新事業(yè)的技術及商業(yè)運作模式 組織篩選新事業(yè)項目和立項準備工作 組織相關人員，進行項目調研和初步論證 組織跟蹤項目的實施和評估 負責公司新事業(yè)發(fā)展工作的推動和總結交流工作。第四條 新事業(yè)是公司成長的途徑和競爭力的來源，公司各級部門應積極支持并推動新事業(yè)的健康發(fā)展。第五條 本管理程序適用于某油田服務股份有限公司范圍內的各類新事業(yè)發(fā)展的運行及管理。第九條 戰(zhàn)略規(guī)劃部（秘書處）屬于公司新事業(yè)管理和協(xié)調的常設機構，其職責為： 協(xié)助完成新事業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 協(xié)助完成有關法律、法規(guī)和政策分析 協(xié)助完成運作模式和機制的建立 協(xié)調組織成立新事業(yè)項目組和調研論證工作 負責新事業(yè)項目的報批和立項工作 跟蹤新事業(yè)項目的實施、評估、監(jiān)督和信息反饋 負責新事業(yè)項目的資料歸檔管理工作 不定期的組織總結交流工作，以確保各個事業(yè)部、分公司、管理部門之間的協(xié)調溝通。 第十二條 項目的立項 針對各單位報送的新事業(yè)發(fā)展項目，由戰(zhàn)略規(guī)劃部統(tǒng)一組織相關人員進行研討、論證，并形成項目報批報告，報經(jīng)公司主管領導批復同意后，正式
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