突發(fā)性企業(yè)招聘的渠道之戰(zhàn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過以上分析，A企業(yè)得出了2006年自身招聘渠道的最優(yōu)組合，即以人才尋訪、獵頭與現(xiàn)場招聘為主要招聘渠道，內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘與報(bào)刊廣告作為輔助招聘渠道，從而確定了企業(yè)應(yīng)該在各種渠道投入資源的多寡。 三、數(shù)據(jù)化、精確化部署 通過上述方法雖然作出了初步選擇，企業(yè)招聘人員但仍會(huì)掐著手指算著招聘時(shí)間，心理惴惴不安：時(shí)不待我，到底招聘渠道能否真正有效？我的渠道選擇科學(xué)合理嗎？怎樣才能讓我更有信心？ 的確，準(zhǔn)確的渠道選擇并非可以憑借想象與粗略分析就達(dá)到的，也并非可以照搬其他企業(yè)的選擇，它必定是經(jīng)過企業(yè)自身一定時(shí)間內(nèi)的實(shí)踐基礎(chǔ)上，經(jīng)過嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析確定的，而且隨著企業(yè)與市場的發(fā)展還會(huì)不斷變化。 二、因“企”因“渠”制宜 如果企業(yè)以往招聘量很少，沒有經(jīng)歷過招聘突發(fā)情況，缺乏歷史數(shù)據(jù)積累與渠道選擇經(jīng)驗(yàn)，突然面臨如山的招聘任務(wù)，這時(shí)候怎么辦？這是很多從中小型企業(yè)向大中型企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變過程中經(jīng)常遇到的問題，招聘人員一下變得手足無措。這場戰(zhàn)役的成敗決定于很多因素，而渠道的選擇是首要因素，它決定了企業(yè)可供選擇的人才數(shù)量與質(zhì)量。 有人把招聘渠道分為傳統(tǒng)與現(xiàn)代的招聘渠道，無論是何種招聘渠道，都沒有先進(jìn)與落后之
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