【正文】 總監(jiān)理工程師在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。 分析各專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收的難點(diǎn)，提前做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，確保驗(yàn)收順利通過(guò)。 分包單位項(xiàng)目經(jīng)理必須參加監(jiān)理例會(huì)。 注意電梯底坑、井道的施工：由于電梯設(shè)備招標(biāo)可能拖延，在電梯底坑、井道施工時(shí)電梯可能尚未訂貨，要切實(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)方，避免電梯底坑、井道施工與電梯設(shè)備要求不符而返工造成進(jìn)度拖延。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)了解進(jìn)度情況和施工單位遇到的問(wèn)題和困難，采取預(yù)控措施，動(dòng)態(tài)地控制進(jìn)度。 在此階段，督促總承包單位針對(duì)各主要環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，綜合排出總進(jìn)度計(jì)劃，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助及參與建設(shè)單位、總包單位組織的設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)等相關(guān)工作，有利于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃。 裝飾裝修樣板間制度裝飾工程應(yīng)建立樣板制度，通過(guò)樣板引路，避免后期返工，耽誤進(jìn)度。第十節(jié) 工程裝飾裝修進(jìn)度的控制措施施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)情況為了xx工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事前做好各種質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣復(fù)試等工作。 監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)措施：在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在的安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要求外，應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款，以確保工程能按進(jìn)度計(jì)劃展開(kāi)，避免因材料供應(yīng)問(wèn)題而影響進(jìn)度。 1二次結(jié)構(gòu)、初裝修和防水工程：考慮結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度逐步插入施工，從而有效縮短工期。 嚴(yán)格控制工期拖延。通過(guò)細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，化解矛盾，把相互干擾變成相互協(xié)作，把相互制約變成相互促進(jìn)，這也是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重中之重。根據(jù)招標(biāo)文件要求，xx工程要求施工總承包單位必須編制合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃，尤其是各段號(hào)之間的大流水作業(yè)施工，并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，隨著工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化、二次設(shè)計(jì)的完善，追加工程量會(huì)是一個(gè)不小數(shù)目，要在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)必須有行之有效的措施來(lái)保證。八、嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度)與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。 對(duì)假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間余量。 四、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的具體表現(xiàn) 在將要開(kāi)工以前或在開(kāi)工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包單位提交以下文件。單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）本項(xiàng)目的具體施工方案和施工方法。（5）各單位或分部工程的施工方案和施工方法(施工組織設(shè)計(jì))等。對(duì)影響施工進(jìn)度的因素應(yīng)采取的控制對(duì)策影響施工進(jìn)度的因素控制對(duì)策業(yè)主資金投資不足，并不能及時(shí)到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到位圖紙未及時(shí)到位協(xié)助業(yè)主及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承包單位，向業(yè)主匯報(bào)情況甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主做好提前采購(gòu)訂貨的計(jì)劃，并督促實(shí)施承包單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見(jiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購(gòu)號(hào)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足隨進(jìn)度逐月核定材料供應(yīng)計(jì)劃做到數(shù)量準(zhǔn)確，供應(yīng)及時(shí)資金調(diào)用失控資金應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用設(shè)計(jì)單位未及時(shí)向業(yè)主提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾通過(guò)設(shè)計(jì)代表加強(qiáng)設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知第七節(jié) 工程工期控制點(diǎn)的設(shè)置一、設(shè)置工期控制點(diǎn) 以業(yè)主已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，詳細(xì)編制各分部工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)和每月、季進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃中確定各分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)及分部工程竣工計(jì)劃工期，分階段予以控制，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。利用這些計(jì)算機(jī)軟件的優(yōu)勢(shì)對(duì)工程承包單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的審核并根據(jù)審核分析的結(jié)果提出進(jìn)度控制目標(biāo)，從而建立起有效的進(jìn)度控制體系便于對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出相應(yīng)的處理，對(duì)業(yè)主供貨、供圖及其他承包單位施工等進(jìn)行協(xié)調(diào)，并根據(jù)承包單位的進(jìn)度計(jì)劃作出業(yè)主的資金籌集計(jì)劃，同時(shí)預(yù)防可能的承包單位工期索賠并對(duì)承包單位提出的工期索賠進(jìn)行分析評(píng)估。監(jiān)理在控制過(guò)程中，可以對(duì)承包商進(jìn)行多方面多層次的交流。作為監(jiān)理對(duì)不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)建議更換。當(dāng)然這時(shí)也應(yīng)讓承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在場(chǎng)．對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，特別是對(duì)進(jìn)度上存在的問(wèn)題進(jìn)行客觀的指正。通過(guò)這些事實(shí)，監(jiān)理才能對(duì)承包商的施工進(jìn)度有一個(gè)真切的結(jié)論，除了指出了承包商進(jìn)度落后這一結(jié)論和要求承包商進(jìn)行改正的監(jiān)理意思之外，監(jiān)理還能建設(shè)性地對(duì)如何改正提出自己的看法，對(duì)承包商將要采取的措施得力與否進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。承包商有義務(wù)接受并實(shí)施。從日常的監(jiān)理工作來(lái)看，口頭的通知將適用于監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的日常性的預(yù)控工作。監(jiān)理進(jìn)度控制的方法即對(duì)這些要素具體的綜合運(yùn)用。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。（4）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。 嚴(yán)格工序控制掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，記錄各工序的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，其作用是為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。（3）在考察過(guò)程中，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有特殊要求的行業(yè)及產(chǎn)品，監(jiān)理對(duì)廠家提供的材料要仔細(xì)審核，避免物資進(jìn)場(chǎng)后，因質(zhì)量保證資料不齊而無(wú)法驗(yàn)收安裝，導(dǎo)致工期延誤及相應(yīng)的索賠。 事后控制 （1）根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整局部的進(jìn)度計(jì)劃，使其更加合理和有可操作性。8）進(jìn)度計(jì)劃是否會(huì)造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能性存在。監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目的工程條件，即：規(guī)模，質(zhì)量目標(biāo)，工藝的繁簡(jiǎn)程度，現(xiàn)場(chǎng)條件，施工設(shè)備配置情況，管理體系和作業(yè)層的素質(zhì)水平，全面分析其承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。 主動(dòng)控制原則 通過(guò)監(jiān)督施工單位按時(shí)提供進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格審批，體現(xiàn)監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度的預(yù)先控制和主動(dòng)控制。而超越這一界限，施工進(jìn)度的加快反而將會(huì)導(dǎo)致投入費(fèi)用的增大。第一節(jié) 工程進(jìn)度控制的目標(biāo)與原則 進(jìn)度控制的目的是在保證項(xiàng)目按合同工期竣工、工程質(zhì)量符合質(zhì)量控制目標(biāo)前提下，達(dá)到資源配備合理、投資符合控制目標(biāo)等要求的工程進(jìn)度整體最優(yōu)化，進(jìn)而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行三大目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)控制的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均會(huì)適得其反。 反索賠原則 監(jiān)理要通過(guò)對(duì)合同的理解和對(duì)工程進(jìn)度的認(rèn)識(shí)，盡量避免工程延期或使工程延期可能造成的損失降低到最小。重點(diǎn)審查：1）進(jìn)度計(jì)劃安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總工期的要求，是否符合施工承包合同中開(kāi)竣工日期的規(guī)定。9）監(jiān)理工程師審查中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向總承包商提出書(shū)面修改意見(jiàn)或發(fā)監(jiān)理通知令其修改，其中的重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。 （2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。 （4）必要時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)征得業(yè)主同意，對(duì)生產(chǎn)加工的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，督促其內(nèi)部保證體系有效發(fā)揮作用，確保物資按質(zhì)、按量、按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，以保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，嚴(yán)格工序控制有三個(gè)基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實(shí)記錄：三是要借助圖表形成記錄文件。（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。信息管理措施主要是通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告等。規(guī)劃是指確定工程項(xiàng)目的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃；控制是指在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。口頭通知方式監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)巡視相對(duì)應(yīng)，口頭通知運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理巡視將是很好的方法。 書(shū)面通知方式按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包商采取調(diào)整措施。另一方面，書(shū)面的通知還會(huì)成為監(jiān)理作為公正的一方對(duì)承包商進(jìn)行延期確認(rèn)、索賠確認(rèn)的可追索資料。不準(zhǔn)備全面的一手資料，承包商是不會(huì)輕易地認(rèn)可監(jiān)理的看法的，也就不會(huì)達(dá)到以理服人的效果。并將進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃要求的后果明確指出。這時(shí)監(jiān)理應(yīng)該與業(yè)主取得溝通，得到業(yè)主的一致認(rèn)可，對(duì)于拒不執(zhí)行監(jiān)理指令，對(duì)業(yè)主及監(jiān)理的工作置之不理，置若罔聞和對(duì)業(yè)主監(jiān)理進(jìn)行無(wú)理取鬧的項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理將果斷建議業(yè)主對(duì)其進(jìn)行撤換。經(jīng)濟(jì)支付也將是不可缺少的方式之一。 我們將根據(jù)工程項(xiàng)目的具體問(wèn)題，如總包單位整體工程進(jìn)度安排、工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)及氣象條件、各類(lèi)合同條款等等，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度控制目標(biāo)和方法，工程進(jìn)度控制方法如下： 審核工程建設(shè)中總進(jìn)度計(jì)劃，參與或協(xié)助目標(biāo)分解進(jìn)度計(jì)劃的編制。開(kāi)工日期；土方開(kāi)挖完成及地基處理完成時(shí)間；各個(gè)單位工程177。年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)。（2）本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期。 年度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算 月(季)度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算 分項(xiàng)(或分部)工程的進(jìn)度計(jì)劃。 七、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄 監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢