【正文】 劣 優(yōu) 12 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表 所在部門(mén) ： 姓名： 崗位： 考核日期： 年 月 考核內(nèi)容 （根據(jù)崗位要求填寫(xiě)） 本季度內(nèi)主要工作任務(wù) 權(quán)重 擬完成 時(shí)間 擬達(dá)成目標(biāo) 實(shí) 際完成情況 備注（計(jì)劃或權(quán)重調(diào)整及未完成情況說(shuō)明） 評(píng)價(jià) 自評(píng) 主管評(píng)價(jià) 本崗位 主要工作 任務(wù)、目標(biāo) 60% 項(xiàng)目 1 進(jìn)度： 子權(quán)重 40% 質(zhì)量： 子權(quán)重 40% 預(yù)算：子權(quán)重 20% 項(xiàng)目 2 進(jìn)度： 40% 質(zhì)量： 40% 預(yù)算： 20% 項(xiàng)目 3 進(jìn)度： 40% 質(zhì)量： 40% 預(yù)算： 20% 項(xiàng)目 4 進(jìn) 度： 40% 質(zhì)量： 40% 預(yù)算： 20% 項(xiàng)目 5 進(jìn)度： 40% 質(zhì)量： 40% 預(yù)算： 20% 績(jī)效考核制度（試行） 附表四：項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表 評(píng)分說(shuō)明： A：優(yōu)秀（ 85 分以上）； B：良好（ 75分 85 分）； C：合格（ 60 分 75分）； D：需改進(jìn)（ 50 分 60分）； E：不合格（ 50 分以下） 考核周期說(shuō)明： 季度考核 特別說(shuō)明： 本考核期內(nèi)被考核人的工作任務(wù)目標(biāo)及完成時(shí)間需在上一個(gè)考核期末由部門(mén)主管和被考核人共同商討確定。 第四章 附則 一、 本制度未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 第三章 考核表格及說(shuō)明 考核表的填寫(xiě)順序是：在上一個(gè)考核周期末，由考核責(zé)任人首先和員工共同商討確定本考核期內(nèi)的員工工作任務(wù)、目標(biāo)及完成時(shí)間，并填寫(xiě)考核表中的主要工作任務(wù)、權(quán)重、擬完成時(shí)間及擬達(dá)成目標(biāo)等內(nèi)容；然后，在本考核期末由被考評(píng)人自評(píng)分?jǐn)?shù)等級(jí)，最后由考核責(zé)任人進(jìn)行評(píng)價(jià)，部門(mén)主管予以確認(rèn)。 考核資料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，人力資源經(jīng)理須將原始表格整理歸檔，員工個(gè)人和主管只能保留復(fù)印件。 三、考核對(duì)象與適用范圍 績(jī)效考核的對(duì)象是員工在公司工作過(guò)程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，員工工作過(guò)程之外的言行均不作為績(jī)效考核的依據(jù)。 本制度規(guī)定的績(jī)效考核范圍是公司內(nèi)所有員工；試用期內(nèi)人員與銷(xiāo)售人員的考核，不屬于本制度范圍。 考核結(jié)果經(jīng)公司確認(rèn)后，考核責(zé)任人必須就考 核表所反映的問(wèn)題與該員工單獨(dú)進(jìn)行面談，面談的主要目的在于： ? 肯定業(yè)績(jī)，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向； ? 討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績(jī)效改善點(diǎn)，并將其列入下一季度（或項(xiàng)目）的 績(jī)效改進(jìn)目標(biāo) ； 在員工與主管互動(dòng)的過(guò)程中，確定下一考核期（或項(xiàng)目）的各項(xiàng)工作目標(biāo)。 一、《員工績(jī)效考核表》（總體部、質(zhì)量部、市場(chǎng)部）（附表一） 本考核表適用于總體部、質(zhì)量部及市場(chǎng)部（除產(chǎn)品經(jīng)理外）各崗位員工的績(jī)效考核； 考核周期：每季度考核一次。 二、 本制度的解釋權(quán)在航通深圳辦公室。 13 考核內(nèi)容 （根據(jù)崗位要求填寫(xiě)） 本季度內(nèi)主要工作任務(wù) 權(quán)重 擬完成 時(shí)間 擬達(dá)成目標(biāo) 實(shí) 際完成情況 備注（計(jì)劃或權(quán)重調(diào)整及未完成情況說(shuō)明） 評(píng)價(jià) 自評(píng) 主管評(píng)價(jià) 管理能力 40% 組織 /規(guī)劃能力 合理配置和利用現(xiàn)有資源以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)； 按輕重緩急安排工作次序； 為下屬擬定行動(dòng)計(jì)劃，工作目標(biāo)和期限明確、可行 10% / / / / 授權(quán) /控制能力 善于用人所長(zhǎng)，有效分配工作； 對(duì)下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)、監(jiān)督，確保目標(biāo)達(dá)成； 善于給下屬及時(shí)反 饋和評(píng)估 10% / / / / 溝通、協(xié)調(diào)能力 利用口頭或書(shū)面形式主動(dòng)溝通； 樂(lè)于傾聽(tīng)，有效反饋； 能有效化解矛盾和抱怨； 與其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通、合作，協(xié)同達(dá)成工作目標(biāo) 10% / / / / 激勵(lì)、培養(yǎng)下屬 給予下屬及時(shí)和適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可、激勵(lì)； 給下屬進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，及時(shí)提供支持和指導(dǎo)； 以公平合理的態(tài)度對(duì)待下屬 10% 合計(jì)（滿(mǎn)分 100分：總得分為各項(xiàng)得分的加權(quán)值之和） 100% / / / / 被考核人對(duì)公司的 意見(jiàn)及建議 被考核人簽名： 日期： 部門(mén)主管對(duì)被考核人的績(jī)效改進(jìn)建議 部門(mén)主管簽名： 日期： 總經(jīng)理評(píng)審意見(jiàn) 總經(jīng)理簽名： 日期： 績(jī)效考核制度（試行） 附表五：產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核表 評(píng)分說(shuō)明： A：優(yōu)秀（ 85 分以上）； B：良好（ 75分 85 分）； C：合格（ 60 分 75分）； D：需改進(jìn)（ 50 分 60分）； E：不合格（ 50 分以下） 考核周期說(shuō)明： 季度考核 特別說(shuō)明： 本考核期內(nèi)被考核人的工作任務(wù)目標(biāo)及完成時(shí)間需在上一個(gè)考核期末由部門(mén)主管和被考核人共同商討確定。 劣 優(yōu) 劣 優(yōu) 11 員工的意見(jiàn)及建議 （部門(mén)、公司） 員工簽名： 日期： 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)員工 績(jī)效 改進(jìn)建議 項(xiàng)目經(jīng)理簽名： 日期： 部門(mén)主管評(píng)審意見(jiàn) 部門(mén)經(jīng)理簽名： 日期： 績(jī)效考核制度（試行） 附表四：項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表 評(píng)分說(shuō)明： A：優(yōu)秀（ 85 分以上）； B：良好（ 75分 85 分）； C：合格（ 60 分 75分）； D：需改進(jìn)（ 50 分 60分）； E：不合格（ 50 分以下） 考核周期說(shuō)明： 季度考核 特別說(shuō)明： 本考核期內(nèi)被考核人的工作任務(wù)目標(biāo)及完成時(shí)間需在上一個(gè)考核期末由部門(mén)主管和被考核人共同商討確定。 七、《關(guān)鍵事件行為指導(dǎo)記錄表》（附表七） 關(guān)鍵事件行為指導(dǎo)記錄是對(duì)員工在關(guān)鍵事件工作過(guò)程中表現(xiàn)出的極限行為（好的或者不好的）進(jìn)行記錄，對(duì)管理人員采取的管理措施進(jìn)行記錄