【正文】 執(zhí)行的工作標準 本工資質量方針、目標；項目質量保證程序；。 工程質量保修制度，在規(guī)定的期限內工程質量缺陷，由施工承包商負責維修更換。（詳見第三卷第三冊第十章） 質量、技術簽證制度、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)一人簽署。 分部分項工程、單項工程或分段工程完工后，在施工承包商自檢合格的基礎上，填寫工程報驗單，經(jīng)質量控制工程師現(xiàn)場查驗確認后，向施工承包商簽發(fā)《分項、分部工程檢驗認可書》。 如對工程質量檢查不合格，或檢查所填內容與實際不符，質量控制工程師有權不予簽認，并將意見記入施工監(jiān)理日志內，待改正并重驗合格后才能簽認，方可繼續(xù)下道工序施工。并準予進行下道工序施工。 對于擬開工工程各項施工準備工作檢查合格后，方可發(fā)布開工指令。除應考慮施工機械的技術性能、工作效率，工作質量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質量的影響，還應考慮數(shù)量配置對施工質量的影響。 （5）工期安排是否滿足施工合同要求。 施工組織設計審查制度；，再由項目總監(jiān)確認、批準。方可進場使用。設備到場后，訂貨方應在規(guī)定的索賠期內開箱檢驗，并按供方提供的技術說明書和質量保證條款進行檢查驗收，檢驗人員對其質量檢查確認合格后，予以簽署驗收單。（3） 取消分包資格。要根據(jù)分包協(xié)議中有關配備人員的規(guī)定，核查其人員資質及質量保證與質量控制的情況。 對分承包商管理制度； 現(xiàn)場監(jiān)理部對分承包商的審核批準程序如下 l 分承包商的《建筑企業(yè)資質證書》l 建設業(yè)績l 人員情況l 管理水平l 資金情況l 技術裝備l 近期承建工程質量情況l 質保體系的核查 承包商提出分承包商 提交分承包商資質情況 BSC監(jiān)理部核查與業(yè)主協(xié)商報業(yè)主BSC監(jiān)理部批準承包商與分承包商簽合同 審查分承包商資質程序 監(jiān)理部對分承包商有否決權；。（3） 對現(xiàn)場高程水準點的復檢和驗收。 設計交底制度 現(xiàn)場監(jiān)理部要協(xié)助業(yè)主組織設計單位向施工承包商進行施工圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施等）。 B 圖紙是否經(jīng)設計單位的正式簽署。確定施工質量控制標準采取改正措施施工工序質量檢測 否與質量標準對照是否合格 實施工序質量驗收、簽證 交付下一道工序 工程交接控制程序 開始 生產裝置單體試車、聯(lián)動試車已完成承包商、業(yè)主參加 工程交接BSC監(jiān)理部組織 BSC簽發(fā) 工程交接證書工程交接時：工程基本完工；未完施工內容在不影響化工投料、安全試車，經(jīng)業(yè)主同意可辦交接手續(xù)；對遺留問題承包商必須限期完成業(yè)主保管、使用和維護 實施原則 、工程質量驗評標準等為依據(jù)，督促施工承包商全面實施工程項目合同約定的質量目標。 制定質量控制有關程序。 QA工程師職責（1） 在項目總監(jiān)領導下開展工作；（2） 負責督促、檢查Iso9002質量體系文件的貫徹執(zhí)行；（3） 協(xié)助制訂項目質量計劃；（4） 指導質量控制工程師按Iso9002質量體系文件要求開展工作；（5） 定期向項目總監(jiān)提交工作報告。（3） 負責審核施工監(jiān)理規(guī)劃。（9） 配合計劃經(jīng)營部進行合同評審。 管理控制系統(tǒng) 開工準備 承包商提交 《開工申請單》 BSC監(jiān)理部 審查開工申請 否 批 準 是 施 工 工序完工 進 承包商自檢 行 下 承包商填報 道 《質量驗收通知單》 工 序 BSC質量控制工程師檢查 否 質量合格 是 BSC質量控制工程師簽署 《質量驗收單》 單項工程或分部、 分項工程完成 處 承包商提交 《中間交工證書》 理 BSC質量控制工程師檢查 否 合 格 是 驗收、確認、簽署 《中間交工證書》 管理組織機構質量管理處項目總監(jiān)項目總工程師 土建質量控制工程師 給排水質量控制工程師 暖通質量控制工程師 焊接質量控制工程師 電氣質量控制工程師 管道質量控制工程師 設備質量控制工程師 儀表質量控制工程師 QA工程師 管理崗位職責 項目總監(jiān)職責（1） 項目總監(jiān)是公司執(zhí)行