【正文】 173。 《金稅三期工程運(yùn)維架構(gòu)設(shè)計(jì)方案》 ,包括以下內(nèi)容：金稅三期工程運(yùn)維架構(gòu)；運(yùn)維架構(gòu)的分析方法：該運(yùn)維架構(gòu)分析方法的目標(biāo)、依賴、假設(shè)條件等，詳細(xì)工作步驟（每步驟的輸入描述、工作過(guò)程、輸出描述），并提供該方法核心工作節(jié)點(diǎn)的交付物說(shuō)明、示例，以及該方法應(yīng)用的工具和技術(shù)的描述；本項(xiàng)工作進(jìn)度報(bào)告等。 面向應(yīng)用：根據(jù)金稅三期工程提出的建設(shè)各應(yīng)用系統(tǒng)各自的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的方法論進(jìn)行數(shù)據(jù)架構(gòu)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)； 173。 靈活性和可擴(kuò)展性 :簡(jiǎn)化應(yīng)用系統(tǒng)分布、降低復(fù)雜度，提升架構(gòu)靈活性和可擴(kuò)展性； 173。 一致性：設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)架構(gòu)需與國(guó)稅總局未來(lái)五年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并符合現(xiàn)狀分析報(bào)告中設(shè)定的未來(lái)業(yè)務(wù)架構(gòu)總體方向。包括通用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型框架、數(shù)據(jù)共享與交換體系、數(shù)據(jù)分布體系、數(shù)據(jù)管理體系框架等。 投標(biāo)人主要工作內(nèi)容與工作要求 一 、業(yè)務(wù)需求分析 投標(biāo)人應(yīng)依據(jù)我國(guó)稅收管理目標(biāo)和金稅三期工程建設(shè)目標(biāo)，基于現(xiàn)狀分析和評(píng)估成果，依托《金稅三期工程業(yè)務(wù)需求》，整理并清晰描述金稅三期工程業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；完成業(yè)務(wù)需求高階分析，據(jù)此制定業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖；識(shí)別業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖中的關(guān)鍵優(yōu)化點(diǎn)，并提出相應(yīng)建議。 前瞻性：結(jié) 合全球稅收管理先進(jìn)業(yè)務(wù)實(shí)踐及行業(yè)趨勢(shì)、中國(guó)稅收管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，前瞻性地分析國(guó)稅總局業(yè)務(wù)架構(gòu)差距，提出未來(lái)設(shè)計(jì)的總體方向；既要考慮到目前稅收業(yè)務(wù)對(duì)信息化的要求，也要結(jié)合國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)實(shí)際情況，前瞻性的分析信息化的差距，提出信息化發(fā)展的總體方向； 173。 交付成果物應(yīng)滿足如下要求： 173。 IT管理策略，包括決策機(jī)制、外包策略、 IT成本核算、 IT 資源管理等； 173。 海量資料 ,百套光盤下載 30 第二節(jié) 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)部 分項(xiàng)目需求 投標(biāo)人投標(biāo)響應(yīng)要求 投標(biāo)人應(yīng)對(duì)如何完成本階段工作內(nèi)容進(jìn)行闡述，如工作策略、工作方法、工作方式、支撐工具、提交物等進(jìn)行描述；應(yīng)對(duì)如何保證和驗(yàn)證此階段的工作質(zhì)量進(jìn)行描述；應(yīng)制定此階段的詳細(xì)工作計(jì)劃。 架構(gòu)管控： 制定架構(gòu)管控方案，并組織實(shí)施。 總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則： （ 1）貫徹 先進(jìn)性和成熟性 、 整體性和開(kāi)放性 ； （ 2）體現(xiàn) 全面性和專注性 、 可擴(kuò)展性和易維護(hù)性 ； （ 3）實(shí)現(xiàn) 可靠性和穩(wěn)定性 、 靈活性和兼容性 ； （ 4）體現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性 、 安全性和保密性 。 （ 5）采購(gòu)組 負(fù)責(zé)提出并審核金稅三期采購(gòu)管理辦法、流程，匯總編制和審核年度或項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，專門組織金稅三期專項(xiàng)采購(gòu)。 （四）金稅三期工程辦公室介紹 根據(jù)金稅三期工程建設(shè)需要，國(guó)稅總局建立了金稅三期工程辦公室（以下簡(jiǎn)稱 工程辦），在總局信息辦指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)金稅三期工程建設(shè)。 總局?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè)。建設(shè)支撐業(yè)務(wù)處理、行政辦公、語(yǔ)音、視頻等應(yīng)用數(shù)據(jù)傳輸通道的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)橫向覆蓋國(guó)、地稅，縱向覆蓋國(guó)稅總局、省、地市、區(qū)縣、稅務(wù)所，對(duì)外連接國(guó)家電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并與互聯(lián)網(wǎng)邏輯隔離。 由于金稅三期工程投資規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)達(dá) 4年，為了最大程度規(guī)避稅制變化、技術(shù)變化、體制變化和投資風(fēng)險(xiǎn)，金稅三期工程在實(shí)施過(guò)程中將充分體現(xiàn)“規(guī)范流程，主業(yè)優(yōu)先；總體設(shè)計(jì)，分類指導(dǎo)；整合資源，經(jīng)濟(jì)適用；試點(diǎn)先行，逐步推廣”的策略，將金稅三期工程的實(shí)施步驟劃分為三個(gè)階段。區(qū)（縣）級(jí) 以下按經(jīng)濟(jì)區(qū)劃設(shè)稅務(wù)所、稅務(wù)分局，為縣稅務(wù)局派出機(jī)構(gòu)，全國(guó)總數(shù)為 27427個(gè)（其中國(guó)稅系統(tǒng)11135個(gè)，地稅系統(tǒng) 16292個(gè)）?？傮w規(guī)劃設(shè)計(jì)是在稅務(wù)信息化 及金稅三期工程既有工作成果的基礎(chǔ)上，遵循國(guó)稅總局業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，覆蓋稅收征收管理和行政管理，優(yōu)化應(yīng)用系統(tǒng)布局，自工程啟動(dòng)后的 46個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成建立符合我國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)實(shí)際及發(fā)展需要的信息系統(tǒng)總體架構(gòu)；在金稅三期工程建設(shè)第一階段內(nèi)，協(xié)助我局進(jìn)行架構(gòu)管控。 海量資料 ,百套光盤下載 17 格式 4. 技術(shù)部分偏離表 投標(biāo)人名稱： 招標(biāo)編號(hào)： 序號(hào) 招標(biāo)文件條目號(hào) 招標(biāo)文件技術(shù) 要求 投標(biāo)文件響應(yīng) 偏差 備注 投標(biāo)人 (公章 ) : 投標(biāo)人代表 (簽字 ) : 日 期： 海量資料 ,百套光盤下載 18 格式 5. 商務(wù)條款偏離表 投標(biāo)人名稱： 招標(biāo)編號(hào)： 序號(hào) 招標(biāo) 文件條目號(hào) 招標(biāo)文件的商務(wù)條款 投標(biāo)文件的商務(wù)條款 說(shuō)明 注：商務(wù)條款無(wú)需條對(duì)條應(yīng)答，如有偏離，請(qǐng)?jiān)诖吮碇袘?yīng)答并說(shuō)明；如沒(méi)有偏離，請(qǐng)?zhí)睢盁o(wú)”。 9． 投標(biāo)人是所供軟件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法所有人。 3． 投標(biāo)人已詳細(xì)審查全部招標(biāo)文件，包括第 （插入編號(hào)） （補(bǔ)遺書(shū)）（如果有的話）。 合同生效 本合同應(yīng)在雙方簽字蓋章和甲方收到乙方提供的履約保證金后生效。該終止合同將不損 害或影響甲方已經(jīng)采取或?qū)⒁扇〉娜魏涡袆?dòng)或補(bǔ)救措施的權(quán)力。 在仲裁期間，除正在進(jìn)行仲裁部分外，本合同的其它部分應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。除甲方書(shū)面另行要求外，乙方應(yīng)盡可能繼續(xù)履行合同義務(wù)。 乙方履約延誤 乙方應(yīng)按照甲方規(guī)定時(shí)間提服務(wù)。 如乙方未能履行合同規(guī)定的任何義務(wù)，甲方有權(quán)按照本合同的約定從履約保證金中進(jìn)行相應(yīng)扣除。乙方在申請(qǐng)支付該筆費(fèi)用時(shí)，應(yīng)出具完整、詳細(xì)的甲方人員食宿費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用的發(fā)票及相關(guān)憑證。 元）。 未經(jīng)甲方同意，乙方不得在本項(xiàng)目之外使用該技術(shù)成果或交給任何第三方使用。 ：分為工程啟動(dòng)、工程執(zhí)行、工程驗(yàn)收三個(gè)階段： 工程啟動(dòng)階段： 46個(gè)月，主要協(xié)助工程辦建章立制、協(xié)助處理日常工作、協(xié)助管理咨詢項(xiàng)目、培訓(xùn)（方法論 /工程管理方法 /項(xiàng)目管理方法等）。 （ 3）“工程期限” 是指甲方乙方在合同中約定，按總?cè)諝v天數(shù)計(jì)算的有效完成合同任務(wù)的天數(shù)。 （ c）第三次付款：完成知識(shí)共享和知識(shí)轉(zhuǎn)移，主要成果與甲方達(dá)成共識(shí)，并通過(guò)最終驗(yàn)收，由甲方簽署《工程管理部分工作終驗(yàn)報(bào)告》后，二十 個(gè)工作日內(nèi)支付“工程管理部分”合同金額的30%，合計(jì)人民幣 元整（ 165。 （ b）第二次付款：項(xiàng)目交付品全部按甲方要求正式遞交，并通過(guò)初驗(yàn)，由甲方簽署《總體規(guī)劃設(shè)計(jì)初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》后，二十個(gè)工作日內(nèi)支付“總體規(guī)劃設(shè)計(jì)部分”合同金額的 40%，合計(jì)人民幣 元整（ 165。 合同文件 本合同所附下列文件是構(gòu)成本合同不可分割的部分： （ 1）合同條款； （ 2）投標(biāo)報(bào)價(jià)表； （ 3）總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 （ 4）工程管理方案； （ 5）知識(shí)轉(zhuǎn)移和培訓(xùn)方案； （ 6）技術(shù)支持與售后服務(wù)方案； （ 7）中標(biāo)通知書(shū)。 （ 2）投 標(biāo)截止及開(kāi)標(biāo)時(shí)間： 2020 年 7 月 7 日上午 9:30。 項(xiàng)目名稱： 金稅三期工程總體規(guī)劃設(shè)計(jì)與工程管理咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目編號(hào)： 070609410008N009 招標(biāo)內(nèi)容： 金稅三期工程總體規(guī)劃設(shè)計(jì)與工程管理咨詢（詳見(jiàn)招標(biāo)文件技術(shù) 部分 的規(guī)定）。 分包和中標(biāo)原則： 本項(xiàng)目不分包，只允許一個(gè)投標(biāo)人中標(biāo)，由綜合評(píng)分得分最高的投標(biāo)人中標(biāo)。 投標(biāo)及開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)： 北京市豐臺(tái)區(qū)西三環(huán)中路 90 號(hào)通用技術(shù)大廈 420 會(huì)議室 。 合同范圍和條件 本合同的范圍和條件應(yīng)與上述合同文件的規(guī)定相一致。 元）。 元）。 （ 4）“違約責(zé)任”指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 工程執(zhí)行階段： 620個(gè)月，主要協(xié)助工程辦完善制度流程、 處理日常工作、項(xiàng)目管理工作、培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移。 乙方應(yīng)保證甲方在使用本項(xiàng)目技術(shù)成果或其任何一部分時(shí)沒(méi)有侵犯第三方的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 （ 2）工程管理部分 （ a）第一次付款： 在簽署合同并收到履約保證金后二十個(gè)工作日內(nèi)支付“工程管理部分”合同金額 30%的預(yù)付款，合計(jì)人民幣 元整（ 165。 質(zhì)量保證 乙方應(yīng)保證所提供的服務(wù)完全符合合同規(guī)定的數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格的要求。乙方應(yīng)在甲方扣除履約保證金 后 15天內(nèi)，及時(shí)補(bǔ)充扣除部分金額。 如乙方遲延履行合同義務(wù)，甲方將從履約保證金中扣除誤期賠償費(fèi)， 每 延誤一 周 誤期賠償費(fèi) 按 合同金額 的 %計(jì)收 ， 一周按 7 天計(jì)算，不足 7 天按一周計(jì)算 。如果不可抗力事件影響持續(xù)超過(guò)三十天，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商在合理的時(shí)間內(nèi)達(dá)成進(jìn)一步履行合同的協(xié)議。 1違約終止合同 若出現(xiàn)如下情況，在甲方對(duì)乙方違約行為而采取的任何補(bǔ)救措施不受影響的情況下，甲方可向乙方發(fā)出書(shū)面通知書(shū)，提出終止部分或全部合同。 海量資料 ,百套光盤下載 12 1便利終止合同 甲方可在任何時(shí)候出于自身的便利向乙方發(fā)出書(shū)面通知全部或部分終止合同，終止通知應(yīng)明確該終止合同是出于甲方的便利，合同終止的程度，以及終止的生效日期。 2主導(dǎo)語(yǔ)言 本合同一式兩份，以中文書(shū)就。我們完全理解并同意放棄對(duì)這方面有不明及誤解的權(quán)力。 10． 我方將嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第七十七條的規(guī)定。 投標(biāo)人 (公章 ) : 投標(biāo)人代表 (簽字 ) : 日 期： 海量資料 ,百套光盤下載 19 格式 6．投標(biāo)人資格聲明 投標(biāo)人概況： （ 1） 公司名稱： （ 2） 總部地址： 傳真 /電話號(hào)碼： （ 3） 成立和 /或注冊(cè)日期： （ 4） 注冊(cè)資金： （ 5） 公司性質(zhì)： （ 6） 職員人數(shù)： 技術(shù)人員： 其他員工： （ 7） 實(shí)收資本： （ 8） 近期資產(chǎn)負(fù)債表（到 2020年 12 月 31日止） ? 固定資產(chǎn)： 原值： 凈值： ? 流動(dòng)資金： ? 長(zhǎng)期負(fù)債： ? 短期負(fù)債： ? 資金來(lái)源： 自由資金： 銀行資金： ? 資金類型： 生產(chǎn)資金： 非生產(chǎn)資金： （ 9） 主要負(fù)責(zé)人姓名： 有關(guān)開(kāi)戶銀行的名稱和地址： 其他情況： 茲證明以上聲明是真實(shí)、正確的，并提供了全部能提供的資料和數(shù)據(jù)，我們同意遵照貴方要求出示有關(guān)證明文件。工程管理項(xiàng)目是引入國(guó)際先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合稅務(wù)工作實(shí)際情況，建立工程管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目監(jiān)理和檔案管理有關(guān)制度和工作流程，協(xié)助工程辦進(jìn)行工程管理重大決策，具體承擔(dān)工程管理實(shí)施和項(xiàng)目管理任務(wù)，同時(shí)全面做好相關(guān)項(xiàng)目管理工程培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移工作，為稅務(wù)系統(tǒng)建立一支熟悉項(xiàng)目 管理能夠承擔(dān)以后項(xiàng)目管理工作的技術(shù)隊(duì)伍。全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)共擁有稅務(wù)干部 740991人（其中國(guó)稅系統(tǒng)394182人，地稅系統(tǒng) 346809人）。第一階段為試點(diǎn)階段，計(jì)劃用兩年左右完成；第二階段為全面推廣階段，計(jì)劃用一年半左右完成；第三階 段為完善和驗(yàn)收階段，計(jì)劃用半年左右完成。包括骨干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、省以下網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建設(shè)等。在北京和南海分別建設(shè)數(shù)據(jù)中心，主要承擔(dān)跨省市的業(yè)務(wù)處理和各省級(jí)國(guó)、地稅局?jǐn)?shù)據(jù)處理中心的容災(zāi)備份。 工程管理辦公室職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)工程總計(jì)劃和總體解決方案的制定及修訂，監(jiān)控建設(shè)的實(shí)施過(guò)程，使用各種工程管理工具保障工程的成功； （ 2）負(fù)責(zé)向信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和信息辦匯報(bào)工程的進(jìn)展，提出工作建議，并匯總資源需求，提請(qǐng)信息辦做出安排；