助理工程師工作總結(jié)樣本-免費(fèi)閱讀
【正文】 工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制 目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，在新的用人機(jī)制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個(gè)人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工崗位或搞個(gè)小型分包，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計(jì)劃提前進(jìn)場，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。三、為做好項(xiàng)目經(jīng)理工作，采取的相應(yīng)管理措施把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施 項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表揚(yáng)。認(rèn)識到對于監(jiān)理這個(gè)行業(yè)，光懂技術(shù)光懂現(xiàn)場是不夠的，因?yàn)樗婕暗闹R面廣、管理的內(nèi)容雜、面對的施工單位實(shí)力不一、工程的突發(fā)事件多、參建各方之間關(guān)系復(fù)雜、影響工程的因素多、參建各方除了合作外矛盾也多，所以要做好工程，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、臨時(shí)決策能力、洞悉參加各方實(shí)力對比和扮演的角色的能力、如何調(diào)動員工的積極性的能力尤為重要。 因?yàn)閺S區(qū)工作面安排緊湊，平行、交叉施工同步進(jìn)行，施工單位眾多，工序間的干擾非常大，施工單位之間的資源爭奪糾紛大，為此監(jiān)理部組織土建（主體、管道、道路、防腐）、設(shè)備安裝、綠化施工單位開會，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度錯(cuò)開各施工單位的施工位置，集中力量優(yōu)先解決影響施工便道的施工，要求綠化施工單位待平面布置施工完后再進(jìn)場施工。 存在一些問題。 四、發(fā)揮民主評議加強(qiáng)考核，加強(qiáng)管理，“多念緊箍咒”二是堅(jiān)持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。提高了辨別是非的能力、研究和解決題的能力，在日常工作中不斷地加強(qiáng)修養(yǎng)，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人，自我人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為萬鑫作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。，獨(dú)立完成材料的供應(yīng)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。同時(shí)，還接觸達(dá)到了人事管理。期間通過材料管理，對項(xiàng)目成本控制也有了新的認(rèn)識。就項(xiàng)目管理提出以下建議：一、 健全項(xiàng)目管理制度，尤其是工程的現(xiàn)場管理制度；二、 分清工作人員的權(quán)限，避免推諉扯皮現(xiàn)象；三、健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職。 四、將企業(yè)的利益放在首位，做好計(jì)劃經(jīng)營工作。明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)我單位的進(jìn)度控制、保證了工程順利實(shí)施。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。同時(shí)，針對存在的不足，加強(qiáng)三個(gè)方面：一是加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷更新補(bǔ)充新的知識和理論，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新的工作崗位的需要。 污水處理廠作為水工工程之一，標(biāo)高控制，抗?jié)B防漏是該工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因?yàn)樵谑┕たp位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點(diǎn)。下面是我從兩個(gè)工程下來學(xué)到和總結(jié)的一些觀點(diǎn)：1. 做好工程施工記錄的制度，特別是對于單位工程多、線路長、工序復(fù)雜的工程，沒有完整的記錄會給資料整理、工作匯報(bào)等工作帶來困難。
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