【正文】 已評估銷售訂單庫存的標(biāo)準(zhǔn)價格有關(guān)在使用實際成本核算/物料分類賬組件時計算物料價格的詳細(xì)信息，請參閱價格更新有關(guān)創(chuàng)建成本估算的詳細(xì)信息，請參閱使用數(shù)量結(jié)構(gòu)的成本估算：流程流。產(chǎn)品實際成本的差異●從此期間開始，將使用標(biāo)準(zhǔn)價格（即，標(biāo)準(zhǔn)成本估算的結(jié)果）在物流中評估內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的所有交易。標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)成本估算后，系統(tǒng)會將該成本估算的結(jié)果寫為物料主記錄成本核算視圖中的未來標(biāo)準(zhǔn)價格。視圖中進(jìn)行以下設(shè)置：●然后，該標(biāo)準(zhǔn)成本估算將在整個會計年度或整個季度內(nèi)保持有效狀態(tài)?？蓮闹圃煊唵蝺?nèi)查看產(chǎn)品成本收集器。產(chǎn)品成本收集器中的條目用于日常過賬和期末關(guān)賬。幫助。工廠物料的成本控制級別只能在特定條件下進(jìn)行更改。限制產(chǎn)品成本收集器不可用于以下對象和生產(chǎn)環(huán)境：在結(jié)算到銷售訂單項目的制造訂單中，如果在銷售訂單相關(guān)生產(chǎn)中使用未評估的銷售訂單庫存。計算產(chǎn)品成本收集器的間接費(fèi)用●舉例來說，直接在財務(wù)會計可對產(chǎn)品成本收集器進(jìn)行預(yù)成本核算（另請參閱：產(chǎn)品成本收集器的初始成本估算）?？窗迦绻谑褂靡言u估銷售訂單庫存，并在重復(fù)制造中制造單獨需求物料，則基于銷售訂單進(jìn)行批量生產(chǎn)（另請參閱：銷售訂單相關(guān)生產(chǎn)中的產(chǎn)品成本收集器）。在流程制造中（即使用流程訂單時）想要按期間而非按批量分析成本時●產(chǎn)品成本收集器的初始成本核算）中指定的集中報表產(chǎn)品成本收集器作業(yè)可采用以下方式啟動產(chǎn)品成本收集器的初級成本核算：●而是將裝配的總值顯示在裝配的成本要素分配到其中的成本構(gòu)成下。將間接費(fèi)用鍵值鏈接到在物料主記錄中指定的間接費(fèi)用組。在按期間計算的產(chǎn)品成本的定制中進(jìn)行指定，路徑為產(chǎn)品成本收集器在產(chǎn)品成本收集器中輸入成本核算的批量大小（另請參閱：編輯產(chǎn)品成本收集器）。請閱讀以下部分：重復(fù)制造中的報告點確認(rèn)使用報告點確認(rèn)進(jìn)行評估靈活報告點更新初級成本估算此功能可在按期間計算的產(chǎn)品成本菜單和重復(fù)制造菜單中使用。在差異計算中計算生產(chǎn)成本差異系統(tǒng)以產(chǎn)品成本收集器的初級成本估算為基礎(chǔ)計算目標(biāo)成本，并將這些目標(biāo)成本與實際成本進(jìn)行比較。同步成本核算這種情況下只將實際成本與物料的標(biāo)準(zhǔn)成本估算進(jìn)行比較。structure的三個unitcosting,你選中costingobject,這樣可減少不少工作量,回顧第3步的銷售訂單成本估算,企業(yè)銷售某電子產(chǎn)品,客戶甲給的價格滿意,多給一些附加物品,假設(shè)這些附加物品不在BOM中,也就planningestimateRundown重要,老板賺錢當(dāng)然更重要,再說咱中國不是盛產(chǎn)廉價員工嗎?多給二百塊錢,一堆生產(chǎn)線員工搶著來做,一日工作14小時絕無怨言.BOM(Usageorderorder都建立了,少賺一點勉為其難做了這單算啦搞這么多名堂干啥呢？)sales ordercostingcontrollingcost(3)銷售訂單成本估算(saleselement使用CK74輸入ZPC1(標(biāo)準(zhǔn)成本估算變式)相關(guān)Tcode:CK74|/CK74N顯然Do%estimateprice,不要以為MM02/MR21給定了一個標(biāo)準(zhǔn)單價就是標(biāo)準(zhǔn)成本估算.盡管傳統(tǒng)的成本會計說通?？梢荒昊蛞患径戎贫?biāo)準(zhǔn)成本,這應(yīng)該是手工核算年代的思想,畢竟沒有做成本的愿意每月大動干戈去計算這個成本,SAP似乎要求必須每月一定要計算標(biāo)準(zhǔn)成本,因為Currentestimate)請將前臺路徑AccountingCOntrollingProduct6成本中心價格計算(系統(tǒng)自動計算）次月初，經(jīng)過授權(quán)的財務(wù)部成本核算員在執(zhí)行完“成本中心作業(yè)分割”(KSS2)操作后，進(jìn)行“成本中心價格計算”(KSII)的測試運(yùn)行，測試無誤后開始正式運(yùn)行，實現(xiàn)對各成本中心實際作業(yè)費(fèi)率的自動計算，成本中心實際的作業(yè)費(fèi)率=實際的作業(yè)成本/實際作業(yè)量。3，創(chuàng)建工作中心（CR01）2，生產(chǎn)設(shè)備的能力固定B：重復(fù)制造的生產(chǎn)過程控制2，能力需求是根據(jù)每個產(chǎn)品混合建立，并且很難KKF6N新建產(chǎn)品成本收集器所以你在更改工作中心后,只要CKIS的數(shù)據(jù)沒變當(dāng)然還抓原來的,你必須使用CK11N重新計算,而且這動作不是隨便做的,一般在月結(jié)后下月開始在估算,否則當(dāng)月差異………….,還有通常你在當(dāng)月使用CK11N會提示物料主數(shù)據(jù)已經(jīng)有td cost , 你必須刪除它, 這時才會生效cost collector是用于Repetitive Manufacturin（重復(fù)制造）的,平時生產(chǎn)不開production order, collector會收集target cost和actual cost并且比較兩者差異,所謂的target cost 就是標(biāo)準(zhǔn)成本, 產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)成本包括料(從Production version帶出,一般對應(yīng)到一個BOM,其實就是當(dāng)你使用CK11N估算時那時所有原料的單價和數(shù)量之和, 如果物料主數(shù)據(jù)或BOM有scrap,這個也會算上, 如果BOM ponent有g(shù)roup,會根據(jù)一定的百分比算出),工(activity type的作業(yè)價格,一般對應(yīng)到生產(chǎn)人員工資), 費(fèi)(一般指各種制造費(fèi)用),那時的三者之和就作為當(dāng)期計劃成本(目標(biāo)成本) .通常會使用CK24 update到產(chǎn)成品主數(shù)據(jù),就是標(biāo)準(zhǔn)成本，再進(jìn)行倒沖，但是作業(yè)類型所帶的成本還是會到原來的工作中心帶的成本中心去。如果將原來的標(biāo)準(zhǔn)評估刪除后,CKIS和KEKO的那邊當(dāng)期的cost variant是標(biāo)準(zhǔn)成本變式的東東沒了(cost collector是PREM),當(dāng)然MFBF或Reverse會不成功(MFBF時要求一定要有標(biāo)準(zhǔn)成本).MFBF報工中的報告點控制報告點的作用：收貨 amp。C：成本管理其次流程制造包括重復(fù)生產(chǎn)（Repetitive1， 工藝固定，工作中心的安排符合工藝。D：適用領(lǐng)域4，創(chuàng)建工藝路線（CA21）5，創(chuàng)建生產(chǎn)版本（C223）半成品成本差異分配與結(jié)轉(zhuǎn)本期某半成品單位轉(zhuǎn)出差異＝（該半成品期初差異+上道工序轉(zhuǎn)入差異+該半成品當(dāng)期差異）/(期初該半成品庫存數(shù)量+本期該半成品生產(chǎn)量)；本期某半成品轉(zhuǎn)出差異總額＝本期某半成品單位轉(zhuǎn)出差異*下道環(huán)節(jié)領(lǐng)用該半成品數(shù)量。Cost相關(guān)Tcode:CK11N|CK40N/CKR1/CK44|CK24standard1設(shè)置Do+Raw01Not假設(shè)你的產(chǎn)品使用的是標(biāo)準(zhǔn)價格控制,加入某項外部服務(wù)費(fèi)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本.category為62000260,這個costorderobjectcostitem建立一套BOM,而且同一物料對應(yīng)不同的銷售訂單可能BOM不同,6),然后是生產(chǎn)BOM(Usageorder(4)混合成本估算(Mixed(5)unitobject被排除在標(biāo)準(zhǔn)成本估算之外,客戶乙很摳價,只給他說明書就對了.structurecost基于初級成本估算可以執(zhí)行以下操作：●●它還可用于看板處理?！裨诔杀竞怂惚碇?，為每個間接費(fèi)用鍵值指定單獨的間接費(fèi)用率。間接費(fèi)用計算●過程成本。