集團年終考核中的績效溝通-免費閱讀
【正文】 績效改進計劃是基于績效存在差距的指標，在下一考核周期需要采取的績效改進措施。員工在接到績效溝通的通知之后，在正式的績效面談前，也要對自己過往的績效進行思考，看看績效數(shù)據(jù)是否正確，思考績效完成不佳的原因，同時需要準備相關的資料對過往的績效做以輔助的說明。主管應對照《績效合同》的績效計劃的目標，和收集過來的員工實際的績效數(shù)據(jù)，尋找和分析員工績效與目標的差異原因，一方面可以參考績效管理過程中的相關記錄和表格，另一方面從以下三個因素分析：（1）外部環(huán)境的變化。只有做好這三個環(huán)節(jié)，才能做好一個成功的績效溝通面談，根據(jù)筆者的經(jīng)驗，分別對這三個步驟進行闡述?？冃贤梢酝ㄟ^績效會議和績效一對一面談溝通兩種方式。認識績效溝通績效管理是由一系列的管理過程形成的管理循環(huán)，包括績效計劃、績效輔導、績效考核和績效溝通?？冃h的參與人員包括公司的高層領導和各部門負責人，會議可以由人力資源部或戰(zhàn)略管理部門主持召開，典型的績效會議議程安排如下：績效會議是很正式的會議，需要在公司的《績效管理制度》中明確規(guī)定會議的制度要求，包括述職報告的模版、會議的紀律要求等，并要求各部門經(jīng)理在會議之前做好相應的資料準備，對本部門的績效完成情況有相應的差距分析和改進措施。需要注意的是，在確定面談時間時，主管應提前征詢員工的意見，以體現(xiàn)對員工的尊重和便于員工安排工作。（3）能力素質(zhì)不夠。 確認績效和績效改進計劃雙方就員工的績效達成共識之后，就可以在《績效合同》上簽字確認了，這個
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