【正文】 各級干部對基層情況要做到心中有數(shù)，對不穩(wěn)定苗頭不能簡單處理、激化矛盾，要懂政策、講策略、重方法，因勢利導、注重預防，確保不發(fā)生群體性事件和集體進省、進京上訪事件。落實公司懲防腐敗體系建設任務，扎實開展“學制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育活動。各級黨組織要深度參與安全生產(chǎn)、營銷管理等中心工作和關鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、宣傳優(yōu)勢，通過思想教育、精神激勵、制度規(guī)范、紀律約束，為中心工作保駕護航，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)中心工作有機統(tǒng)一。實行“行政主導、工會牽頭、部門負責、單位實施、全員參與”，緊密結合“無違章年”活動，大力加強班組建設標桿單位創(chuàng)建工作。努力提高員工隊伍的職業(yè)操守、執(zhí)行意識、安全素質(zhì)和業(yè)務技能，增強和固化遵紀守法、誠實守信、敬業(yè)奉獻的理念。各級領導干部特別是主要負責同志，要強化制度面前沒有特權、制度約束沒有例外的意識，做制度執(zhí)行的表率。在此基礎上，結合主多分開工作，穩(wěn)妥有序地開展業(yè)務、人員和資產(chǎn)的重組整合，逐步建立集體企業(yè)管理體系和集體資產(chǎn)經(jīng)營平臺。要開展深入細致的思想政治工作，及時掌握員工思想動態(tài)，通過多種形式宣傳、說明有關政策，確保安全穩(wěn)定和正常工作秩序。創(chuàng)新審計機制，把審計納入各項工作的流程，以外部審計的視角開展內(nèi)審工作。加大實時審計監(jiān)督力度，增強審計工作的實效性和穿透力，促進依法從嚴治企。抓好配網(wǎng)專項整治，對電壓質(zhì)量差的臺區(qū)、跳閘頻繁的線路進行跟蹤分析，認真落實整改。人員分流安置要制定詳細可行的方案，經(jīng)代管（控股）公司職工代表大會審議通過后，由所在縣政府行文并組織實施。要堅決避免一、二期農(nóng)網(wǎng)改造中出現(xiàn)的問題和紕漏。積極爭取政府在線路走廊、征地拆遷、青苗賠償?shù)确矫娉雠_相應政策，開辟綠色通道，協(xié)調(diào)解決各類矛盾和問題。一要科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。抓好電監(jiān)會供電檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改。將反違章稽查與營銷日?；椤ｍ椈橐约案嗷榈裙ぷ鹘Y合起來，健全反違章評價體系，建立營銷反違章的長效機制。固化“四個一”理念（電費回收是“一把手”工程、是營銷領域的第一工作、電費一分錢也不能欠、電費回收“一票否決”），強化電費回收責任落實。配合國家開展輸配電價研究測算，積極反映公司情況及合理訴求，推動建立科學的電網(wǎng)電價形成機制。承辦好國網(wǎng)公司第四批電能表集中規(guī)模招標工作。全面推行在線財務稽核，及時防范經(jīng)營風險，確保無嚴重違反財經(jīng)法規(guī)的事項、無違反規(guī)章制度經(jīng)營和理財?shù)男袨椤o違反財經(jīng)紀律被審計查處的重大問題。規(guī)范代管公司人員、工資總額及增幅的調(diào)控管理。嚴格執(zhí)行國網(wǎng)公司有關計劃、審批和核準制度，強化勞動計劃和用工管理，加強員工入口管理。重點確保500千伏株洲南輸變電工程、華岳三期500千伏送出工程，220千伏湘鄉(xiāng)城北、城步、常德東、沅陵、祁陽白水、長沙麓谷等輸變電工程按計劃投產(chǎn)。建立健全基建標準化管理體系，抓好業(yè)主、施工、監(jiān)理三個項目部建設，規(guī)范項目管理流程。組織編制和滾動修編各地區(qū)“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，完成湘南電網(wǎng)穩(wěn)定問題等專題研究。加強同業(yè)對標工作。繼續(xù)做好大修技改、老舊設備整治和各類隱患排查治理，確保設備更加健康，電網(wǎng)更加安全。加強可靠性指標監(jiān)督考核，逐月逐級分解指標、定期考核，未達標的要說清楚，年底與企業(yè)負責人績效考核掛鉤。組織開展500千伏星級線路、星級變電站創(chuàng)建工作，扎實開展變電站標準化整治、220千伏及以上輸電線路標準化建設。加快調(diào)控一體化建設，完成地區(qū)調(diào)控一體化試點，確保7個500千伏變電站實現(xiàn)無人值班和集中監(jiān)控管理。加強繼電保護和安控裝置運行管理。將信息安全擺在和生產(chǎn)安全同等重要的位置，采取有效的技術和管理措施，確保公司網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)安全。加強基建安全管理，繼續(xù)開展“抓基礎、控風險、防事故” 基建安全主題活動。“五類人”就是自以為是、冒險蠻干的人，粗心大意、行事魯莽的人，精神恍惚、心不在焉的人，編制方案錯誤、工作流程倒置的人，單人作業(yè)、超范圍作業(yè)失去監(jiān)護的人。狠抓安全管理職責落實，健全安全生產(chǎn)管控體系，嚴厲打擊各類行為性違章，嚴肅處理管理性違章，努力根治裝置性違章。要高度重視，努力規(guī)避安全生產(chǎn)風險、資產(chǎn)經(jīng)營風險、社會輿情風險、群體上訪風險、法律糾紛及訴訟風險、隊伍穩(wěn)定風險等重大風險，為企業(yè)健康發(fā)展構建和諧的內(nèi)外部環(huán)境。各級黨組織必須順應形勢任務的新變化、改革發(fā)展的新要求和廣大員工的新期待，始終堅持圍繞中心、服務大局，堅持與公司發(fā)展目標同向、思想同心、工作同步、責任同擔，扎實做好工作。按照國網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，以信息化為基礎、標準化為關鍵，積極研究、穩(wěn)步推進“五大”體系建設。表現(xiàn)為部分領導不作為，工作思路不清晰，指揮不得力，協(xié)調(diào)不通暢，制度不執(zhí)行。公司經(jīng)營中的各種困難不斷顯現(xiàn)，提高盈利能力、降低負債、控制和防范經(jīng)營風險的難度越來越大，形勢越來越緊迫。當前來看，減收增支因素較多，扭虧為盈任務艱巨。鞏固、拓展和完善220千伏電網(wǎng)，逐步達到安全穩(wěn)定標準，實現(xiàn)分層分區(qū)運營。推動各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，建設堅強智能電網(wǎng)的任務非常艱巨。800千伏直流輸電工程。一要高度重視電網(wǎng)科學發(fā)展，全面做好“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變“十一五”以來，公司堅持以科學規(guī)劃指導電網(wǎng)發(fā)展，持續(xù)加大投入，統(tǒng)籌推進主干網(wǎng)架和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)絡建設，電網(wǎng)結構得到明顯改善，電網(wǎng)安全運行水平和供電保障能力顯著提高，滿足了經(jīng)濟社會發(fā)展的用電需求。相應地，“兩個轉(zhuǎn)變”也進入了向縱深推進、解決深層次體制機制矛盾的新時期。班組建設標桿單位創(chuàng)建工作有力推進。調(diào)控一體化建設步伐加快，配電專業(yè)化管理得到加強，狀態(tài)檢修持續(xù)深入，資產(chǎn)全壽命周期管理扎實推進?！叭宕蟆惫ぷ髟鷮嵧七M。全面深化嚴抓嚴管，深入開展“無違章年”活動，企業(yè)管理水平得到持續(xù)提升。啟動并完成了《湖南電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》送審稿的編制。一、上半年工作簡要回顧今年以來，公司上下按照年初 “兩會”確定的目標任務，圍繞深化“兩個轉(zhuǎn)變”，強化依法從嚴治企，大力夯實管理基礎，扎實開展各項工作，取得了較好的成績。涌現(xiàn)出了周呈午等一批抗洪搶險先進人物。強力反竊電，查處竊電和違約用電2094起，追回電費損失1556萬元。電網(wǎng)規(guī)劃的工作體系、內(nèi)容、流程和標準進一步完善。員工培訓體系進一步完善，春季現(xiàn)場培訓成效顯著。應急處置、信訪穩(wěn)定、新聞宣傳、離退休、本部作風建設等工作取得新的成效。近幾年來，公司不斷深化對“兩個轉(zhuǎn)變”的認識，采取積極有效的舉措深入扎實推進“兩個轉(zhuǎn)變”，推動公司沿著科學發(fā)展的軌道不斷前進。660千伏直流輸電工程，取消了白鶴灘～衡陽的177。部分地區(qū)220千伏、110千伏變電站布點不合理，網(wǎng)絡結構不夠完善，造成同一地區(qū)變電站負載不均衡，影響了電網(wǎng)的經(jīng)濟性和供電可靠性。加強與政府和發(fā)電業(yè)主溝通，推動省內(nèi)電源（包括核電）加快發(fā)展。但公司目前的經(jīng)營形勢仍然十分嚴峻。外購水電比重下降，導致購電成本較快上漲。特別是安全生產(chǎn)管理中的問題仍然較為突出：一是安全責任沒有嚴格落實?？偟膩砜?，公司集約化管理還有較大潛力，要持續(xù)加大工作力度，進一步提高資源集中度和調(diào)控力，提升公司運營的整體效率效益。堅持“建設與應用并重、著力深化應用”，落實“兩全”（全面深化應用、全面實用化）、“兩強”（強制單軌制、強制使用）、“一集中”（集中運維）的要求，加強信息化建設，為深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”、持續(xù)提升公司管理水平提供強力支撐。企業(yè)健康發(fā)展，和諧穩(wěn)定是基礎。下半年，生產(chǎn)作業(yè)、基建施工相對集中，加之迎峰度夏、迎峰度冬、防凍融冰等工作，安全壓力更大、責任更重、任務更加艱巨?！叭N人”就是工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人。日常的生產(chǎn)檢修活動、營銷業(yè)擴報裝接電工程、基建過渡工程、農(nóng)配網(wǎng)高壓工程、市政建設涉電工程等，都要納入周例會進行平衡協(xié)調(diào)，不能游離于周例會的管控之外。強化安全措施，加強安全監(jiān)管，確保農(nóng)網(wǎng)改造施工安全。當前正處于迎峰度夏的關鍵時期，確保電網(wǎng)安全度夏和電力正常有序供應，是公司的一項重大政治任務。（二）著力推進精益化大生產(chǎn)強化專業(yè)化管理。落實“無違章”目標，大力推進生產(chǎn)管理、生產(chǎn)設備和生產(chǎn)作業(yè)標準化。推進10千伏設備故障性檢修，35～110千伏設備障礙性檢修，220千伏及以上設備診斷性檢修的策略研究與實踐。抓好主變A類檢修，消除主設備事故隱患。營銷管理系統(tǒng)9月份之前完成在控股縣公司的推廣實施。（三）加快電網(wǎng)建設改造加強規(guī)劃和前期工作。年內(nèi)完成500千伏湘潭西、衡陽東變電站選址工作，完成其他有關項目的可研設計及評審。繼續(xù)抓好工程建設領域突出問題的專項治理。以國家實施新能源汽車扶持政策為契機，加快電動汽車充電站服務