公司工程質(zhì)量管理作業(yè)指引-免費(fèi)閱讀
【正文】 工程督查組每月對(duì)各地區(qū)公司工程質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)工作，具體操作要求及程序見《工程檢查管理流程》。 維修階段質(zhì)量控制（集中入住期三個(gè)月內(nèi)）1) 工程竣工移交后，由工程部、監(jiān)理單位、各施工單位共同形成工程維修小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)保期內(nèi)的工程維修工作。216。216。 外架拆除：檢查已完部分施工質(zhì)量是否滿足，有無相關(guān)其他未完工程。3) 交接檢查中，發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計(jì)原因、專業(yè)要求不一致或其它原因產(chǎn)生的問題，影響下道工序時(shí)，應(yīng)暫停交接，工程部組織解決后，再進(jìn)行工序交接。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)立專門的部品室以存放封樣樣品。部品封樣作為材料進(jìn)貨驗(yàn)收和工程驗(yàn)收的重要依據(jù)。 施工過程質(zhì)量管理 定位放線監(jiān)控：工程部應(yīng)督監(jiān)理單位促測(cè)量工程師對(duì)承包商的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格核驗(yàn)，各分包必須依據(jù)總包控制線作為放線基準(zhǔn)；總包控制線在施工過程中必須清晰、有效，因施工工序原因隱蔽的要及時(shí)恢復(fù)；精裝圖紙條件具備時(shí)，涉及定位精度要求在一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)上的預(yù)留預(yù)埋建議由精裝單位提前協(xié)助總包進(jìn)行定位、放線；二次砌筑墻體（輕質(zhì)隔墻）及精裝區(qū)域機(jī)電末端由精裝定位、放線。 組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底：1) 圖紙下發(fā)2周內(nèi)工程部組織設(shè)計(jì)院、承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及交底，形成《施工圖交底紀(jì)要》，設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖紙審圖意見要一一答復(fù)，必要時(shí)按《設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引》完成設(shè)計(jì)變更。2) 質(zhì)量管理方面交底培訓(xùn)的內(nèi)容：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序工藝樣板計(jì)劃、客戶敏感質(zhì)量問題控制措施、項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的難點(diǎn)重點(diǎn)分析及保障措施、工程質(zhì)量停止點(diǎn)檢查計(jì)劃、技術(shù)資料管理規(guī)定、分戶驗(yàn)收辦法、工程竣工驗(yàn)收、移交管理辦法、成品保護(hù)方案等質(zhì)量管理文件。4) 技術(shù)標(biāo)評(píng)審時(shí)，質(zhì)量方面重點(diǎn)核查各回標(biāo)單位對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程管理（含質(zhì)量管理）要求的響應(yīng)程度是否滿足要求；同時(shí)通過對(duì)投標(biāo)單位關(guān)鍵崗位（監(jiān)理單位：各專業(yè)監(jiān)理工程師；承包商：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等）的答辯，審查其主要管理人員的管理能力、技術(shù)水平是否滿足要求；經(jīng)兩方面認(rèn)真評(píng)審，對(duì)技術(shù)標(biāo)響應(yīng)程度不符合要求及管理人員管理能力、技術(shù)水平達(dá)不到要求的，建議作為廢標(biāo)處理。審圖意見由設(shè)計(jì)管理部整理、確認(rèn)后反饋至設(shè)計(jì)院，督促在正式版圖紙中予以解決、落實(shí)。 總結(jié)工程質(zhì)量問題，持續(xù)改進(jìn)。 《XX項(xiàng)目工程管理策劃書》：為保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工等方面的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，工程部在初步設(shè)計(jì)完成后，制定的項(xiàng)目計(jì)劃、措施、相互協(xié)調(diào)配合等具體工作和安排；經(jīng)公司審批通過的《XX項(xiàng)目工程管理策劃書》作為實(shí)施項(xiàng)目工程管理的指導(dǎo)文件。四、 職責(zé)4 工程部 組織《XX項(xiàng)目工程管理策劃書》的編制和評(píng)審。 工程督查組 每月定期對(duì)主管工程副總進(jìn)行考核，并對(duì)各地區(qū)公司在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查、評(píng)分，每季度最后一個(gè)工作日前將各地區(qū)公司KPI評(píng)分上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。3) 專項(xiàng)設(shè)計(jì)：工程部應(yīng)配合設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，并審核專項(xiàng)設(shè)計(jì)成果。 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理工作： 場(chǎng)地移交：承包商進(jìn)場(chǎng)后，工程部應(yīng)及時(shí)對(duì)滿足條件的場(chǎng)地進(jìn)行移交，包括場(chǎng)地、紅線點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、地質(zhì)勘查報(bào)告等移交給承包商，并辦好書面移交手續(xù)。通過認(rèn)真、細(xì)致、有效的交底、培訓(xùn)，確保監(jiān)理單位、承包商（總包、分包）對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理要求有準(zhǔn)確的理解和認(rèn)識(shí)。 技術(shù)、管理文件評(píng)審、確認(rèn)：1) 承包商進(jìn)場(chǎng)2周內(nèi)須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、《XX項(xiàng)目工程管理策劃書》并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況調(diào)整完善《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工專項(xiàng)方案》；監(jiān)理單位在5個(gè)工作日內(nèi)組織對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工專項(xiàng)方案》等進(jìn)行評(píng)審；重點(diǎn)審核：施工重難點(diǎn)分析，對(duì)于關(guān)鍵工序、冬季、雨季等季節(jié)性施工編制的專項(xiàng)施工技術(shù)方案。 施工組織： 1) 在各分項(xiàng)分部工程開工前，工程部檢查承包商的技術(shù)方案、質(zhì)量控制措施、技術(shù)交底落實(shí)情況，沒有交底或交底不到位的，分項(xiàng)分部工程不能開始施工。1) 材料部品樣品范圍216。部品封樣應(yīng)在每一個(gè)部件的醒目處做出封樣的相關(guān)內(nèi)容：封樣人員、日期、部品名稱、產(chǎn)地、送樣單位、使用部位、規(guī)格、型號(hào)及相關(guān)的性能等項(xiàng)內(nèi)容。4) 對(duì)
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