公司工程質(zhì)量管理作業(yè)指引-wenkub.com
2025-06-19 08:10 本頁面
【正文】 監(jiān)理單位接通知后應(yīng)立即會同施工單位進行事故原因分析、制定處理方案，由工程部組織方案審核，按《責權(quán)手冊》完成審核審批；施工單位組織事故處理，并填寫《工程質(zhì)量事故報告》，在事故處理完畢后，工程部組織對處理部位的重新驗收，報告經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認。當出現(xiàn)嚴重不合格時，還需填寫《整改通知單》給承包商，要求編制專項整改方案報監(jiān)理單位審核，經(jīng)審核同意后再進行現(xiàn)場整改。3) 具體操作要求及程序見《工程維修處理作業(yè)指引》。3) 內(nèi)部專項驗收：閉水試驗、淋水試驗、拉拔試驗、打壓、通球、電氣測試試驗。216。216。216。216。 砌筑抹灰：檢查是否按工序施工，施工質(zhì)量是否滿足要求。 模板工程：檢查模板平整度、支撐安全性及凈空尺寸。5) 將工序控制與工程進度款支付結(jié)合起來，付款時附上各控制表格簽字情況，對未按上述要求辦理或違反上述規(guī)定者，拒絕支付相關(guān)工程量的進度款；只有采取強有力的措施狠抓工序控制，才能保證工程施工質(zhì)量在可控范圍內(nèi)。 工序交接管理： 1) 為保證上道工序施工質(zhì)量滿足下道工序繼續(xù)施工的需要，控制專業(yè)間的工序轉(zhuǎn)換工作，所有工程必須進行工序交接。部品區(qū)應(yīng)建立相應(yīng)臺帳，任何人不得隨意變更封樣樣品。2) 材料部品的確認設(shè)計管理部、供應(yīng)部、總分包單位（涉及到外觀效果時設(shè)計單位參加）共同對上報的部品進行多方確認，直到滿足要求。 套內(nèi)戶門、陽臺門、外窗、散熱器、欄桿、地漏、可視對講機、戶配電箱、弱電組線箱、各種水暖管材、閥門、煙風道、防水材料。 材料、設(shè)備管理：1) 工程部要建立材料、設(shè)備管理臺帳及樣板管理臺帳，設(shè)立材料、設(shè)備樣板庫房；2) 施工前對所有甲供、甲指材料由供應(yīng)部組織工程部、總工室/設(shè)計管理部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位總包單位對用于建筑單體、景觀鋪裝等材料部品的確認和封樣過程。2) 每月月底，工程部根據(jù)質(zhì)量報告結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量巡查記錄，編制《項目工程月報》，報工程督查小組備存。5) 當承包商對已批準的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案進行調(diào)整、補充或更換時，應(yīng)經(jīng)原審批人及審批程序重新審批。施工方案中應(yīng)規(guī)定工藝流程、施工方法、工藝參數(shù)、監(jiān)控方法、檢驗和試驗安排、驗收標準、保證質(zhì)量的措施、安全措施、環(huán)保措施等。3) 承包商、監(jiān)理單位要根據(jù)項目質(zhì)量目標和質(zhì)量標準，逐步細化和分解，結(jié)合工程的具體情況和特點，確定工程各階段質(zhì)量目標和質(zhì)量標準，落實到各分部、分項工程，并落實責任人。3) 承包商應(yīng)在甲方交底培訓后2周內(nèi)，組織由技術(shù)負責人、專業(yè)工程師對各專業(yè)質(zhì)量檢查員、勞務(wù)操作工人的技術(shù)與管理交底，監(jiān)理單位全程監(jiān)督。不合格的，總承包商要予以更換，直至符合要求。 工程部組織承包商根據(jù)項目現(xiàn)場總平面規(guī)劃以及《工程安全文明管理工作指引》要求進行現(xiàn)場部署。2) 承包商資質(zhì)審查（包括對勞務(wù)的考察）：（分條描述）工程部應(yīng)考核承包企業(yè)近期的表現(xiàn)，查對年檢情況，資質(zhì)升降級情況，了解其是否有工程質(zhì)量等問題，查對近期承建工程，實地考查承包商擬派項目團隊近期承建或在施的工程質(zhì)量情況及現(xiàn)場管理水平，審查擬派項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員的學歷證書、資質(zhì)證書、職稱證書、業(yè)績證明等資料，審查原件，留存復(fù)印件；工程分管領(lǐng)導(dǎo)對承包商擬派團隊的項目管理水平是否合格具有否決權(quán)；承包商擬派團隊審查合格，承包商應(yīng)出具一旦中標，該項目團隊必須到崗承諾書；資質(zhì)預(yù)審形成《投標單位資質(zhì)預(yù)審報告》。4) 圖紙深化設(shè)計：工程部根據(jù)公司設(shè)計管理工作指引組織深化設(shè)計、深化設(shè)計成果審核，以利后期工程施工。對各階段圖紙及時審核，意見反饋至設(shè)計管理部。 負責地區(qū)公司工程質(zhì)量狀況的檢查評價。 組織建立項目質(zhì)量管理體系，開展施工準備階段及施工過程的工程質(zhì)量管理。 依據(jù)審批通過的《XX項目工程管理策劃書》，組織工程實施。二、 適用范圍適用于公司項目在實施階段的工程質(zhì)量管理和控制。三、 定義123 項目工程質(zhì)量管理：指對整個項目施工質(zhì)量進行的全程控制，以達到施工質(zhì)量目標。 配合設(shè)計階段工作，組織施工圖紙會審。 組織開展項目工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故處理。五、 關(guān)鍵活動描述
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