工廠(chǎng)管理人員績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享生產(chǎn)部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名： 部門(mén)： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度1．工作業(yè)績(jī)計(jì)劃實(shí)際完成比率%分值得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A．生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)/投

2025-04-07 21:18

物業(yè)安保人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1基礎(chǔ)設(shè)施完好率月/季/年度％基礎(chǔ)設(shè)施總數(shù)量基礎(chǔ)設(shè)施完好數(shù)量100?物業(yè)部2水、電、暖設(shè)施完好率月/季/年度％水電暖設(shè)施總數(shù)量水電暖設(shè)施完好數(shù)量100?物業(yè)部3設(shè)施、設(shè)備檢修計(jì)劃完成率月/季/年度設(shè)施設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修數(shù)設(shè)施設(shè)備實(shí)際檢修數(shù)

2025-10-10 18:01

客戶(hù)服務(wù)人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632客戶(hù)服務(wù)人員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)客戶(hù)服務(wù)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的①規(guī)范公司及各分部客戶(hù)服務(wù)部工作，明確工作范圍和工作重點(diǎn)。②使總部對(duì)各分部客戶(hù)服務(wù)部工作進(jìn)行合理掌控并明確考核依據(jù)。③鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。

2025-05-10 08:21

行政后勤人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632行政后勤人員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)行政后勤人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的①通過(guò)考核，對(duì)行政后勤工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。②全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，為薪資調(diào)整

2025-05-09 14:16

非項(xiàng)目人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】惠生（南京）清潔能源股份有限公司員工業(yè)績(jī)合同基本信息員工姓名：張慎峰職級(jí)：所在部門(mén)：供應(yīng)銷(xiāo)售部職位：煤炭物流業(yè)務(wù)員直接上級(jí)：臧自廣職位目的：目標(biāo)設(shè)定認(rèn)可簽名年月日員工簽名：直接上級(jí)簽名：年中回顧認(rèn)可簽字年月日員工簽名：直接上級(jí)簽名：

2025-07-01 00:43

銷(xiāo)售促銷(xiāo)人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】第13章銷(xiāo)售促銷(xiāo)人員績(jī)效考核銷(xiāo)售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1銷(xiāo)售額/銷(xiāo)售量月/季/年度考核期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入總計(jì)/銷(xiāo)售數(shù)量總計(jì)銷(xiāo)售部2銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率季/年度銷(xiāo)售部3年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率年度財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入季/年度考核期內(nèi)新產(chǎn)品銷(xiāo)售

2025-07-01 00:42

綜合部全體人員績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享員工績(jī)效掛鉤考核表HTQ-CX05-06表姓名部門(mén)及職務(wù)綜合部/合同職員評(píng)價(jià)日期序號(hào)工作職責(zé)滿(mǎn)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定得分滿(mǎn)分一工作態(tài)度（15分）：言行、儀表、辦公環(huán)境得體、協(xié)調(diào)、整潔

2025-06-29 04:56

各類(lèi)人員績(jī)效考核方案模板(9181)-資料下載頁(yè)

【摘要】各類(lèi)人員績(jī)效考核方案模板（一）銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核實(shí)施目的1．作為員工薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2．有效增加員工之間的合作精神，對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀(guān)了解和公正評(píng)價(jià)。3．幫助員工改進(jìn)工作方式，提高工作績(jī)效。二、適用范圍公司銷(xiāo)售部門(mén)所有銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售經(jīng)理不在本考核范圍內(nèi)。

2025-05-03 22:21

營(yíng)銷(xiāo)企劃人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】富士康科技集團(tuán)市場(chǎng)部績(jī)效考核營(yíng)銷(xiāo)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1銷(xiāo)售額月/季/年度考核期內(nèi)全部銷(xiāo)售收入總計(jì)營(yíng)銷(xiāo)部2銷(xiāo)售量月/季/年度考核期內(nèi)全部銷(xiāo)售數(shù)量總計(jì)營(yíng)銷(xiāo)部3營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃達(dá)成率月/季/年度營(yíng)銷(xiāo)部4銷(xiāo)售增長(zhǎng)率年度營(yíng)銷(xiāo)部5市場(chǎng)占有率月/

2025-04-26 07:38

出口外貿(mào)人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】外貿(mào)組績(jī)效考核方案一、總則，積極地爭(zhēng)創(chuàng)效益，確保公司產(chǎn)品、服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)的最新需求。。，包括外貿(mào)業(yè)務(wù)員、初級(jí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、營(yíng)業(yè)部總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的贏利目標(biāo)，使公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)。，做到管理流程透明化，強(qiáng)調(diào)真實(shí)有效的溝通，形成部門(mén)上層、業(yè)務(wù)人員的分級(jí)把關(guān)、快速反應(yīng)的管理體系。，以基本工資考核其工作量，以業(yè)務(wù)量考核其工作業(yè)績(jī)。，以性能價(jià)格比和新產(chǎn)品作為市場(chǎng)競(jìng)

2025-04-22 22:55

高層管理人員績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【摘要】高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略目

2025-04-12 04:52

護(hù)理人員績(jī)效考核方案-好-資料下載頁(yè)

【摘要】護(hù)理人員績(jī)效考核方案一、量化考核（一）擬定各班次分值責(zé)任班10分小夜班10分大夜班10分主班9分護(hù)士長(zhǎng)10分治療班9分（二）計(jì)算各班次獎(jiǎng)金額首先統(tǒng)計(jì)出每月各班次的總分值，然后核算出所有班次的總分值，用護(hù)理人員全部獎(jiǎng)金額除以所有班次的總分值，得出每分代表的獎(jiǎng)金

2025-10-13 05:19

護(hù)理人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：護(hù)理人員績(jī)效考核方案 護(hù)理人員績(jī)效考核方案 為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,，具體內(nèi)容如下： ...

2025-11-10 01:31

各類(lèi)人員績(jī)效考核方案模板-資料下載頁(yè)

【摘要】方案名稱(chēng)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編????號(hào)一、考核實(shí)施目的1．作為員工薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2．有效增加員工之間的合作精神，對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀(guān)了解和公正評(píng)價(jià)。3．幫助員工改進(jìn)工作方式，提高工作績(jī)效。二、適用范圍公司銷(xiāo)售部門(mén)所有銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售經(jīng)理不在本考核范圍內(nèi)

2025-05-03 22:21

【績(jī)效考核】企業(yè)各類(lèi)人員考核指標(biāo)體系參考-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)各類(lèi)人員考核指標(biāo)體系參考1.企業(yè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員考核指標(biāo)體系學(xué)識(shí)水平1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度：系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)2.專(zhuān)業(yè)知識(shí)的廣度：熟悉工業(yè)企業(yè)的管理知識(shí)和財(cái)稅、法律、金融等方面的重要規(guī)定3.外語(yǔ)水平：借助字典，閱讀外文專(zhuān)業(yè)資料業(yè)務(wù)能力1.開(kāi)拓創(chuàng)新能力：

2025-06-26 02:27

運(yùn)輸配送人員績(jī)效考核(已修改)

運(yùn)輸配送人員績(jī)效考核(編輯修改稿)

運(yùn)輸配送人員績(jī)效考核-wenkub.com

運(yùn)輸配送人員績(jī)效考核(已改無(wú)錯(cuò)字)

運(yùn)輸配送人員績(jī)效考核-資料下載頁(yè)