【正文】 由于公司尚在發(fā)展，很多有關(guān)研究和開發(fā)的規(guī)范沒有建立起來。在去年（98）年5月份我就知道將來會有這些問題。 [案例53](新規(guī)范出臺你是怎么知道的？)每月我們都有電話往來，很多信息都知道，厖趕緊把新規(guī)范拿到手厖立即安排人員把新規(guī)范同老的規(guī)范作一對比，分析其差別，并在我們的設(shè)置里面加以解決，并進行補測。 在沒有人要求的情況下，工作中加班加點(如利用晚上、休息時間或周末工 題發(fā)生后才能意識到事情的嚴(yán)重性。我們要嚴(yán)密的理論分析，軟件要加上很好的保護措施，在這樣一種情況下，而且工程上就是模塊配置上，中斷連接上，這種工程上很多也都要變，需要很大的一種改變，而且調(diào)整完后，都需要經(jīng)過一種理論上的計算，確認可能性，厖經(jīng)過這么多復(fù)雜的準(zhǔn)備工作后，就是說我們在6月，過了兩個星期，21號左右再次切割。苦39。 后來，我就不報了?！盵案例43]“但我們公司的一些領(lǐng)導(dǎo)包括項目經(jīng)理，當(dāng)時是XX，他對這些情況不了解，他覺得他是專家，相信他，讓他去做，實際上做，當(dāng)時也是對的，我就是最后發(fā)現(xiàn)其中有些問題，有些明顯的問題，所以就提出來的，但是最后我沒有堅持這些方案，這是很恐怖的事情，現(xiàn)在想起來很后悔。遇到挫折時，個人便感到悲觀、失望、甚至逃避；有效地控制自己的壓力，通過建設(shè)性的工作解除壓力。 這樣我可以霸住網(wǎng)上的地位，將來三網(wǎng)合一，電信網(wǎng)有他的優(yōu)勢。然后比北京辦事處，把那個EDOST的整套命令函數(shù)書，成套我們給他們看，他們先看春節(jié)期，我自己也看，把它全部看了一遍，春節(jié)期間，他們看了一遍后，根據(jù)看的結(jié)果，對這種技術(shù)有了比較完整的了解后，對這個方案做了修訂。這時我要求他們讀兩種措施，一個是我們出調(diào)研，但我們終機組還要他們項目組的成員，一起到北京去。厖實際上他們也做出了一部分，就是用戶數(shù)據(jù)，他們也做出了一點點。厖比如說工具我就首先不會使用，因為它那個工具在是在學(xué)校完全接觸不到的一種工具。他們97年推出的新的都不知道。 對于自己專業(yè)方向上的最新發(fā)展和動向比較了解，并能夠意識到到這些最新的方法或技術(shù)對于自己所從事的產(chǎn)品開發(fā)或整個產(chǎn)業(yè)可能產(chǎn)生的影響?！毖邪l(fā)素質(zhì)模型學(xué)習(xí)能力那我就充分跟他溝通，把一個事情講清楚。這個也花了我們的很長時間在以太網(wǎng)上面。厖我盡量在這段時間里做到它，做到它以后就跟他們溝通?；蛘吲c其他成員交換思想和看法，以便對于問題取得共識。因為當(dāng)時這個模塊有些是下面人寫的，他們沒有這些意識，我呢，也沒有加強這方面的檢查，我自己沒有意識到這些地方很容易出錯。也表現(xiàn)為不同部門的成員之間在產(chǎn)品開主動與其他成員的進行溝通，積極尋求并尊重他人對問題的看法和意見；或鼓勵群體中的其他成員，從而促進群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛。 [案例23]這樣風(fēng)險肯定是有的，首先它的技術(shù)指標(biāo)是處于臨界狀態(tài)，我與國外資料研究是臨界狀態(tài)，這個肯定是有風(fēng)險的對吧，而且這么短的時間要能夠把實驗局開起來，從來也沒有人說過能支持18個，后來經(jīng)過我們方案論證以后，我們可以支持24個，那么這個是沒有人，全世界可能都沒有這樣的實驗局，肯定有風(fēng)險。 些目標(biāo)而付諸行動。在困難面前不認輸，下定決心去完成一項有難度的任務(wù)。[案例18]因為從后來公司做一些要求跟我們智能網(wǎng)所做要求作一對比，就可以看得出來，我們在做好的時候，就只有一點基本要求，就是希望使我們標(biāo)示的制作水平，包括方案里面的答復(fù)都要超過競爭對手，直接站在國際水平上面，才能得到別人在新技術(shù)上的認同，所以我們充分的發(fā)動大家把手中國外競爭對手的材料都看了一遍后進行答復(fù)。好，會體驗到比較強烈的不滿足感，這種感覺驅(qū)使個體去改正工作中的缺點。 成就導(dǎo)向是企業(yè)家精神中最重要的成份。 我就想能不能把這個東西放到室內(nèi)然后像kangkem公司那樣，用干電池去供電，用蓄電池、干電池都可以這樣不是很好嘛，然后根據(jù)這個思路去想，想了以后又發(fā)現(xiàn)這個比較麻煩，靈敏度可能不夠，不夠怎么辦，能不能把這個前端的部分像衛(wèi)星那樣，像衛(wèi)星通信系統(tǒng)那樣，把前端那部分給甩出去，看有沒有可能性，甩出去到底會帶來多大的問題，這個當(dāng)時提出這個東西然后與他們一起討論，厖我就說服了他們。” [案例6]“就是其中的一個問題，其它問題不談。 現(xiàn)問題的實質(zhì)。我們其實預(yù)先布置好每部車六部手機，當(dāng)時，因為我們手機本身也不閑，一部車六部手機，這樣呢，當(dāng)時確實非常擁擠，調(diào)換呀切不過去啊，各種各樣的問題。行為描述：0、不能準(zhǔn)確而周密地考慮事物發(fā)生的原因，或不能根據(jù)已有的經(jīng)驗或知識對當(dāng)前所所面臨的問題作出正確的判斷。評價等級：0、不能準(zhǔn)確而周密地考慮事物發(fā)生的原因，或者不能根據(jù)已有的經(jīng)驗或知識對當(dāng)前概念思維就是運用已有的概念和理論作歸納性的推理。思維能力分析推理就是在理解問題時將其分拆成更小的部分，通過一步一步的符合邏輯的演繹，排除不相關(guān)的資料，找出事物發(fā)生的前因后果，分析推理也被稱作演繹推理、分析思維、縱向思維以及實踐智力等。這種思考問題的方式是將分散的信息綜合在一起，從中看出它們之間的聯(lián)系，找到事物背后隱藏的問題或存在的模式，概念思維也稱作模式認知、悟性、批判性思維等。將一個復(fù)雜的問題分解成不同的部分，使之更容易把握，根據(jù)經(jīng)驗和常識迅速發(fā) 厖我就想辦法去借手機，也沒有想到，因此因為手機過多，搞到一部車?yán)锸?、三個手機，十二、三部手機以后呢，哪有那么多容量給你來用啊，是吧，我們設(shè)備本身就有一點問題，確實有一點問題，但是當(dāng)時主要是容量不夠啊，容量不夠過去以后確實會造成沒有那么多信道可用，這個事情等于沒有仔細考慮。[案例3]“當(dāng)是怎么想的呢！我就在程序里到處插，那個網(wǎng)是可以回讀的，這個交換就像寫信一樣，我在信封上寫個地址它就投到那里去了，要交換語言的時候，我就在兩邊這個交換到那里寫一個數(shù)字，那地方寫一個數(shù)字，但這是可以讀回來的，我就不停地讀，所以在倒換過程中這個值一直都沒有被改過，說明網(wǎng)是一直通。它讀得太快了，它有一個延遲，讀第一塊板比如它是好的，總線會保持住一段時間，我們讀第二個板時，讀得太快，它總線的數(shù)據(jù)還沒有變掉，讀第二板時讀出的也是好的，看不出來，壞了也是好的，就是它讀時比如把第二板拔出來根本就看不出來，后來就很奇怪，很納悶是什么原因。 [案例13]我是把這兩種做法的優(yōu)缺點來進行對比分析的，改成單槽位，可以增加一些位置，但是這個奔騰處理器發(fā)熱量大，功耗大，并且框的供電是有限的，我們計算了一下供電的限制是，板不能增加太多，即使是改為單槽，也不能增加更多的板，成本變化不大，經(jīng)過分析，這為一方面。 在華為公司研發(fā)人員身上，也表現(xiàn)為較強的市場意識，希望自己開發(fā)的產(chǎn)品能夠走向市場，為公司盈利。 [案例19]正好當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)出差去了，也沒給我很明確的任務(wù)，只是讓我熟悉一下，然后我就開始自己做，花了兩個多星期，自己加班，熬了幾個通宵，當(dāng)時剛進公司不久，希望把自己的能力表現(xiàn)出來，大概在他回來的時候，我就已經(jīng)把這些東西做好了。在工作中采取一些新的方法或程序以便成功地完成任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)速度以及提高工作效率等。但是這個很有意義，幫助我們市場人員在這上面做極大的推廣，厖現(xiàn)在我們就可以理直氣壯的說，到5月份以后我們有的，愛立信沒有，諾基亞沒有，西門子沒有，摩托羅拉沒有，阿爾卡特沒有，對不對？這個事情我們也沒有100％的把握，那么不可能一定把它搞得很好，我想至少這樣，這樣的，首先保證它的基本功能是可以，也就是保證基本的功能，保證通話、打電話什么沒問題，可能用戶數(shù)少一點，或者是全網(wǎng)的指標(biāo)也許稍微差一點，本來就一個網(wǎng)比如說能支持1萬個用戶，可能用了這套系統(tǒng)后那只能有8千個。 我現(xiàn)在就不會了，這個定下來誰也不能動，什么地方要改，要互相評審，這個地方為什么要改，是嚴(yán)格控制的，就是說，有可能開發(fā)人員自己就把這個地方給變了。[案例26]“做為XX，如果換了一個人，在目前狀況下不會有人提出這個，為什么呢？這個一直是最早的時候我在，可能是我喜歡看一些資料，發(fā)現(xiàn)了這項技術(shù)，當(dāng)時很新的，那是哪一年，在96年的時候就是在國內(nèi)沒有一家公司做這個東西，當(dāng)時我提出了這個技術(shù)，當(dāng)時我就想，這么新的技術(shù)這么好的技術(shù)，我們能不能用，我當(dāng)時把幾個項目經(jīng)理拉出來，拉出來一起討論了一下，大家都一笑了之，這是很久很久以后的技術(shù)。所以在這段時間內(nèi)壓力盡管大，但是跟上司和市場部沒有什么矛盾，合作的很好，我覺最主要的一點是在于我對大局形勢有個掌握，在怎樣情況下我都能應(yīng)付?！盵案例30]“當(dāng)時一個整個指導(dǎo)開發(fā)時，我指導(dǎo)XXX去做的，當(dāng)時我是做交換機主機的部分，XXX做語音郵箱和當(dāng)時叫公司卡做外面那一部分。厖我盡量在這段時間里做到它，做到它以后就跟他們溝通。 評價等級：0、在專業(yè)上停滯不前，不愿意更新自己的知識結(jié)構(gòu)；在工作中不注意向其他人學(xué)習(xí)?！痹诠ぷ髦校敢獠⑸朴谙蚱渌聦W(xué)習(xí)。在具體電路實現(xiàn)的時候，也有很多的技巧吧，那么這有些技巧，有一些東西是自己想出來的，有些東西就向項目經(jīng)理或者說是更高層的經(jīng)理請教的。這部分基本上可以滿足用戶的一些日常需求，應(yīng)急也應(yīng)急過去了。正好當(dāng)時參加北京的展，他們們一起參加完北京的展，然后我們跟北京辦事處聯(lián)系，在北京參觀了郊區(qū)的一些地方，看了XXX的，我們發(fā)現(xiàn)XXX的命令行，他提供的全部是命令行，基本上都是命令行。這樣，春節(jié)過后回來，我們一看，這個方案基本上考慮的就是比較全面了，比較完整了，這時我們再進行評審。它在網(wǎng)上一直處于壟斷的地位。 ”面對挫折時克制自己的消極情緒(如憤怒、焦急、失望等)或保持情緒的穩(wěn)定。 我也不激起矛盾。生活沒什么規(guī)律，他們白天設(shè)計，我晚上把他們的東西全部收過來，整理匯總一個自動本，到第二天早上放回。 厖只能成功不能失敗，那時我們?nèi)慰偩驼f，任總也是很關(guān)心這個事情，老板都驚動了，因為這個局很大的，一個匯接局，下面還接一個智能平臺一整套系統(tǒng)，剛才我開始說過了，大連成功與否對我們改進大連市場這個戰(zhàn)略意義很重大。定義： 主動性是指個人在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機會，提前預(yù)計到事件發(fā)生的可能性，并有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題的發(fā)生、或創(chuàng)造新的機遇。(從優(yōu)秀員工的訪問中，沒有發(fā)現(xiàn)能夠說明這個層次的行為事例)自覺投入更多的努力去從事工作。 我們一邊做測試，一邊在進