【正文】 在項(xiàng)目過(guò)程驗(yàn)收中，驗(yàn)收小組對(duì)備案條款的總體完成情況進(jìn)行核對(duì)，并填報(bào)核對(duì)清單。2）規(guī)劃和建筑方案設(shè)計(jì)階段：在規(guī)劃方案招標(biāo)階段，項(xiàng)目部將《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模板書》中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作為技術(shù)標(biāo)書的輸入文件之一進(jìn)行技術(shù)標(biāo)書編寫，如執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)變更則提交《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施變更審批表》由總部研發(fā)設(shè)計(jì)部審核、總部設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究 制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究策略與計(jì)劃總部研發(fā)設(shè)計(jì)部在每年年末制訂下一年度《年度產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究策略與計(jì)劃》 ，內(nèi)容包括但不限于：現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)完善重點(diǎn)、新增產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)類型或分項(xiàng)重點(diǎn)、改進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定和執(zhí)行的制度與措施，上述內(nèi)容成果的形式及其起止產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)建立和完善時(shí)間，及原產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)完善的階段性工作重點(diǎn)。 產(chǎn)品品類規(guī)劃總部研發(fā)設(shè)計(jì)部根據(jù)《客戶細(xì)分市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》和公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略，規(guī)劃公司產(chǎn)品系列、產(chǎn)品品類和產(chǎn)品類型，形成《客戶模型產(chǎn)品需求》和《產(chǎn)品品類描述》 ，報(bào)總部設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批。 配套建設(shè)的各項(xiàng)公用服務(wù)設(shè)施已到位并能正常使用，綠化工程符合規(guī)劃要求，消防等設(shè)施齊備。 施工總施工單位向監(jiān)理單位申請(qǐng)竣工初驗(yàn)，監(jiān)理單位主持竣工初驗(yàn)，并組織工程部和施工單位參加初驗(yàn)。專項(xiàng)工程監(jiān)理單位經(jīng)審核，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)已達(dá)到初驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，則負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、及相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)工程初驗(yàn)。 市政工程驗(yàn)收：1)工程部負(fù)責(zé)組織市政工程承包單位向市政管理部門申報(bào)驗(yàn)收及取得相關(guān)驗(yàn)收證書并辦理開(kāi)通手續(xù)。2) 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估資料需完備：a） 質(zhì)量保證資料齊全、真實(shí)，并與工程進(jìn)展同步；b） 有關(guān)原材料、半成品試驗(yàn)和評(píng)定合格；c） 施工形成的觀測(cè)數(shù)據(jù)滿足相關(guān)規(guī)范的要求；d） 分項(xiàng)、分部工程自我評(píng)估資料齊全、評(píng)定結(jié)果符合要求。 審批工作結(jié)束后 3 天內(nèi)，運(yùn)營(yíng)管理部向運(yùn)營(yíng)總監(jiān)提交巡查報(bào)告。 項(xiàng)目巡查 受巡查的項(xiàng)目公司向巡查人員匯報(bào)上次巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況，巡查人員抽查現(xiàn)場(chǎng)整改結(jié)果或整改記錄。如不影響工期，則安排供應(yīng)商重新供貨；如影響工期的則由工程部 提出替代方案經(jīng)設(shè)計(jì)部審核、設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，并由采購(gòu)部負(fù)責(zé)向供應(yīng)商進(jìn)行索賠。 需報(bào)公司危機(jī)處理小組的事故處理：1) 如發(fā)生重大事故，工程部應(yīng)立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)通報(bào)相關(guān)職能部門及政府主管部門；2) 公司危機(jī)處理小組啟動(dòng)危機(jī)管理工作；3)工程部配合相關(guān)部門進(jìn)行事故處理、調(diào)查，參與事故分析；4) 施工單位、監(jiān)理單位、工程部在事故處理完畢后按要求編制《項(xiàng)目事故報(bào)告》 ；5) 公司危機(jī)處理小組與政府主管部門編制事故分析報(bào)告，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見(jiàn)；6) 事故分析報(bào)告經(jīng)危機(jī)處理小組與政府主管部門審定后， 報(bào)總部運(yùn)營(yíng)管理部歸檔。2） 工程部應(yīng)編制《月度工程安全文明施工檢查表》 ，檢查施工單位安全文明措施落實(shí)情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)重要部位、機(jī)械設(shè)備的安全措施，并做好記錄。 施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)， 根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)措施。 工程部組織辦理三通一平相關(guān)手續(xù)； 三通一平完畢后，工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量并制作施工平面圖。 施工單位對(duì)方案審定會(huì)提出的問(wèn)題進(jìn)行匯總并修改。 進(jìn)度變更（ 《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》日期調(diào)整超過(guò) 15 天）由工程部出具工期調(diào)整專項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批，若影響節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，還需報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部審核，總部運(yùn)營(yíng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 項(xiàng)目公司工程部應(yīng)及時(shí)更新《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》 ，同時(shí)抄送營(yíng)銷部備案。 工程部根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》 、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月底由工程部匯總形成《項(xiàng)目工程月報(bào)》并于當(dāng)月 25 日前報(bào)備至項(xiàng)目公司總經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)管理部。 運(yùn)營(yíng)管理部定期對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行巡查，具體按《工程巡查作業(yè)指引》執(zhí)行。 施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控 施工單位按照樣板進(jìn)行工程施工。 無(wú) GEMDALEP1JH02R01《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃》 第三節(jié)工程質(zhì)量管理流程 施工前準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目開(kāi)工前，工程部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進(jìn)行圖紙交底，并形成《施工圖交底紀(jì)要》 。 項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的分期開(kāi)發(fā)情況組織編制分期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部，由運(yùn)營(yíng)管理部組織決策委員會(huì)進(jìn)行會(huì)議評(píng)審；通過(guò)后，項(xiàng)目公司與各部門溝通，共同編制確認(rèn)各專項(xiàng)工作計(jì)劃， 以保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行。 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整與總結(jié) 在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行期間因內(nèi)外部環(huán)境的變更，計(jì)劃執(zhí)行機(jī)構(gòu)可提出年度工作計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)調(diào)整意見(jiàn)組織相關(guān)部門進(jìn)行修訂，并將修訂完成的《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》報(bào)董事長(zhǎng) 投資發(fā)展部與外聘法律顧問(wèn)對(duì)以上文件審查時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：1) 必須是政府有關(guān)部門的批復(fù)文件而不是上報(bào)件；2) 對(duì)于未能提供的文件（無(wú)論對(duì)方稱是否已上報(bào)） ，都應(yīng)設(shè)法落實(shí)該方面是否存在麻煩，以避免投資后出現(xiàn)問(wèn)題，造成經(jīng)濟(jì)損失；3) 應(yīng)嚴(yán)格審查對(duì)方提供文件的可靠性及有效性，例如是否已過(guò)期？或是否同政府的新政策有沖突等；4) 除明確合作伙伴的法律地位外， 要與其上級(jí)主管部門接洽，了解合作方開(kāi)發(fā)設(shè)想，其開(kāi)發(fā)設(shè)想是否得到其主管部門的認(rèn)可等情況。 確定參加掛牌投標(biāo)拍賣競(jìng)買后，新項(xiàng)目發(fā)展小組應(yīng)在最后截止日兩天前準(zhǔn)備好履約保證金與參加掛牌投標(biāo)拍賣所需的文件，包括：競(jìng)買申請(qǐng)書；董事會(huì)（股東會(huì)）決定；法定代表人證明書；法定代表人身份證明或授權(quán)委托書、身份證原件及復(fù)印件；銀行資信證明；其他需要提供的材料?！俄?xiàng)目定位報(bào)告》確定后，項(xiàng)目公司營(yíng)銷部啟動(dòng)營(yíng)銷策劃工作，具體按【營(yíng)銷策劃管理流程】執(zhí)行，并將《項(xiàng)目定位報(bào)告》提交研發(fā)設(shè)計(jì)部，供研發(fā)設(shè)計(jì)部進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。 《項(xiàng)目定位建議書》內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：1) 市場(chǎng)與客戶定位a） 潛在消費(fèi)者背景資料分析 b）潛在消費(fèi)者產(chǎn)品需求分析 c）市場(chǎng)現(xiàn)狀2) 產(chǎn)品定位a）類型：生活設(shè)計(jì)、形象定位 b）檔次風(fēng)格：價(jià)格定位、建筑風(fēng)格定位c）建筑比例建議 d）戶型配比建議 e)戶型平面建議3) 預(yù)期價(jià)格4) 注意營(yíng)造的要點(diǎn)a）交通設(shè)施 b）環(huán)境 c）小區(qū)配套 d）物業(yè)管理服務(wù)5) 經(jīng)營(yíng)模式的考慮a）住宅部分 b）公建部分 c）物業(yè)服務(wù)模式的提升6) 機(jī)構(gòu)潛在消費(fèi)建議a) 機(jī)構(gòu)消費(fèi)者類型 b）使用目的 c）產(chǎn)品需求7) 概念設(shè)計(jì)階段工作重點(diǎn)a) 工作目的 b）工作重點(diǎn)8) 開(kāi)發(fā)節(jié)奏 營(yíng)銷管理部將編制完成的《項(xiàng)目定位建議書》提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)決策委員會(huì)評(píng)審。項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同（或項(xiàng)目合作合同）的主要內(nèi)容如下：1) 項(xiàng)目概況；2) 合作條件：股權(quán)比例、利潤(rùn)分配方式或地價(jià)、付款方式；3) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度；4) 項(xiàng)目管理方式；5) 合作雙方的權(quán)利和義務(wù)6) 違約責(zé)任和其他相關(guān)事宜等。 投資決策評(píng)審會(huì)通過(guò)后，若無(wú)需進(jìn)一步解決的問(wèn)題，投資發(fā)展部可根據(jù)實(shí)際情況向投資決策委員會(huì)申請(qǐng)?zhí)崆皢?dòng)該項(xiàng)目定位策劃的深入市場(chǎng)調(diào)研工作。 投資發(fā)展部最終組織各方面資料，形成固定格式的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，向董事長(zhǎng) 項(xiàng)目發(fā)展小組制訂《項(xiàng)目可行性研究計(jì)劃》 ，該計(jì)劃應(yīng)包含各相應(yīng)工作的責(zé)任部門（責(zé)任人） 、達(dá)到效果和時(shí)間要求，并發(fā)送至相關(guān)部門。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包含各評(píng)審委員意見(jiàn)和建議，匯報(bào)會(huì)表決結(jié)果。 公司所有新項(xiàng)目立項(xiàng)都要通過(guò)新項(xiàng)目發(fā)展匯報(bào)會(huì)論證，匯報(bào)會(huì)的內(nèi)容包括：1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介、周邊環(huán)境和市場(chǎng)介紹、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)定位、合作方式及風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)計(jì)要點(diǎn)和相應(yīng)成本分析、公司策略和開(kāi)發(fā)周期、經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算等。 發(fā)展項(xiàng)目確定 投資發(fā)展部組織外聘法律顧問(wèn)了解項(xiàng)目的背景及法律文件的真實(shí)性和有效性，具體按《土地獲取作業(yè)指引》進(jìn)行。 投資發(fā)展部負(fù)責(zé)備案決策結(jié)果。 投資發(fā)展部組織完成各專項(xiàng)研究工作，根據(jù)決策需要提交相關(guān)專項(xiàng)研究報(bào)告。如果執(zhí)行狀況與預(yù)期目標(biāo)之間存在一定差異時(shí)，分析差異情況出現(xiàn)的原因，辨識(shí)導(dǎo)致差異產(chǎn)生的因素的性質(zhì)，即不可控制的因素還是可控制的因素。 公司職能戰(zhàn)略編制和審批 公司總體戰(zhàn)略確定后，由投資發(fā)展部組織總部相關(guān)部門編制職能戰(zhàn)略：1) 投資發(fā)展部組織研發(fā)設(shè)計(jì)部編制《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略》 （含戰(zhàn)略土地儲(chǔ)備計(jì)劃、產(chǎn)品線規(guī)劃等內(nèi)容） ；2) 財(cái)務(wù)管理部根據(jù)《公司總體戰(zhàn)略》和《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略》編制《資本戰(zhàn)略》 ；3) 營(yíng)銷管理部編制《品牌戰(zhàn)略》 ，并組織研發(fā)設(shè)計(jì)部編制《品牌戰(zhàn)略》中產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略內(nèi)容；4) 人力資源部根據(jù)以上職能戰(zhàn)略編制《組織戰(zhàn)略》 、 《人力資源戰(zhàn)略》 。 項(xiàng)目公司：負(fù)責(zé)收集當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)政策與法規(guī)、城市規(guī)劃、房地產(chǎn)供需狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)、客戶需求等信息并進(jìn)行分析。 投資發(fā)展部對(duì)匯總信息進(jìn)行綜合分析，內(nèi)容包括但不限于：行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)與威脅、各業(yè)務(wù)單元的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等，分析方法可采用 SWOT 分析、通用矩陣模型分析、行業(yè)吸引力矩陣分析等。 戰(zhàn)略執(zhí)行與評(píng)估 公司戰(zhàn)略和項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施， 以公司年度全面預(yù)算的制定和實(shí)施為基礎(chǔ)，設(shè)定年度及季度戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以保障戰(zhàn)略的可實(shí)施性和可衡量性。 投資發(fā)展部根據(jù)決議結(jié)果責(zé)成相關(guān)部門或項(xiàng)目公司調(diào)整職能規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 城市研究 投資發(fā)展部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及土地儲(chǔ)備計(jì)劃提出城市評(píng)審申請(qǐng)（計(jì)劃內(nèi)或計(jì)劃外） 。5）其他被動(dòng)收集信息類：內(nèi)外部業(yè)務(wù)合作伙伴及朋友的來(lái)電、傳真、約訪、推薦等。 投資發(fā)展部可根據(jù)項(xiàng)目的特殊性與否，進(jìn)行后續(xù)處理：1）易于規(guī)劃的常規(guī)項(xiàng)目：可與研發(fā)設(shè)計(jì)部口頭溝通后，確定各種形式產(chǎn)品的面積組合，并由成本管理部提交各種形式產(chǎn)品（含基本配套）的成本數(shù)據(jù)，作為初步經(jīng)濟(jì)測(cè)算的依據(jù)。 。 項(xiàng)目可行性研究 投資發(fā)展部首先將評(píng)審會(huì)上的意見(jiàn)匯總，根據(jù)項(xiàng)目情況，申請(qǐng)成立項(xiàng)目發(fā)展小組或聘請(qǐng)外部項(xiàng)目策劃咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究工作。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘查地塊的地形、地貌進(jìn)行工程建造分析。CEO 提出召開(kāi)新項(xiàng)目投資決策評(píng)審會(huì)的申請(qǐng)。CEO 指定人員組成，根據(jù)談判需要隨時(shí)抽調(diào)各部門相關(guān)人員配合談判工作，直至談判或招拍掛結(jié)束?，F(xiàn)場(chǎng)踏勘主要是了解基地自然狀況、四至范圍、用地條件、周邊配套情況，以便于分析項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)；市場(chǎng)調(diào)研主要調(diào)查項(xiàng)目周邊 10 公里范圍內(nèi)可售、未售項(xiàng)目以及與項(xiàng)目的主力客源可能形成直接競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目，調(diào)研時(shí)須填寫《樓盤市調(diào)表》 ?！俄?xiàng)目定位報(bào)告》完成后提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核、決策委員會(huì)評(píng)審。 在可行性研究報(bào)告通過(guò)后，新項(xiàng)目發(fā)展小組應(yīng)編寫項(xiàng)目投標(biāo)策略方案，包括但不限于以下內(nèi)容：1）決策背景；項(xiàng)目概況；法律風(fēng)險(xiǎn)與合作風(fēng)險(xiǎn)分析；市場(chǎng)分析；規(guī)劃設(shè)計(jì)分析；成本估算；經(jīng)濟(jì)測(cè)算；投資收益分析；掛牌投標(biāo)拍賣策略；參與掛牌投標(biāo)拍賣的基本態(tài)度；2）掛牌投標(biāo)拍賣競(jìng)買可承受價(jià)格、最高投標(biāo)價(jià)或最高應(yīng)價(jià)；籌措資金額度。 最后日期距離招標(biāo)拍賣公告發(fā)布日不足三十天的，最遲須在最后日期五日前將 所述材料送達(dá)投資發(fā)展部，投資發(fā)展部最遲須在最后日期三日前召開(kāi)新項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)。重點(diǎn)平衡以下四方面：1) 各部門和各項(xiàng)目公司重點(diǎn)工作任務(wù)與職能戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求的一致性；2) 各部門計(jì)劃措施對(duì)目標(biāo)支持的有效程度；3) 各部門所需要的相關(guān)部門支持是否得到保證；4) 資源保障要求的可行性。 計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控、評(píng)估與考核 各部門及項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)執(zhí)行月度計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)督，對(duì)潛在計(jì)劃延期問(wèn)題及時(shí)提出預(yù)警。 每年 7 月，運(yùn)營(yíng)管理部結(jié)合每月的計(jì)劃執(zhí)行分析情況、計(jì)劃調(diào)整審批結(jié)果，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行檢討和修訂，經(jīng)運(yùn)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，交公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，審批確定后重新下發(fā)相關(guān)部門。 若計(jì)劃出現(xiàn)或即將出現(xiàn)延遲，運(yùn)營(yíng)管理部應(yīng)及時(shí)給項(xiàng)目公司發(fā)出預(yù)警，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)自身或與總部部門協(xié)作，采取有效措施保障計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 監(jiān)理單位專業(yè)工程師會(huì)同工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備對(duì)照樣板進(jìn)行檢查。 監(jiān)理單位按《監(jiān)理大綱》每月對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行分析，形成月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報(bào)告報(bào)工程部。4．支持文件 《材料設(shè)備驗(yàn)收作業(yè)指引》《工程巡查作業(yè)指引》《工程驗(yàn)收管理指引》5．相關(guān)記錄 無(wú)1. 流程圖 第四節(jié)工程進(jìn)度管理流程 編制工程進(jìn)度計(jì)劃 工程部接到公司批準(zhǔn)的 《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃》 后， 主導(dǎo)編制 《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》，并落實(shí)總工期和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制措施，同時(shí)與施工單位就進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行深度溝通，以取得一致意見(jiàn)， 《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》由項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批后下發(fā)至各相關(guān)部門。 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 如設(shè)計(jì)變更、氣候、材料供應(yīng)等客觀因素或建設(shè)單位原因影響施工進(jìn)度確需延遲《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》 ，由工程部報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批后進(jìn)行調(diào)整；若影響節(jié)點(diǎn)計(jì)劃需報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部審核，總部運(yùn)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行調(diào)整。重大和疑難項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》可召開(kāi)外