【正文】 工程質(zhì)量整改意見書 NO： 0001 施工單位 : 貴公司承擔(dān)施工的 吉糧康郡 一期工程 合同范圍內(nèi)工程質(zhì)量存在 以下問題，相關(guān)工整改意見及完成時間詳下表，望 貴公司接到本意見書 24 小時內(nèi)予以書面回復(fù)，并 在限定時間內(nèi)完成整改，并通過建設(shè)單位專業(yè)工程師及我公司驗收 。 物業(yè)移交驗收通過后，按本方案提從的樣表完善相關(guān)的移交確認手續(xù)后方可視為通過驗收。物業(yè)接管小組一經(jīng)確認接管，相關(guān)物業(yè)管理及工程整改工作均由物業(yè)公司負責(zé)， 吉糧地產(chǎn)負責(zé)監(jiān)督質(zhì)量整改工作，施工單位按照合同中保修條款約定組織整改，物業(yè)接管小組成立后，以書面形式提交 吉糧 地產(chǎn)工程部。 物業(yè)公司 成立接管小組，組織對工程實體與竣工資料驗收、確認與歸檔，對移交問題的整改進行監(jiān)督、驗收與確認，依據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的保修條款組織移交后質(zhì)量整改，依照與建設(shè)單位簽訂的合同約定履行相關(guān)物業(yè)管理責(zé)任。 接收單位：指通過招標確定的物業(yè)管理公司。 適用范圍 適用于 松原市吉糧房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的松原吉糧康郡項目。 工程部 負責(zé)編制物業(yè)移交方案及移交計劃，組織工程竣工驗收、綜合驗收、竣工備案、業(yè)主驗收、物業(yè)移交，配合業(yè)主交房，確認移交資料，組織移交問題整改工作。 資料移交內(nèi)容及標準 序號 資料名稱 資料內(nèi)容 資料標準 責(zé)任單位 1 工程竣工資料 全部 竣工圖、分部分項驗收 資料 按竣工資料標準 裝訂成冊，需有目錄 各施工單位 2 工程實體確認表 分戶、分項進行確認的表單 每幢裝訂成冊，需 有目錄 物業(yè)公司 3 設(shè)備設(shè)施明細表 包括電氣、給排水、消防、安防、景觀 、車庫設(shè)備等全部設(shè)備設(shè)施 分專業(yè)裝訂成冊，需有目錄 物業(yè)公司 4 接管確認單 分專業(yè)進行確認 詳樣表 物業(yè)公司 資料樣表： （詳樣表） 六、物業(yè)移交工作計劃 物業(yè)移交工作計 劃 序號 工作內(nèi)容 開始時間 完成時間 責(zé)任單位及工作內(nèi)容 １ 物業(yè)移交專題會 6月 12日 吉糧 地產(chǎn)、 松原頤和物業(yè)服務(wù)有限公司 、施工單位 ２ 竣工資料移交 6月 15日 7月 15日 吉糧 牽頭，總包匯總，分包配合 3 保安進駐 6月 21日 松原頤和物業(yè)服務(wù)有限公司 負責(zé) 4 分戶驗收 6月 15日 6月 25日 吉糧 地產(chǎn)、 松原頤和物業(yè)服務(wù)有限公司 、施工單位 5 公共部位驗收 6月 15日 6月 20日 吉糧 地產(chǎn)、 松原頤和物業(yè)服務(wù)有限公司 、施工單位 6 電氣設(shè)備驗收 6月 15日 6月 16日 吉糧 地產(chǎn)、 松原頤 和物業(yè)服務(wù)有限公司 、施工單位 7 供水系統(tǒng)驗收 6月 17日 6月 18日 吉糧 地產(chǎn)、 松原頤和物業(yè)服務(wù)有限公司 、施工單位 8 排水系統(tǒng)驗收 6月 19日 6月 20日 吉糧 地產(chǎn)、 松原頤和物業(yè)服務(wù)有限公司 、施工單位 9 安防系統(tǒng)驗收 6月 20日 7月 10日 吉糧 地產(chǎn)、 松原頤和物業(yè)服務(wù)有限公司 、施工單位 10 天然氣驗收 6月 21日 6月 22日 吉糧 地產(chǎn)、 松原頤和物業(yè)服務(wù)有限公司 、施工單位 11 景觀驗收 7月 1日 7月 10日 吉糧 地產(chǎn)、 松原頤和物業(yè)服務(wù)有限公司 、施工單位 12 車庫驗收 7月 1日 7月 5日 吉糧 地產(chǎn)、 松原頤和物業(yè)服務(wù)有限公司 、施工單位 13 總平驗收 7月 1日 7月 10日 吉糧 地產(chǎn)、 松原頤和物業(yè)服務(wù)有限公司 、施工單位 14 S S S3商業(yè)驗收 7月 1日 7月 10日 吉糧 地產(chǎn)、 松原頤和物業(yè)服務(wù)有限公司 、施工單位 15 移交手續(xù)辦理 7月 1日 7月 30日 吉糧 牽頭，總包匯總，分包配合 16 交房質(zhì)量問題整改 7月 1日 7月 30日 物業(yè)牽頭， 吉糧 督促，施工單位整改 備注：本表中 吉糧 地產(chǎn)系指 吉糧 工程部、監(jiān)理部、銷售部， 松原頤和物業(yè)服務(wù)有限公司 系指其工程部與客戶部，施工單位系指省建一公 司及各分包單位。由于工作量相當(dāng)大，為確保 年 月 日全面完成物業(yè)移交工作，特將此次物業(yè)移交驗收分為各專業(yè)小組分別進行，具體分組如下： 序號 分組名稱 負責(zé)人 聯(lián)系電話 驗 收范圍 一 建筑實體驗收 1 分戶驗收小組 2 公共部位驗收小組 二 專業(yè)驗收 1 地下車庫驗收小組 2 電氣安裝驗收小組 3 給排水安裝驗收小組 4 消防安裝驗收小組 5 安防工程驗收小組 6 景觀及總平驗收小組 7 亮化工程驗收小給 8 天然氣驗收小組 9 資料及手續(xù)辦理小組 物業(yè)移交驗收 物業(yè)移交驗收工程由各小組負責(zé)人根據(jù)移交驗收計劃分別組織相關(guān)驗收，物業(yè)移交小組成員由各責(zé)任單位負責(zé)委派，交 由各小組負責(zé)人統(tǒng)一安排進行移交驗收。 整改驗收工作 在物業(yè)移交工作全面完成之前，其整改完成后由物業(yè)公司與 吉糧 監(jiān) 理部共同驗收合格視為整改完成；在物業(yè)移交工作全面完成之后，由特業(yè)公司組織驗收合格后視為整改完成。 。 整改意見書必須明 確質(zhì)量問題或未完善的工作內(nèi)容、部位，明確整改完成時間及質(zhì)量要求，整改意見書詳樣表。出現(xiàn)整改問題由物業(yè)公司書面形式提交整改小組與 吉糧 工程部，整改小組負責(zé)組織質(zhì)量問題整改；吉糧 工程部負責(zé)監(jiān)督、驗收相關(guān)質(zhì)量整改。 物業(yè)移交內(nèi)部驗收 奧林春天物業(yè)移交內(nèi)部驗收工作由工程部組織， 監(jiān)理部、 銷售部與物業(yè)公司共同參加 ，對全部工程實體及設(shè)備運行情況進行全數(shù)檢查及驗收； 對驗收過程中存在的問題及業(yè)主看房提出的相關(guān)問題以書面形式提交各施工單位限期整改，整改完成時限由工程部根據(jù)物業(yè)移交計劃時間安排確定。 竣工結(jié)算：指施工單位完成合同及委托施工任務(wù)，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站、 消防大隊、技術(shù)監(jiān)督局 等行業(yè)主管部門， 監(jiān)理公司及 松原 吉糧 地產(chǎn) 工程部、監(jiān)理部確認驗收合格 ，由 松原 吉糧 地產(chǎn) 成本部與施工單位依照合同約定辦理工程費用結(jié)算確認的過程。 吉糧康郡 物業(yè)移交方案 建設(shè)單位： 移交單位： 施工單位： 日 期： 目 錄 一、總則 二、物業(yè)移交責(zé)任主體 三、物業(yè)移交責(zé)任主體職責(zé) 四、物業(yè)移交流程 五、物業(yè)移交工作程序 六、物業(yè)移交工作計劃 七、物業(yè)移交驗收小組 八、物業(yè)接管小組 九、質(zhì)量整改小組 十、物業(yè)移交驗收 十一、工程質(zhì)量整改 十二、竣工結(jié)算辦理 一、 總 則 為確保 吉糧康郡 物業(yè)移交工作順利進行，維護項目品牌形象， 嚴格產(chǎn)品質(zhì)量控制，保護業(yè)主利益，特制 定 松原吉糧 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司物業(yè)移交管理條例，涉及物業(yè)移交的各方責(zé)任主體及 吉糧 地產(chǎn)相關(guān)責(zé)任部門必須 協(xié)同 執(zhí)行。 工程資料：指竣工圖、竣工驗收資料、竣工驗收合格證、備案手續(xù)及移交責(zé)任單位確認單。 四 、物業(yè)移交流程 1 工程部 驗收接管 實體驗收、資料驗收、接管物業(yè)、提出整改意見 2 客服部 檔案及客服 建立業(yè)主檔案、接收物業(yè)資料、做好業(yè)主服務(wù)工作 編制物業(yè)移交管理方案 工程部編制、 總經(jīng)理批準 五、工作程序 物業(yè)移交方案編制 A、工程 部于工程竣工初步驗收后組織編制物業(yè)移交方案，物業(yè)移交方案經(jīng) 吉糧 地產(chǎn)總經(jīng)內(nèi)部驗收及移交檢查 工程 部、監(jiān)理部、銷售部、物業(yè)公司、施工單位 完善工程施工及資料準備 總包單位及各分包單位 編制接管標準 忠信物業(yè) 制定移交計劃 工程部編制、總經(jīng)理批準 成立移交管理小組 工程部組織、物業(yè)及施工參加 成立移交驗收小組 田森地產(chǎn)、忠信物業(yè)、施工單位 成立整改小組 總包組織、分包參加 成立接管小組 總包組織、分包參加 組織驗收及移交 工程部、監(jiān)理部、銷售部、綜合辦、物業(yè)公司、施工單位 編制移交驗收報告 工程部編制、物業(yè)公司與施工單位確認 工程實體及設(shè)備設(shè)施驗收移交 總包、分包施工單位及 設(shè)備廠商 竣工資料、合格證移交 施工單位提供，工程部驗收，物業(yè)接管 移交確認 工程部組織、參與移交單位確認簽字 合格 實體及設(shè)備不合格 資料不合格 資料完善 各責(zé)任單位負責(zé) 組織整改 各責(zé)任單位負責(zé) 竣工結(jié)算辦理 施工單位及供應(yīng)商申請，田森職能部門辦理 理批準后分發(fā)各責(zé)任主體遵照執(zhí)行； B、移交方案中必須明確以下事項： 物業(yè)移交工作流程； 物業(yè)移交責(zé)任主體，公司全稱、注冊地址、法定代表人、項目負責(zé)人、聯(lián)系方式 物業(yè)移交責(zé)任主體相關(guān)職責(zé)及義務(wù)； 物業(yè)移交計劃，移交項目、時間安排、參加人員及聯(lián)系方式； 物業(yè)移交工程實體驗收標準； 物業(yè)移交資料提供細目及標準； 物業(yè)移交管理小組成員； 質(zhì)量整改管理要求及移交后工程質(zhì)量保修責(zé)任。整改管理小組負責(zé)組織對物業(yè)移交過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問