豎向b標施工總結-免費閱讀
【正文】 施工過程中，我局投入了大量的人力、物力和財力，始終以合同文件、技術規(guī)范為依據(jù)，全面履行合同承諾，在業(yè)主、質監(jiān)站、監(jiān)理等相關部門的大力關心、支持和監(jiān)督下，項目部全體施工人員的日夜奮戰(zhàn)，克服了施工中遇到的種種困難，最終保質保量的按時完成建設單位交給我局的施工任務。 (2).在吹填砂施工中，泥漿排放到沉淀池中，不隨意排放，污染河道。把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個體，列入合同和崗位責任制，建立一支懂行善管理的環(huán)保自我監(jiān)控體系。(3)施工現(xiàn)場做到“三通一平”。項目部設置了健全的安全管理體系，項目經理為安全生產第一責任人，項目生產副經理為安全生產直接責任人，項目部設置專職的安全員，作業(yè)班組和各分包隊伍均設有兼職安全員，各分項技術主管與項目部簽訂安全生產合同，在管生產同時管安全，使安全措施落實到位，確保整個施工全過程的安全生產。本次驗收共58個子單位工程，其中45個子單位工程核定為優(yōu)良，13個子單位工程核定為合格，內業(yè)資料齊全，施工單位自評等級為優(yōu)良。項目部嚴格按貫標程序文件和有關管理制度的要求，由技術負責人、各分項技術主管、試驗室、質檢部、測量班、機務、材料部門負責人和班組的兼職質檢員等組成了健全的質量保證體系，在施工過程中對工程質量實行全員、全方位、全過程的質量控制和管理。所有儀器設備資料齊全有效，設備均得到規(guī)范和嚴格的管理，使用狀態(tài)良好，精度等各項技術指針滿足要求。工程測量控布設密度，精度以滿足細部施工控制，便于施工為主。二、項目部機構組成中交三航局根據(jù)項目的規(guī)模，組建了中交三航局環(huán)東海域洪塘片區(qū)豎向標高調整工程項目經理部，由項目經理、項目副經理、技術負責人組成領導班子，并設置了工程、質檢、經營、試驗、測量、安全、綜合辦等職能部門。本次驗收范圍主要包括部分路網(wǎng)標高+、標高+（除B27~B2B38~B43為標高+）、老龍東溪的陸域形成及地基加固、路網(wǎng)的回填土，總的面積約145萬㎡。本合同段主要工程施工內容為陸域吹填砂、回填土、老龍東溪回填砂、地基加固（強夯、沖擊碾壓及振動碾壓）以及路網(wǎng)回填土工程。監(jiān)理單位：廈門中平工程監(jiān)理咨詢有限公司。測量控制網(wǎng)由設計院提供的控制點引測而成，控制點采用92廈門坐標系，高程為85黃海高程基準。本工程的檢測項目包括：1）回填砂的原材檢驗；2）土工試驗；3）地基承載力檢測等。嚴格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、專檢）制度,做到誰施工誰負責質量,誰操作誰保證質量,上道工序不合格,不準進入下道工序施工。本工程的施工測量由項目部的測量班負責，對建設單位提供的測量控制點進行復測，并根據(jù)現(xiàn)場特點，設置了施工測量控制網(wǎng)和基線，控制網(wǎng)和基線通過監(jiān)理復測審核后應用。除總進度計劃外還編制月度計劃和周計劃，項目部每周未、每月未召開生產會，對本周或本月的工程進度完成情況進行檢查、總結和布置下一步工作。服從業(yè)主統(tǒng)一施工安排，搞好文明生產。(4)協(xié)調好社區(qū)關系，開展共建文明活動，為民著想，努力做到施工不擾民，使工程成為愛民工程、便民工程。(2).加強對水泥、
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