【摘要】靜安質(zhì)量技監(jiān)簡(jiǎn)報(bào)第2008—10期上海市靜安區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公室編2008年8月1日靜安區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局召開(kāi)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)2008年8月1日,靜安區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局召開(kāi)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)。靜安區(qū)政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員、靜安區(qū)行風(fēng)評(píng)議組組長(zhǎng)、靜安區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局全體工作人員參加了會(huì)議,上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局黨委成員副局長(zhǎng)沈偉民、靜安區(qū)委
2025-08-02 19:46
【摘要】ZZ崗位評(píng)價(jià)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評(píng)價(jià)報(bào)告一、崗位評(píng)價(jià)的意義(一)衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。(二
2025-08-01 23:13
【摘要】17/17案例1:MATTEL公司年度報(bào)告1993年度報(bào)告Mattel公司繼續(xù)五年的持續(xù)增長(zhǎng)之后,1993年度在銷售和盈利方面又創(chuàng)下公司歷史最高記錄。Mattel與Fisher-Price合并之后,該年度總凈銷售額為27億元,而純利在支付與合并相關(guān)的除稅前費(fèi)用1億1千5百萬(wàn)元(除稅后
【摘要】XXX公司2008年度培訓(xùn)計(jì)劃摘要在2008年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)際工作情況,確定了公司2008年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)是:1、引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程,逐步建立一只XXX自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。2、在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上,引入系列課程,采用多種方式,著力提高中高層管理人員的管理技能。3、結(jié)合公司2008年度各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展情
【摘要】第1頁(yè)共52頁(yè)目錄(一)接待培訓(xùn)學(xué)員書.....................................................................................................2(二)接待培訓(xùn)學(xué)員紀(jì)律須知....................................
2025-05-13 21:46
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-05-12 21:14
【摘要】......【阿里巴巴層級(jí)怎樣設(shè)置?】P序列=技術(shù)崗M序列=治理崗阿里巴巴有兩套人才倒退體系,一套體系是專家道路,順序員、工程師,某一個(gè)業(yè)余畛域的人才。另一套體系就是搞M道路,即治理者道路,從M1到M10,把每一個(gè)層級(jí)的評(píng)判才
2025-06-22 15:23
【摘要】某知名體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 15營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事
2025-04-18 22:38
【摘要】上海建工五建集團(tuán)有限公司管理制度文件編號(hào)(8)-2017版次/修改H/0標(biāo)題:?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展通道實(shí)施辦法頁(yè)碼第12頁(yè)共12頁(yè)1目的為貫徹落實(shí)上海建工集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展通道指導(dǎo)意見(jiàn),結(jié)合五建集團(tuán)“創(chuàng)新創(chuàng)效,育人育品”的內(nèi)在需求,構(gòu)建“以崗位為基礎(chǔ),任職資格為核心,考核評(píng)價(jià)為導(dǎo)向”的員工職業(yè)發(fā)展通道機(jī)制,拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道,從
2025-04-07 23:04
【摘要】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)(宣導(dǎo)版)錄目第二部分行為文化第一部分理念文化AAA集團(tuán)行為文化結(jié)構(gòu)圖AAA集團(tuán)公約AAA集團(tuán)天條AAA集團(tuán)員工自律標(biāo)準(zhǔn)AAA集團(tuán)經(jīng)理人自律標(biāo)準(zhǔn)AAA集團(tuán)
2025-06-30 04:52
【摘要】......財(cái)務(wù)類職業(yè)發(fā)展通道圖財(cái)務(wù)類也可以向高級(jí)秘書類流動(dòng)各子專業(yè)間只能同級(jí)流動(dòng)高級(jí)、主任級(jí)、資深級(jí)流向管理族,只能從3級(jí)開(kāi)始(副)總裁一級(jí)五級(jí)四級(jí)三級(jí)二級(jí)職
2025-06-25 02:22
【摘要】IBM培訓(xùn)體系介紹IBM培訓(xùn)體系介紹?IBM培訓(xùn)總體分為三類:–InternalEducation:培訓(xùn)內(nèi)部員工,由教育部主管;?不同領(lǐng)域有25位內(nèi)部培訓(xùn)師,分為初級(jí)和高級(jí);?基于知識(shí)的培訓(xùn),主要是產(chǎn)品和服務(wù)知識(shí);?基于能力的培訓(xùn),針對(duì)各崗位所需技能(能力詞典)。–CustomerEducation:
2025-01-15 10:19
【摘要】9/9目錄第一章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制 2一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其特征 2二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型 2三、北興特鋼財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 2四、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本要求 3第二章公司財(cái)務(wù)控制體系的目標(biāo)及原則 3一、建立公司財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)達(dá)到的基本目標(biāo) 3二、建立公司財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)遵循的基本原則 3第三章公司財(cái)務(wù)控制體制 4一、財(cái)務(wù)管理體制 4二、
2025-07-27 01:55
【摘要】順豐快遞企業(yè)發(fā)展方案1方案背景 3 3 3外資快遞巨頭擠壓國(guó)際市場(chǎng) 4 4 4市場(chǎng)定位的選擇 4、 4 5因此可以以系統(tǒng)整合為中心主軸,來(lái)改進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)
2025-05-03 07:08
【摘要】ZC公司薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對(duì)薪酬的影響二.個(gè)人因素對(duì)薪酬的影響三.外部因素對(duì)薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構(gòu)成分析第四節(jié)有效薪酬管理的特點(diǎn)及發(fā)展展望
2025-04-28 00:13