【正文】 保修完成后，由保修負(fù)責(zé)人會同建設(shè)單位進(jìn)行驗收，并會簽對保修的意見。 及時處理解決建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理單位來電、來函、來訪所提出的施工中存在問題。 2．質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及xx市有關(guān)規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實(shí)可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計量單位。成品堆放地做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不讓堆放其它物件。各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。十五、工期保證措施 工期目標(biāo)的制定工期目標(biāo)：①根據(jù)本工程的實(shí)際，控制工期135天內(nèi)交叉施工。在本工程組織施工時，施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能進(jìn)行施工。我司應(yīng)采取有關(guān)預(yù)防措施，防止其所有的土地或臨時使用的土地駐有排水系統(tǒng)的淤積或損壞。 (三)現(xiàn)場保衛(wèi)針對我方的施工區(qū)域，擬定如下保衛(wèi)措施： 1．晝夜24小時有專人執(zhí)勤；2．值班人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場防火，防盜等，發(fā)現(xiàn)問題及時向安全管理人員匯報。 全部工人和管理人員均佩帶胸卡，出入大門和工作，用不同的顏色的安全帽區(qū)分項目經(jīng)理，管理人員及一、二線工人，以便于統(tǒng)一管理。電焊、氣焊作業(yè)時，應(yīng)事先報批和落實(shí)防火措施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得施工。 B．工人在臨邊高處作業(yè)必須系安全帶。 B．樹脂膠、油漆存放處，應(yīng)杜絕火源，并放置足夠的消防器材。在本項目施工中，將進(jìn)行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。上述所有設(shè)計變更，都要經(jīng)過業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)。 5．補(bǔ)充設(shè)計驗證、評審之后，由總園林師組織設(shè)計室主任和設(shè)計組長共同進(jìn)行確認(rèn)。 (12)嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進(jìn)場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。 ⑷對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。 7．加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的實(shí)施，確保分項工程優(yōu)良率，實(shí)施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。 為確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，我公司擬定如下質(zhì)量管理措施： （一）質(zhì)量體系的建立 1．根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實(shí)，以節(jié)約工料，減少機(jī)械停置時間；由計劃人員抓組織措施落實(shí)，控制工期，增加產(chǎn)值，以降低間接成本；由資料員保管好承包責(zé)任書，減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工，管好班組，控制用工；由倉管員控制機(jī)具的利用率、完好率和機(jī)械效率；由材料員抓好材料的節(jié)約，做好定購、采買、驗收、保管、領(lǐng)退料、修舊利廢，節(jié)約代用等工作；由質(zhì)檢員控制質(zhì)量成本；由財務(wù)人員建立成本臺賬，搞好成本核算及成本分析，防止開支差錯、超付和欠收，把好收支關(guān)，進(jìn)行債權(quán)債務(wù)處理，綜合工程成本； 4．按工程進(jìn)度調(diào)入人員、材料、機(jī)具。 B．施工進(jìn)度計劃實(shí)施我司將按照擬定的進(jìn)度計劃組織施工，按照工期計劃我司將投入人力、材料、資金、施工機(jī)械及施工機(jī)具來確保施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。澆水時間要固定，不固定會使草坪更易于受損。根據(jù)設(shè)計要求，因與高爾夫球場映連，因此作為裝飾的草坪修剪保持在24厘米的高度。（5）.B、要跟蹤觀察已栽苗木的成活情況，一旦發(fā)現(xiàn)枝葉萎蔫，要及時采取補(bǔ)水、培土、踩實(shí)、修剪等措施，以確保苗木成活。D、應(yīng)注意用碎石栽植，保證種植土壤與根系或土球充分接觸，不宜留有空隙，種植土須與地下土層松散連接，以保證土壤毛細(xì)管、液體、氣體的上下貫通。(3)苗木種植前的修剪。苗木起挖，根據(jù)苗木不同品種、特性及規(guī)格大小確定起挖保留根系標(biāo)準(zhǔn)、土球大小和挖掘方法。(五)、苗木栽植質(zhì)量控制。有必要時，還要對土壤進(jìn)行消毒。 種植或播種前對土壤理化性質(zhì)進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的消毒、施肥等措施。對縫：正式鋪貼時，板材要四角同時平穩(wěn)下落，對準(zhǔn)縱橫縫后，用橡皮錘輕敲振實(shí)，并用水平尺找平。根據(jù)板材的規(guī)格、尺寸掛線找中，即找到中點(diǎn)、拉十字線，處理好地面顏色不同，拼花的分界線。 8．基層工程 基層施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計配合比拌制,以保證基層有一定的強(qiáng)度,同時基層的開挖、平整、碎石墊層鋪平、碾壓密實(shí)、澆筑砼墊層時必須振搗密實(shí)，標(biāo)高的控制及表面的平整度。 B、本工程設(shè)計施工圖 C、工程測量規(guī)范GB5002693和其它現(xiàn)行施工規(guī)范。八、主要工程施工項目的施工程序和施工方法 Ⅰ、施工順序 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及設(shè)計施工圖內(nèi)容，將主入口、A1組團(tuán)及樣板房設(shè)立為兩個獨(dú)立的施工片區(qū)，進(jìn)行流水（或平行）施工。 ⑵平面布置 ①臨時水、電根據(jù)現(xiàn)場條件布置。 ⑵在總體施工順序上，按照以下幾個原則進(jìn)行：①平面安排上，先大面后小面，先一般后特殊；由于此次整改工程子項目較多，故將采取多點(diǎn)同時施工 ②局部施工安排上，先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。 ③臨時設(shè)施的用水、用電。五、施工準(zhǔn)備首先感謝xx騰翔實(shí)業(yè)公司對我公司的信任，使我們有機(jī)會對xx騰翔實(shí)業(yè)公司上邦社區(qū)一期社區(qū)景觀工程進(jìn)行施工的投標(biāo)工作。 2．根據(jù)本工程設(shè)計特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效” 為編制原則。上邦社區(qū)一期景觀工程內(nèi)容涉及路面鋪裝、噴水池基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)、吸水景裝飾、水地面層鋪貼、燈飾的安裝及植物綠化工程。施工臨時設(shè)施用地我方可在當(dāng)?shù)刈赓U房作集中臨建設(shè)施。 經(jīng)過分析比較，選用合理的施工部署和措施，采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)、精心安排順序，均衡有效地組織施工，發(fā)揮工作效力縮短工期，以滿足業(yè)主對質(zhì)量工期的要求。B．精密設(shè)備準(zhǔn)備本工程項目將配備南方NTS352全站儀、J2級光學(xué)經(jīng)緯儀1臺、南京SD3水準(zhǔn)儀1臺，為保證工程質(zhì)量，并嚴(yán)格進(jìn)行施工前的校正。六、施工方案部署 1．施工部署的原則 ⑴以確保工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此在施工安排上，要立足一切向前趕，采取“時間占滿，空間占滿的特殊做法”。 ③施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾。通過公司多年的實(shí)踐證明，推行項目管理，有利解決施工中出現(xiàn)的問題，有利于調(diào)動全體施工人員的積極性，有利于保證工程質(zhì)量和工期。 B．水準(zhǔn)：南京SD3水準(zhǔn)儀1臺。 B、砼澆筑應(yīng)按設(shè)計要求留置施工縫。然后清掃基層并用水刷凈。 ②攤鋪干硬性水泥砂漿找平層時，攤鋪砂漿長度應(yīng)在1m以上，寬度要超出平板寬度2030mm，攤鋪砂漿厚度為2535mm。種植前土壤處理(三)、種植土壤質(zhì)量控制。面積較大的花壇，可用方格線法，按比例放大到地面。樹穴挖好，在栽樹之前還要將基肥施于穴中，基肥放人穴內(nèi)應(yīng)與泥土拌勻，上面再覆蓋一層厚約1520cm的土壤，避免樹根與肥料直接接觸。苗木到場卸車時應(yīng)輕拿輕放，不允許整體卸車，大規(guī)格苗木卸車要注意安全，避免安全事故。B、帶土球苗木，如果是用稻草或草繩包扎，進(jìn)入樹穴后可將稻草或草繩割除，較大的土球必須放準(zhǔn)位置后再割草繩；裸根苗木未打漿的，在進(jìn)入樹穴前必須打漿，以促進(jìn)成活。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使苗木傾斜時，應(yīng)及時扶正、培土、踩實(shí)。（3）播種后應(yīng)及時噴水，水點(diǎn)宜細(xì)密均勻，浸透土層8～10cm，除降雨天氣，噴水不得間斷。 若用噴灌則應(yīng)在早晚進(jìn)行，干旱季節(jié)每周一至二次灌足。確保處在生長期的草坪獲得足夠的水量。 2．按工程的規(guī)模建立精干有力項目部，做到人盡其職，避免冗員現(xiàn)象。 8．項目經(jīng)理定期檢查成本計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好協(xié)調(diào)工作。 （二）具體質(zhì)量保證措施 1．在項目管理上，推行“分級控制、分層管理”。 4．專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方協(xié)商解決。（三）施工過程質(zhì)量控制 1．施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制 ⑴技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案。 ⑺采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實(shí)行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進(jìn)行記錄；“三工序即：檢查上道工