淺談成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策-免費(fèi)閱讀
【正文】 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，成本會(huì)計(jì)日益成為會(huì)計(jì)中重要的組成部分?！? ⑤總結(jié)完善和推廣我國(guó)行之有效的成本會(huì)計(jì)方法 我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法，成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法、邯鋼“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)驗(yàn)，以及濰坊亞星集團(tuán)有限公司實(shí)行的“購(gòu)銷比價(jià)管理”，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對(duì)供產(chǎn)銷全過(guò)程的控制。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持?？傊杀净乇芰⒆阌谠缙诨乇芸梢员苊獍l(fā)生的成本。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。ABC法所提供的成本信息也能夠促使管理人員重新設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈上的作業(yè)活動(dòng)以節(jié)省企業(yè)資源。例如，為獲得有利的效率差異，可能導(dǎo)致企業(yè)片面追求大量生產(chǎn)，造成存貨的增加。市場(chǎng)物價(jià)上漲波動(dòng)、大量無(wú)形資產(chǎn)存在的情況下，仍然以歷史成本原則進(jìn)行成本計(jì)價(jià)將會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表、資產(chǎn)計(jì)價(jià)、項(xiàng)目列報(bào)、信息披露等方面存在嚴(yán)重不足，造成銀行債權(quán)特別是短期債權(quán)等負(fù)債類項(xiàng)目的列報(bào)不清晰，反映資本保全及損益類項(xiàng)目的損益數(shù)據(jù)信息缺乏客觀性，對(duì)于人力資源等信息反映困難。，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)得總結(jié)和學(xué)習(xí)的為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管理成本,使決策層和所有部門(mén)、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。只要能夠適應(yīng)我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革要求，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)方法，都應(yīng)視為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)方法，如我國(guó)五十年代的成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上是具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)容，至今仍不失是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛,解放思想，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)。另外,作業(yè)成本將成本分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),有利于我們樹(shù)立顧客第一的經(jīng)營(yíng)思想。隨著企業(yè)對(duì)成本計(jì)算的準(zhǔn)確度要求,作業(yè)成本法慢慢地走入了企業(yè)成本管理者的視野中。第一，網(wǎng)絡(luò)的普及以及電子商務(wù)日益流行，是成本會(huì)計(jì)核算改變的根本。經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)成本核算的要求也相應(yīng)提高。隨著成本會(huì)計(jì)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成果，成本會(huì)計(jì)發(fā)展側(cè)重點(diǎn)已經(jīng)由先前的對(duì)成本進(jìn)行事中控制、事后計(jì)算和分析轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾晤A(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本，新的符合發(fā)展需求的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。一、成本會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì) 其一，早期成本會(huì)計(jì)階段（1880～1920年）。進(jìn)入20世紀(jì)以來(lái)的環(huán)境變化促使人們對(duì)成本問(wèn)題進(jìn)行了更深層次的思考。在發(fā)展的過(guò)程中肯定會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題需要我們解決，本文就來(lái)以當(dāng)今成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與存在的一些問(wèn)題及應(yīng)對(duì)政策來(lái)展開(kāi)討論，以較少的成本費(fèi)用開(kāi)支，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 在人類歷史的發(fā)展進(jìn)程中，成本問(wèn)題始終備受關(guān)注，根本原因在于成本的資源耗費(fèi)實(shí)質(zhì)。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍及內(nèi)涵不斷拓展，傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、快遞公司、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對(duì)成本控制投入了越來(lái)越多的精力。從工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到各行業(yè)，并深入應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)主要部門(mén)，特別是應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售方面。企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)核心就成了品牌競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。由于技術(shù)的飛速發(fā)展，新產(chǎn)品中如果發(fā)現(xiàn)成本計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，由于產(chǎn)品的生產(chǎn)周期很短，企業(yè)根本沒(méi)有時(shí)間調(diào)整成本計(jì)算，這就需要企業(yè)高度對(duì)待企業(yè)成本計(jì)算。 作業(yè)成本會(huì)計(jì)是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng),它把成本計(jì)算從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心,并以資源流動(dòng)為線索,以資源耗用的因果關(guān)系為成本分配依據(jù),對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤反映和分析,大大拓展了成本核算范圍,改進(jìn)了成本分配方法,優(yōu)化了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)尺度,提供了較為準(zhǔn)確的資源利用方面的成本信息,能更好的發(fā)揮其在決策、計(jì)劃、控制中的作用,促使作業(yè)管理水平不斷提高,滿足各方面對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求,克服傳統(tǒng)成本制度的諸多不足。 二、成本會(huì)計(jì)發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略要建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題：廣泛開(kāi)展案例分析，
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