【摘要】北京奇正凌格企業(yè)管理顧問有限公司奇正凌格職位分析培訓(xùn)手冊目錄1.職位分析簡介3.構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析體系5.如何進(jìn)行職位描述2.職位分析的作用職位分析在戰(zhàn)略、組織與人力資源管理中的地位目標(biāo)與戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)職位序列與素質(zhì)模型人力資源管理系統(tǒng)招聘錄用體系培訓(xùn)
2025-01-07 13:07
【摘要】小學(xué)生評價(jià)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐與探索【摘要】本文介紹了新課程改革背景下的小學(xué)生評價(jià)激勵(lì)機(jī)制三次不同的實(shí)踐與探索。紅、黃、綠卡評價(jià)激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)學(xué)校家庭教育互動(dòng);游戲評價(jià)激勵(lì)機(jī)制突出游戲特點(diǎn);獎(jiǎng)分評價(jià)激勵(lì)機(jī)制大眾化、簡明化。研究探索體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者的匠心獨(dú)運(yùn)與對學(xué)生真誠的精神關(guān)懷?!娟P(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制;家?;?dòng);游戲激勵(lì);獎(jiǎng)分激勵(lì)我們的時(shí)代正處在一個(gè)不斷變革的時(shí)
2025-05-16 12:01
【摘要】11/12·標(biāo)度劃分·評價(jià)指標(biāo)體系·評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則·評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟標(biāo)度劃分 考評標(biāo)度,是考評對象在考評標(biāo)志上表現(xiàn)不同狀態(tài)與差異的類型劃分。就實(shí)際情況來說,考評對象在每個(gè)標(biāo)志上的變化狀態(tài)與差異狀態(tài)都是無限多的,但這無限多種狀態(tài)中實(shí)質(zhì)差異的卻是有限的幾種,作為考評員實(shí)際可以辨別與把握的也只能是少數(shù)幾
2025-04-09 06:25
【摘要】合理的薪酬制度針對個(gè)人對公司所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)給予差別化的對價(jià)報(bào)酬,才是真正合理的薪酬制度。要達(dá)到報(bào)酬合理的境界,必須考慮三個(gè)公平,分別是外部公平、內(nèi)部公平與個(gè)別公平。外部公平是指公司員工的薪資水準(zhǔn)需在外部市場中具一定程度之競爭力;個(gè)別公平則是員工個(gè)人的個(gè)別表現(xiàn)應(yīng)反映在報(bào)酬(或?qū)r(jià))上;而所謂的內(nèi)部公平則指公司內(nèi)部應(yīng)有一套公正客觀以衡量薪資差異的準(zhǔn)則。美式薪資設(shè)計(jì)體系較為合
2025-04-08 03:32
【摘要】1/84ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).............................................................
2025-06-24 13:13
【摘要】工作價(jià)值觀問卷作業(yè)辦法1、目的為使本公司間接人員甄選及任用時(shí),有關(guān)工作價(jià)值觀之問卷測驗(yàn)作業(yè)有所遵循,特訂定本辦法。2、適用范圍公司各部門新進(jìn)人員面試時(shí)適用之。3、作業(yè)規(guī)定新進(jìn)人員應(yīng)征時(shí),除一般口試或筆試外,尚須再進(jìn)行“工作價(jià)值觀問卷”測驗(yàn)(如附件)問卷中共有8項(xiàng)問題,每項(xiàng)問題有A、B、C、D、E、F共6個(gè)答案,各作答者可任選二個(gè)或三個(gè)答案。(最好不要
2025-07-04 21:28
【摘要】5/6塔里木油田分公司員工病傷殘亡處理辦法(試行)?第一章第一章???????總則第一條第一條????????為規(guī)范和妥善處理員工病、傷、殘、亡事宜,根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)試行辦法
2025-04-18 04:16
【摘要】獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度獎(jiǎng)金是現(xiàn)代公司激勵(lì)員工的最常用也是最重要的方法獎(jiǎng)金激勵(lì)本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵(lì)有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵(lì)措施如何使獎(jiǎng)金激勵(lì)更具科學(xué)性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容一、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條范圍凡本公司員工長期努力工作促進(jìn)了公司業(yè)
2025-04-12 04:21
【摘要】WWW.WATSONWYATT.COM美的集團(tuán)職位分析與職位說明書研討會(huì)華信惠悅咨詢公司2021年12月2前言:研討會(huì)的目的?溝通職位模塊的方法論和工具,在美的形成統(tǒng)一的語言和認(rèn)識(shí);?針對美的案例進(jìn)行練習(xí)和研討,幫助部門骨干掌握方法,推動(dòng)美的在職位分析與職位說明書模塊的工作;?培訓(xùn)未
2024-12-23 15:10
【摘要】第六章安全文化考試要求:1.掌握安全文件的概念、原則及其特征。2.熟悉營運(yùn)單位的安全管理體系及其在培育安全文化方面的地位。3.了解安全文化在核領(lǐng)域中的演變及其在保證核安全上的作用。4.熟悉安全文件的組成部分以及決策層、管理層和職工在安全文化方面的職責(zé)和作用。5.熟悉安全文件的發(fā)展階段及各發(fā)展階段的特點(diǎn)。6.熟悉培育安全文化的良好實(shí)踐。7.了解識(shí)別安
2025-06-28 00:49
【摘要】《機(jī)械制圖》試題066/6一.??填空:(20分)1.螺紋的基本要素有五個(gè):、、、、。2.?dāng)嗝鎴D分為斷面和斷面。3.按剖切范圍的大小,剖視圖可分為視圖、視圖、視圖。4.讀組合體視圖的基本方法是
2025-03-25 04:12
【摘要】HR實(shí)例某有限公司各部門各職位《月度績效考核表》復(fù)制可用實(shí)操范本目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表
2025-06-30 22:21
【摘要】物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)制度物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)制度 一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的涵義 財(cái)務(wù)是指企業(yè)為達(dá)到既定目標(biāo)所進(jìn)行的籌集資金和運(yùn)用資金的活動(dòng)。在物業(yè)管理經(jīng)營過程中,各類管理服務(wù)費(fèi)、特約代辦服務(wù)費(fèi)、各種兼營性服務(wù)的收入和相應(yīng)的開支等,就構(gòu)成了物業(yè)管理公司的資金運(yùn)行?! ∥飿I(yè)財(cái)務(wù)管理就是物業(yè)管理公司
2025-06-16 05:02
【摘要】精品資源第二節(jié)氣體摩爾體積一.選擇題:1.下列說法正確的是()A.在標(biāo)準(zhǔn)狀況下,B.C.在標(biāo)準(zhǔn)狀況下,D.標(biāo)準(zhǔn)狀況下,28g和CO混合氣體,2.時(shí)碳酸銨完全分解產(chǎn)生的氣體混合物,其密度是相同條件下氫氣密度的()A.90倍 B.48倍 C
2025-04-17 04:53
【摘要】公司理財(cái)案例:南方家具公司籌資決策分析
2025-04-24 22:45