市政工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理與控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 從原來的2~3臺(tái)全站儀，到現(xiàn)在的1臺(tái)GPS；從原來放樣需要3人以上，到現(xiàn)在1人就輕松完成工作；從過去放一個(gè)中樁需要2分鐘，到現(xiàn)在只需要15秒。盡快培養(yǎng)和造就技術(shù)人才隊(duì)伍, 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力?！ ?duì)所有進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，提高自我防護(hù)意識(shí)，所有參施的勞務(wù)作業(yè)人員須經(jīng)考核合格后方能持證上崗。質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，對(duì)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有：。這在索賠中是得不到賠償?shù)?，所以?jīng)過施工方案小組的論證后。根據(jù)處部的審核意見及項(xiàng)目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)罰。無法處理的也由項(xiàng)目成本承擔(dān)，不能以賬面數(shù)移交。在建工程全部列入實(shí)際成本，不得留有余額。成本費(fèi)用分析從正面幾個(gè)方面入手：施工管理強(qiáng)弱、技術(shù)管理高低、材料費(fèi)用節(jié)超、人工費(fèi)用多少、機(jī)械使用費(fèi)用大小、其他直接費(fèi)支出情況、管理費(fèi)用增減、預(yù)算收入余缺等。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。 a、合理使用機(jī)械，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能。b、自購(gòu)材料管理混合料控制，為了保證控制目標(biāo)，要采取以下措施：一是嚴(yán)格控制路床成型標(biāo)高；二是試驗(yàn)室要派專人控制拌和站的拌和質(zhì)量，保證按要求的配合比拌和；三是要求現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按要求的攤鋪厚度控制施工。針對(duì)以上實(shí)際情況，由各工區(qū)主管、材料部對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，如情況屬實(shí)，對(duì)該施工隊(duì)在甲供材料的保管過程當(dāng)中發(fā)生的材料管理費(fèi)用給予適當(dāng)補(bǔ)償。制定甲供材料管理辦法。在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行控制和核算，包括對(duì)人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制和機(jī)械費(fèi)的控制等內(nèi)容。分部分項(xiàng)工程之間交叉施工嚴(yán)重，容易出現(xiàn)扯皮、誤工等問題。、難點(diǎn)工作確定在施工過程中可能會(huì)影響經(jīng)營(yíng)成果的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作以及能夠明顯節(jié)支增收的切入點(diǎn)，然后對(duì)這些工作進(jìn)行分類評(píng)估，對(duì)確實(shí)有難度以及需要長(zhǎng)期關(guān)注并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益有持續(xù)影響的工作，即：工程重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，成立重點(diǎn)研究小組，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中加以控制，以達(dá)到提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。、建客戶永久網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)除了市場(chǎng)手段外, 還有一個(gè)感情投資問題。交市場(chǎng)真心朋友, 建客戶永久網(wǎng)絡(luò), 特別強(qiáng)調(diào)一個(gè) “ 真”字和“ 久”字。2011年中央大道項(xiàng)目針對(duì)三條道路之間挖方、填方、余土棄置的控制平衡關(guān)系，從現(xiàn)場(chǎng)施工管理和經(jīng)營(yíng)成本控制方面入手，對(duì)土方施工任務(wù)進(jìn)行合理化建議，通過成立土方調(diào)配工作研究跟蹤小組，全程跟蹤施工過程中出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決，現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度土方運(yùn)輸，既保證了中央大道的施工進(jìn)度，又解決了御東三期道路的土源問題，降低施工成本，為工程節(jié)支增收做出貢獻(xiàn)。針對(duì)上述問題，將管線、路基、附屬等工程交給一家施工隊(duì)伍施工，減少交叉施工，避免相互間扯皮現(xiàn)象發(fā)生。 人工費(fèi)的控制甲供材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，材料部門依據(jù)各工區(qū)填報(bào)材料計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一分配，由各工區(qū)主管或技術(shù)負(fù)責(zé)人交由所在工區(qū)施工隊(duì)伍簽收。合同內(nèi)考慮適當(dāng)?shù)暮侠頁p耗系數(shù)，對(duì)超損耗部分甲供材料，在結(jié)算時(shí)按照業(yè)主規(guī)定價(jià)格加上管理費(fèi)進(jìn)行扣除。雨污水檢查井類型多、數(shù)量多、戰(zhàn)線長(zhǎng)，材料種類復(fù)雜、用量少（包括鋼筋、爬梯、砼、機(jī)紅磚等）；，項(xiàng)目提供主材工作量大、利潤(rùn)低。在科學(xué)制定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，合理制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)工期、分項(xiàng)工程開工的具體要求陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，避免機(jī)械閑置。嚴(yán)格
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