市政工程項目經(jīng)營管理與控制-全文預(yù)覽
【正文】 個、獎懲一個。成本費(fèi)用分析必須屬于內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的資料，常用因素分析法進(jìn)行分析，通過對比，揭露矛盾，解決矛盾，不能只分析數(shù)量上、現(xiàn)象上的差異，還應(yīng)該分析形成差異的原因，找出關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，挖掘潛力，改進(jìn)成本管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。在科學(xué)制定施工計劃的基礎(chǔ)上，合理制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場計劃，根據(jù)工期、分項工程開工的具體要求陸續(xù)進(jìn)場，避免機(jī)械閑置。雨污水檢查井類型多、數(shù)量多、戰(zhàn)線長，材料種類復(fù)雜、用量少（包括鋼筋、爬梯、砼、機(jī)紅磚等）；，項目提供主材工作量大、利潤低。項目要求施工隊伍將舊路側(cè)石經(jīng)過整修當(dāng)平石使用，整修費(fèi)用5元/塊；而當(dāng)時甲供材料平石89元/塊，為項目節(jié)約成本。合同內(nèi)考慮適當(dāng)?shù)暮侠頁p耗系數(shù)，對超損耗部分甲供材料，在結(jié)算時按照業(yè)主規(guī)定價格加上管理費(fèi)進(jìn)行扣除。施工隊將材料驗收簽字人的法人授權(quán)委托書交由材料部門備查。甲供材料到達(dá)施工現(xiàn)場后，材料部門依據(jù)各工區(qū)填報材料計劃進(jìn)行統(tǒng)一分配，由各工區(qū)主管或技術(shù)負(fù)責(zé)人交由所在工區(qū)施工隊伍簽收。人工費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按預(yù)先編好的成本分解表中的人工費(fèi)進(jìn)行控制，即項目部所屬自有的施工隊伍全年完成產(chǎn)值的人工費(fèi)總額應(yīng)等于或大于他們?nèi)甑墓べY總額，否則人工費(fèi)將發(fā)生虧損。 人工費(fèi)的控制雖然各家管線隊伍無路基土方施工經(jīng)驗，但經(jīng)過項目在技術(shù)、機(jī)械方面的強(qiáng)大支持，保證了全線按期完工。針對上述問題，將管線、路基、附屬等工程交給一家施工隊伍施工，減少交叉施工，避免相互間扯皮現(xiàn)象發(fā)生。例如太原濱河?xùn)|路、西路工程造價都不到一個億，項目建立自己的拌合站占據(jù)了主動性，防止本地混合料拌合站漫天要價。2011年中央大道項目針對三條道路之間挖方、填方、余土棄置的控制平衡關(guān)系，從現(xiàn)場施工管理和經(jīng)營成本控制方面入手，對土方施工任務(wù)進(jìn)行合理化建議，通過成立土方調(diào)配工作研究跟蹤小組，全程跟蹤施工過程中出現(xiàn)的問題并及時解決，現(xiàn)場指揮調(diào)度土方運(yùn)輸，既保證了中央大道的施工進(jìn)度，又解決了御東三期道路的土源問題，降低施工成本，為工程節(jié)支增收做出貢獻(xiàn)。 項目的經(jīng)營理念是和諧共贏，真正意義上地幫助協(xié)作隊伍把工程干好，指導(dǎo)協(xié)作隊伍科學(xué)管理，不產(chǎn)生窩工、損失、浪費(fèi)，協(xié)作隊伍才能掙到錢，減少合同調(diào)價。交市場真心朋友, 建客戶永久網(wǎng)絡(luò), 特別強(qiáng)調(diào)一個 “ 真”字和“ 久”字。市政工程項目經(jīng)營管理與控制李景亮大同開發(fā)區(qū)醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)中央大道項目摘要：隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，市政工程在現(xiàn)代城市建設(shè)與發(fā)展所處的地位日趨重要，國內(nèi)現(xiàn)階段建設(shè)的市政工程呈現(xiàn)出規(guī)模大、工期緊、投資大等特點(diǎn)，加強(qiáng)對于市政工程項目經(jīng)營管理問題的研究具有重要的意義。、建客戶永久網(wǎng)絡(luò)市場經(jīng)濟(jì)除了市場手段外, 還有一個感情投資問題。 利用一切可能的機(jī)會, 擴(kuò)充資質(zhì)經(jīng)營范圍, 對房建、輕軌、地鐵、機(jī)場等領(lǐng)域進(jìn)行滲透和擴(kuò)張。、難點(diǎn)工作確定在施工過程中可能會影響經(jīng)營成果的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作以及能夠明顯節(jié)支增收的切入點(diǎn)，然后對這些工作進(jìn)行分類評估，對確實有難度以及需要長期關(guān)注并對項目經(jīng)營效益有持續(xù)影響的工作，即：工程重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，成立重點(diǎn)研究小組，在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中加以控制，以達(dá)到提高項目經(jīng)營效益的經(jīng)營目標(biāo)。結(jié)合以上優(yōu)勢和特點(diǎn)，市政工程項目進(jìn)場后，不論項目大小都應(yīng)該建立自己的混合料拌和站，在成本和進(jìn)度上都能占據(jù)主動，規(guī)避風(fēng)險。分部分項工程之間交叉施工嚴(yán)重，容易出現(xiàn)扯皮
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