健康行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展迷思之做好一個(gè)產(chǎn)品概念-免費(fèi)閱讀
【正文】 另注：產(chǎn)品策劃是個(gè)系統(tǒng)工程，為了便于理解和整體研究，我建議將本文與我在今年初的一篇《產(chǎn)品策劃的“三理模式”》一同閱讀，相互參照，對(duì)研究產(chǎn)品概念的提煉和保健品整體策劃有一定的幫助作用。只可惜，有時(shí)候我們的很多策劃界同仁沒(méi)有快速的跟上消費(fèi)者的這一步伐，把產(chǎn)品策劃還是停留在“知其然”的層面上。因?yàn)?，產(chǎn)品同質(zhì)化如此嚴(yán)重的今天，很多產(chǎn)品基本沒(méi)有特別好的地方，今天我把這種現(xiàn)象叫做“群體無(wú)個(gè)性”。比如常用藥，在成分、規(guī)格、包裝、價(jià)格等可以對(duì)比的客觀條件基本一致的情況下，產(chǎn)品如何進(jìn)行對(duì)比呢？有一種方法是主觀差異化，比如當(dāng)初厚德蜂膠提出的“糖尿病專(zhuān)用蜂膠”，這是個(gè)主觀差異化的對(duì)比結(jié)果。所以說(shuō)，概念必須要與醫(yī)學(xué)醫(yī)理充分的結(jié)合，一手緊緊的抓住醫(yī)學(xué)書(shū)，另一手緊緊的抓住消費(fèi)需求，兩手一起抓一起硬！結(jié)合這么多年從事策劃工作的經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人總結(jié)出在產(chǎn)品概念策劃中必須緊扣的五大問(wèn)題，只有充分、圓滿的解決了這五個(gè)問(wèn)題，那么概念的策劃就算是基本完成了，這五大問(wèn)題為：★ 目標(biāo)群體需要什么？ ★ 別人給的為什么不好？★ 我們的為什么好？★ 選擇我們可以帶來(lái)什么？★ 我們?yōu)槭裁床豢商娲?？緊扣這五大問(wèn)題，其實(shí)就是將概念策劃的范圍和內(nèi)涵進(jìn)行了必要的確定，使概念的提煉和推導(dǎo)更具備導(dǎo)向性和目標(biāo)性?！井a(chǎn)品概念提煉的基本方法】在健康行業(yè)的產(chǎn)品策劃中，有兩塊工作是最考驗(yàn)策劃人“功力”的，甚至可以說(shuō)：能不能做好這兩塊工作，決定一個(gè)策劃人的水平。而概念則相對(duì)要更復(fù)雜一些，一方面概念是用以打動(dòng)消費(fèi)者的一組利益的總和，也是產(chǎn)品核心利益點(diǎn)的精煉；另一方面，概念又是產(chǎn)品定
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