工程項(xiàng)目部22個(gè)崗位人員的崗位職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 如需請假或離職，必須提前一周向主管部門申請，以便主管部門的工作安排。二十一、文員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)外來文函的收發(fā)，交接及保管工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部文件的向外發(fā)放及保管工作；及時(shí)，準(zhǔn)確打印項(xiàng)目形成的各種文函；負(fù)責(zé)文件傳閱，并要確保準(zhǔn)確及時(shí)到位；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的教育、培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施及總結(jié)；建立健全各種臺(tái)帳。檢查施工管理人員及分承包隊(duì)伍的安全技術(shù)交底及執(zhí)行情況；經(jīng)常檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是否真正落實(shí)，是否認(rèn)真執(zhí)行；參與環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；參與組織分承包隊(duì)伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作；每天進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出整改意見，堅(jiān)決制止違章指揮、違章作業(yè)或無證上崗等作業(yè)行為，必要時(shí)可令其停止作業(yè)，對情節(jié)嚴(yán)重者可以給予經(jīng)濟(jì)處罰；參加項(xiàng)目組織的安全檢查活動(dòng)，對發(fā)現(xiàn)的隱患按整改通知單的時(shí)間監(jiān)督整改；負(fù)責(zé)對分承包隊(duì)伍進(jìn)行三級安全教育及特殊工種培訓(xùn)、考核工作；負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證；負(fù)責(zé)建立特殊工種臺(tái)帳；參與機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，并建立臺(tái)帳；參加各種安全生產(chǎn)和文明施工會(huì)議；1具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)教育計(jì)劃；1參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理。具體編制各種商務(wù)報(bào)表。參與工程款的清欠、回收工作。六、質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的現(xiàn)場運(yùn)行；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參與編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解，并將分解的目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為項(xiàng)目內(nèi)部考核指標(biāo)；在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行；指導(dǎo)分包方現(xiàn)場質(zhì)量管理；按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)并組織落實(shí)；參與編制過程識(shí)別與控制書，對特殊和關(guān)鍵過程實(shí)施全過程跟蹤檢查；結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；對潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰；定期召開質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，并根據(jù)情況組織召開專題質(zhì)量分析會(huì)，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督施工過程、物資的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，參與進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督；參與編制質(zhì)量教育規(guī)劃并組織實(shí)施，加強(qiáng)分承包方的質(zhì)量意識(shí)；1參與質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查、分析、處理工作，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；1組織、召集檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程及樣板的質(zhì)量驗(yàn)收與講評工作，并負(fù)責(zé)資料申報(bào)工作；1牽頭負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工備案資料的編制工作；建立各類質(zhì)量臺(tái)帳；編制、上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，保證集團(tuán)公司總部對項(xiàng)目質(zhì)量狀況有及時(shí)、全面的了解。對項(xiàng)目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃和落實(shí)安排；在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與政府部門及社會(huì)各方聯(lián)系；依據(jù)《項(xiàng)目管理手冊》和本說明書的要求，根據(jù)人力資源的實(shí)際配置狀況，進(jìn)行項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門分工、職責(zé)劃分、人員聘任以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的職能分配；對各類項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制定分配方案，進(jìn)行內(nèi)部再分配；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與質(zhì)量管理工作。四、商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)主管項(xiàng)目商務(wù)部、物資部；參與業(yè)主合同談判，認(rèn)真研究與分析合同條款，最大限度爭取有利內(nèi)容，降低風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)合同交底工作，并組織項(xiàng)目人員的合同學(xué)習(xí)；組織編制分供和分承包合同，主持項(xiàng)目合同評審工作；參與分承包方和分供方的選擇，組織編制分承包方和分供方招標(biāo)文件，組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)分項(xiàng)工程招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)編制對業(yè)主的請款單、分包隊(duì)伍的結(jié)算單；掌握施工動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)及時(shí)組織和辦理索賠簽證工作，及時(shí)收回費(fèi)用；參與公司的預(yù)算制造成本會(huì)議，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查計(jì)劃的落實(shí)；負(fù)責(zé)期間成本分析及工程成本分析；負(fù)責(zé)審定技術(shù)部編制的物資采購供應(yīng)計(jì)劃和分承包方編制的物資需用計(jì)劃；1負(fù)責(zé)分供方和分承包方報(bào)價(jià)審核；負(fù)責(zé)分供方和分承包方合同簽訂和合同管理工作；負(fù)責(zé)分供方和分承包方結(jié)算工作。九、商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，研究承包合
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