【正文】 協(xié)辦崗位 土建工程師和水電主管工程師：現(xiàn)場管理精裝修的質(zhì)量、進度、安全等。 嚴禁出現(xiàn)重復簽證。溝通過程中達不成一致意見的，項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)。簽證單不符合要求的，簽收人員不予簽收，由監(jiān)理單位退回施工單位重新填報。嚴格控制工程施工現(xiàn)場的簽證，是成本控制的一項不可忽視的日常工作。⑥防止水質(zhì)污染。⑥合理的定位。5）專項技術方案：①深基坑支護設計與方案；②高邊坡支護設計與方案；③樁基工程及地基處理方案；④深基坑及地基沉降方案；⑤高支摸方案；⑥大體積混凝土澆筑；⑦外排柵搭設及安全通道方案；⑧消防及防火方案等。摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制辦法與經(jīng)驗，使其不斷上升到新的高度。依據(jù)有關政策、法規(guī)約束勞動者的不安全行為，消除或減少主觀上的不安全行為。十七、 安全生產(chǎn)與文明施工“安全第一、預防為主”是我國的安全生產(chǎn)方針，“安全生產(chǎn)、責任重于泰山”是我們各級管理人員的職責，做好安全生產(chǎn)、文明施工是工程建設的可靠保證，堅持安全生產(chǎn)、文明施工是對企業(yè)和個人最好的保護。 監(jiān)理單位應在24小時內(nèi)整理好會議紀要，各參會單位會簽，并發(fā)工程例會各參加單位。 首次例會 監(jiān)理單位、施工單位進場后，甲方項目負責人應及時組織召開首次工程例會。，驗收單的業(yè)主聯(lián)由資料員保管，其他人包括本主辦崗位如需調(diào)用，只能使用復印件。如發(fā)現(xiàn)未認真整改的，監(jiān)理單位有權(quán)指令停止下道工序的施工直到整改完畢。，本主辦崗位和監(jiān)理應嚴格按照規(guī)范要求的合格標準檢查施工質(zhì)量，不能自行降低標準，也不能憑個人經(jīng)驗自定超越規(guī)范標準的要求。注明圖紙編號，如有必要，應畫出簡圖或做出說明?！№椖拷?jīng)理：督促檢查主辦崗位的作業(yè)操作，參加重要的安裝隱蔽驗收。項目經(jīng)理應追究本主辦崗位和監(jiān)理單位的失職責任。，當場簽署“符合設計和施工規(guī)范要求”的意見。如無異議則通知本主辦崗位按約準時到作業(yè)現(xiàn)場共同進行驗收。 保溫、隔熱工程　將被覆蓋的保溫層和隔熱層?！№椖拷?jīng)理：督促檢查主辦崗位的作業(yè)操作，參加重要的土建隱蔽驗收。 各種預埋和外露的管材及配件　同時采用不同廠商牌號的，由監(jiān)理單位貼好廠商標簽妥善保管。將貼有完整標簽的用?？胀白鳛榉鈽颖４?。樣品的選定由上述相關單位責任人簽字確認，交由主辦崗位與監(jiān)理單位一起妥善保管。使用新型墻體材料的，必須以完整的一層標準層樓面作為樣板層，其操作工藝由監(jiān)理確認，其建筑效果由設計單位確認。主辦崗位　現(xiàn)場工程師：負責樣板引路及與公司相關部門（技術研發(fā)中心、成本管理中心、營銷管理中心）一起對材料（設備）選型、定板，共同封樣。 主辦崗位根據(jù)規(guī)劃局提供的坐標及高程控制點組織編制《平面主軸線和高程控制點控制圖》，在場地內(nèi)建立平面和高程控制標樁。 工程竣工時，留存的全套圖紙應整理齊全，以作竣工圖核對時用。留存的原件孤本應加鎖保管。 項目經(jīng)理或現(xiàn)場工程師接收公司設計主管部門（技術研發(fā)中心）發(fā)放的設計文件或資料時，應檢查文件手續(xù)是否齊全；圖紙及設計變更須蓋有設計單位的出圖章和公司的圖紙審核章。 工程竣工時，留存的全套技術變更資料應整理齊全，以作竣工圖核對時用。 包括領導或?qū)I(yè)部門審查及現(xiàn)場巡視提出的變更要求，以及施工單位發(fā)現(xiàn)的變更需要，應由項目經(jīng)理負責或指派現(xiàn)場人員，知會公司技術主管部門及設計單位，由設計單位補發(fā)技術變更通知，交公司技術主管部門審核，辦齊變更手續(xù)后下發(fā)交由現(xiàn)場項目部。通過做好技術變更管理，更有力地控制項目開發(fā)成本。、高程、尺寸及材料標準等是否準確一致。 項目經(jīng)理：負責本項作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作，組織各專業(yè)工程師、設計負責人、監(jiān)理工程師和施工單位項目技術負責人及各專業(yè)工程師參加設計交底與圖紙會審，對設計交底和圖紙會審形成書面記錄。、初步設計和施工圖設計文件。施工單位根據(jù)審核意見的要求進行修改，并按經(jīng)確認的總體進度計劃組織施工。（9） 為完成預算內(nèi)的工作量而必須增加臨時性的或輔助性的作業(yè)，這些作業(yè)需要甲方承擔工程費用的，如：基坑圍護、周邊建筑和管線的保護、土方平衡、地基處理、重型設備吊裝、特殊模板和支撐系統(tǒng)、混凝土的特殊養(yǎng)護、特殊材料或制品的性能測試、趕工措施等。并督促施工單位根據(jù)審核意見進行修改。審核承包方上報的施工總體進度計劃和分階段進度計劃，并提出修改意見或予以確認，作為施工過程進度管理的有效依據(jù)，保證項目施工過程進度得到有理有據(jù)的控制。 主辦崗位 綜合事務部 具體經(jīng)辦此項作業(yè)。《建設工程質(zhì)量管理條例》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、公司工作文件《施工準備工作流程》。評標時應按先技術標后經(jīng)濟標的原則，技術標不符合要求的，不再考慮經(jīng)濟標。投標書應嚴格按照招標文件要求編寫和密封，不符合招標文件要求的視為廢標。 經(jīng)公司領導審批確認的招標文件即為終稿，招標文件一經(jīng)審定不得擅自更改。　工程部經(jīng)理：監(jiān)督檢查主辦崗位的作業(yè)，杜絕違紀違規(guī)；簽發(fā)招標書，批準推薦單位名單，參加評標。 招標人到交易中心領取經(jīng)交易中心確認的《中標通知書》。招標人依法組建評標委員會，成員為5人以上單數(shù)；至少在開標前三個工作日，招標人登陸交易中心網(wǎng)，按要求填寫《評標專家申請函》，確認無誤后持加蓋法人公章的《評標專家申請函》提交交易中心，經(jīng)交易中心確認，送交評標專家服務部一份；在開標前二個工作日，招標人持到評標專家服務部抽取評標專家，并簽名確認抽取結(jié)果；技術告別復雜、專業(yè)要求特別高的項目，經(jīng)行政主管部門批準后，招標人可推薦所需評標專家人數(shù)3倍以上的人選到評標專家服務部辦理隨機抽取手續(xù)。通過資格審查的投標人不足5人的，招標人應修正招標方案，報******市建設委員會核準后，重新組織招標，連續(xù)兩次掃標失敗的，可按程序報市建委同意后調(diào)整招標方式。我司項目一般委托監(jiān)理單位對施工準備階段、施工階段、保修階段實行監(jiān)理。主辦崗位　工程部經(jīng)理：選擇監(jiān)理單位。辦理前應根據(jù)工程擬建的幢數(shù)、面積、施工需用的主要機具、施工期人員數(shù)量等情況，計算出需報裝的水、電容量。首先測量原地標高，視現(xiàn)場情況，按10米或5米間隔的方格網(wǎng)測量，施工單位測量，監(jiān)理旁站監(jiān)督，做好記錄，繪制平面圖，我方現(xiàn)場管理人員審核簽字。主辦崗位　項目經(jīng)理：組織開展“三通一平”工作。決定一般分三種情況：（1）同意接收，沒有遺留問題，交接清楚；（2）同意接收，遺留問題商定處理方法、時限；（3）不同意接收，不符合土地出讓合同約定的接管條件，整改后另行約時接收。對于需要砌筑圍墻的場地，應先安排施工隊伍，從總工室領得圍墻圖紙，商談工程造價，待接收場地后可馬上砌筑圍墻。二、 土地接收土地接收是工程進行施工乃至項目實施的前提條件之一，界線分明、定位明確地接收場地是工程順利開展的條件。包括公司為此工程成立的項目部的人員配備、崗位分工和職責；施工單位的管理機構(gòu)和項目經(jīng)理、技術負責人、各主要管理人員的情況；監(jiān)理單位的管理機構(gòu)和項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的資格、職稱、崗位等情況。主辦崗位　項目經(jīng)理：編制項目管理計劃書，報主管工程副總審批。任命項目負責人：項目已立項，準備實施。一般包括施工準備階段、施工過程階段及竣工驗收、交樓、保修階段。 《建設用地規(guī)劃許可證》，《建設用地批準書》，紅線圖；公司《房地產(chǎn)前期報建（后期驗收）控制程序》。若此項目的土建施工單位已確定，應通知施工單位做好進場準備，也可將圍墻一并交由土建隊施工。同意接收土地的，現(xiàn)場簽署土地接收文件，由開發(fā)部與對方單位簽，我部與開發(fā)部簽移交記錄，紅線點、界樁交接記錄。協(xié)辦崗位 土建工程師和水電主管工程師：現(xiàn)場跟進平整場地、通路的施工進展，具體申辦施工用水、施工用電。其次，按規(guī)劃總平面圖的布置，現(xiàn)場測放出對應的區(qū)域（按設計標高），確定出需要挖、填的區(qū)域。鑒于******市的實際情況，水電報裝和實際安裝一般委托自來水公司和供電局屬下承裝單位為宜。協(xié)辦崗位 項目經(jīng)理：協(xié)助選定監(jiān)理單位，草擬合同。按《中華人民共和國招投標法》的規(guī)定，下例條件的工程的監(jiān)理必須實行招標：(一)大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；(二)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；(三)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。一、邀請招標的，接受邀請的合格投標人確定為正式投標人。招標人按招標文件規(guī)定的時間、地點收取投標人的投標文件，并做好記錄；投標文件須封存在交易中心指定的封標室內(nèi)并貼上有招標人和投標人代表簽字的封條。招標完成后，與招標確定的監(jiān)理單位商簽監(jiān)理合同，監(jiān)理合同一般分協(xié)議、合同標準條件和合同專用條件組成。協(xié)管崗位　工程部副經(jīng)理：組織審核招標文件、合同條款，主審其中技術要求方面的內(nèi)容；組織審核投標文件，主審其中施工組織方案和工程技術措施方面的內(nèi)容；就上述審核提出書面意見。 發(fā)標 工程部經(jīng)理組織審核有意向參與投標的合格供方，并形成投標單位推薦名單。接標時，應注明投標文件或投標書變更文件的具體接收時間。 評經(jīng)濟標時，應注意防止投標單位通過少列工程量等手段降低報價形成不正當競爭；也應注意投標單位采用不平衡報價等手段從中獲利?！№椖拷?jīng)理：督促檢查主辦崗位的作業(yè)。周一、二、三、四、五上午：9∶0011∶30；下午：2∶005∶00。質(zhì)量、安全監(jiān)督報監(jiān)已完成?！〔块T經(jīng)理/副經(jīng)理：敦促項目經(jīng)理進行施工組織設計（方案）和工程進度計劃的審核，對項目經(jīng)理出具的審核意見簽署意見。 施工組織設計審核時，可參照以下原則進行：（1） 是否符合國家的技術政策，是否考慮施工合同規(guī)定條件及法規(guī)條件，突出“質(zhì)量第一”的原則；（2） 對工程的特點及難點的針對性；（3） 是否具有可操作性；（4） 質(zhì)量管理和技術管理體系及保證措施；（5） 施工順序是否合理，平面布置和進度計劃與施工方案是否協(xié)調(diào)；（6） 施工安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定并切實可行。 項目經(jīng)理會同專業(yè)工程師，就專項施工方案的安全性、風險性、可靠性、經(jīng)濟性等進行審查。 月（季）度進度計劃 每月（季）度結(jié)束前，項目經(jīng)理要求施工單位提交本月（季）度工程進度報告和下月（季）度工程進度計劃。、規(guī)范和規(guī)程。 各專業(yè)工程師：負責本專業(yè)作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作，落實本專業(yè)設計交底及圖紙會審的具體工作。、新工藝、新設備、新材料的采用是否有問題。技術變更資料應整理有序，易于查詢追溯，并在最終竣工驗收和結(jié)算時作為有效依據(jù)?，F(xiàn)場資料員應按圖紙管理的作業(yè)要求，做好技術變更資料的整理保管工作。 工程竣工后，由項目經(jīng)理負責，做項目技術變更情況總結(jié)，分析變更的種類、原因，以及由此產(chǎn)生的費用增加等，為公司其他項目的設計控制和成本控制作參考。確認手續(xù)齊全后，簽認日期后接收。 所有圖紙及設計變更主辦崗位自領一份，作為歸檔留存。十二、 開工放線、驗線 確保工程項目嚴格按規(guī)劃部門批準的修建性詳細規(guī)劃實施。，應注意有關樣板引路的章節(jié)，敘述籠統(tǒng)，缺乏具體內(nèi)容的應向項目經(jīng)理建議退回重新編制。 室內(nèi)裝修以一個毛坯單元為一個樣板單位，包括內(nèi)門窗安裝工藝，內(nèi)墻面粉刷或裝潢效果，樓地面、天花鋪裝效果，強弱電插座開關位置，上下水管安裝工藝，商場、辦公大樓的天花內(nèi)管線組織和安裝工藝，天花的洞孔布置效果。，監(jiān)理單位憑封樣標準驗收，發(fā)現(xiàn)有差異的應立即報告本主辦崗位，對總包采購的成品，本主辦崗位做出決定后，由監(jiān)理單位告知總包處理；對甲供或甲方指定成品，本主辦崗位應報告項目經(jīng)理，并協(xié)助項目經(jīng)理處理。 內(nèi)墻涂料　與外墻涂料的做法基本一致，只是樣板選擇在室內(nèi)。 各種電器插座、開關、戶用配電箱　由監(jiān)理單位貼好廠商標簽妥善保管。主辦崗位　土建工程師：協(xié)同土建監(jiān)理單位，具體經(jīng)辦本作業(yè)的操作?！⒈煌?、水、砌體或其他結(jié)構(gòu)所覆蓋的防水部位，管道、設備穿過防水層處。，有條件邊整改邊進行下道工序施工的，可在驗收單上逐項列清整改內(nèi)容，并簽署“同意整改后隱蔽”。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)打開檢查而擅自補簽驗收單情節(jié)的，從重處理。主辦崗位　設備工程師：協(xié)同安裝、監(jiān)理單位，具體經(jīng)辦本作業(yè)的操作。簽字蓋章后上報總包單位，總包技術部門驗收合格后由總包按總包合同規(guī)定的通知時效，約期進行隱蔽工程驗收?？偘詧髢?yōu)良工程或評獎質(zhì)量等級目標的，應按相應的質(zhì)量等級標準驗收。，尚未具備驗收條件的，退還驗收單，另行約時驗收。十六、 工程例會及專題會議工程例會和專題會議是工程管理的重要形式，通過項目現(xiàn)場工程例會和專題會議對工程項目建設進行定期和不定期有針對的管理控制。首次例會首先介紹工程項目情況，包括建設單位、監(jiān)理單位、總包單位，應明確工程管理目標（工期、質(zhì)量、安全文明、投入等）。 各項目工程例會召開時間，應由部門統(tǒng)一調(diào)整，盡量避免兩個或多個項目同一天的同一時間召開。《中華人民共和國憲法》第42條規(guī)定：“勞動的權(quán)利和義務”；《中華人民共和國刑法》第134條規(guī)定：“重大責任事故罪”； 第135條規(guī)定：“重大勞動安全事故罪”； 第136條規(guī)定：“危險物品肇事罪”； 第137條規(guī)定：“工程重大安全事故罪”； 第115條規(guī)定：“消防事故責任罪和失火罪”；《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《******市建筑條例》、施工合同及《******置業(yè)有限公司工程項目管理規(guī)定》。2）對勞動手段與勞動對象的管理。 施工項目安全目標 是在項目施工過程中安全工作要達到的預期效果：1）控制傷亡事故發(fā)生的指標。6）安全技術措施：①技術準備、物質(zhì)準備、現(xiàn)場準備。⑦C1達標。⑦防止噪聲污染。2．作業(yè)依據(jù)《施工過程控制程序》《施工現(xiàn)場簽證管理規(guī)定》3．主管崗位　部門經(jīng)理/副經(jīng)理：負責對經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認的現(xiàn)場簽證單進行核實簽認。 經(jīng)確認符合格式和內(nèi)容要求的簽證單，現(xiàn)場管理人員簽收后交相應分管專業(yè)工程師進行審核簽認。 專業(yè)工程師完成簽認后，提交項目經(jīng)理。一般