公司車間主任工作手冊范本-免費閱讀
【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。 4）無論對任何類型的問題，我們都能找到其突破口，找到解決的辦法，所以應對未來充滿希望，應有條有理的擺出事實論證，曙光就在前面。切忌不可推卸責任。從“檢測”方面分析，是檢測設備的影響，還是檢驗方法的影響，是記錄或計算的錯誤，還是過程環(huán)境的影響。 檢查的記錄要起到應有作用（通過檢查所做的記錄應以實事求是的原則進行處理。分解工作后的招待人能勝任的原則： 分解工作后的執(zhí)行人能勝任的原則。1 過帳審查（及時與庫房對完成的生產(chǎn)計劃所使用的原料進行核算，對各種結(jié)帳清單進行理順審核，防止因丟漏或錯記造成公司經(jīng)濟損失）。 聲音記錄（以事實為依據(jù)對車間各種違反操作規(guī)程造成質(zhì)量事故或違反公司車間紀律的行為進行處罰）。 有保護公司財產(chǎn)不受損壞的義務（車間主任在公司工作期間有維護公司財產(chǎn)不受損壞的義務，對故意損壞公司財物私自挪用公司零配件或發(fā)現(xiàn)偷盜的行為必須當即制止并進行處罰）。 有資歷工人的權力（車間主任根據(jù)工人的長期優(yōu)良表現(xiàn)或在特殊情況下杰出表現(xiàn)向公司提名進行經(jīng)濟獎勵） 有要安排日工的權力（車間主任有根據(jù)公司和車間的須要要求工人參加日工勞動的權力）。三、主任需掌握的崗們技能作為車間主任不但要精通管理，還要掌握豐富的工藝技術知識，以確保在實施檢查監(jiān)督時的糾正、指導和解釋分析的工作能力。二是經(jīng)?？紤]如何通過對生產(chǎn)環(huán)境的改變而使工人身體不受損害和不同程度的降低工人的勞動強度。作為主任應做的是要工人在操作中注意機器有無異常，正確操作使用機械，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告或停機處理。即自己所做的工作達到不同目的。對于屢教不改的個別人應擴大其處罰影響；對于主動承認錯誤，態(tài)度誠懇的應減小其處罰影響范圍。在處罰時要掌握經(jīng)重，分清主次，處罰適時，而且還要掌握影響范圍和善后工作。這就需要對工人進行系統(tǒng)的培訓，不但對工藝規(guī)程做到必知必會，而且對工廠的規(guī)章制度也要進行普及。XX膠帶有限公司生技部2XXX年X月X日一 、車間管理工作指導方針第一， 為車間管理人員，應根據(jù)車間的發(fā)展要求和現(xiàn)情況己的工作指導方針。我們每項個人的工作熱情不是只貢獻給了XX，更決定著我們自己的得失和未來”。以防止在矛盾未解決前產(chǎn)生新的矛盾；對于公司領導非常重視的責任事故應及時處罰。所以作為主任，這項工作不但要梆，而且要做好，要做到實處，做到人之意盡，這樣，你所出臺或執(zhí)行的處罰才會達到真正的目的，而不只是單一的處罰。在我們使用的程序文件中以下要素養(yǎng)重闡述對達到質(zhì)量穩(wěn)定的控制。作為主任應主任主泛爭求職工的意見，靠大家的力量對生產(chǎn)人體的損害和勞動強度。即不能一味只談工人“疾苦”，也不能只對工人進工廠“困難”，應協(xié)調(diào)這兩層關系從生活主角上要證工人知道愛護公物，愛護公司給設置的生活環(huán)境和設施。作為主任，應有以下權力： 任免班組長的權力（車間主任可根據(jù)本車間工人工作能力和道德修養(yǎng)提名推薦為班組長，也可因玫組長管理不善多次造成質(zhì)量事故將其職務免除）。 有制止和拒絕外來人員違反公司車間規(guī)章制度的權力（車間主任對外來人員破壞、盜取公司財物或影響車間正常生產(chǎn)的行為有權制止）。 有為提高管理水平，努力學習和深造的義務（車間主任在工作期間應認真鉆研本質(zhì)工作，努力提高自己的管理水平，按時參加各種學習參觀活動，豐富自己的管理經(jīng)驗）。 物料申請（根據(jù)本車間對原料、配件、勞保和其它消耗品的用量及時向供運部提出申請，并注明某些消耗品使用目的） 環(huán)境衛(wèi)生（對車間衛(wèi)生、院落衛(wèi)生、澡池衛(wèi)生、機器衛(wèi)生、個人衛(wèi)生進行定期檢查）。在裝車過程中，以慢、準、穩(wěn)為托運原則，嚴禁以各種理由和形式刁難客損害公司名譽）。 在管理工作中很重要的一環(huán)是檢查結(jié)果。從“機器”方面分析，是設備老化，還是使用不當，是維修不及時，還是設備生產(chǎn)能力不夠。以便取得其它部門的配合和理解，以及對上級的情況匯報。二、 匯報工作的方法 口忌：在匯報工作中不應說“這可沒法
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