建立和諧發(fā)展的企業(yè)文化-免費(fèi)閱讀
【正文】 第六、要有一個(gè)和諧的企業(yè)文化。人才隊(duì)伍是企業(yè)增進(jìn)核心競爭力的關(guān)鍵。下面是我對(duì)創(chuàng)建“和諧企業(yè)”的一些感想。在這一活動(dòng)的長鏈條中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的中斷，便會(huì)使得顧客的需求泡湯。只有這樣才能保證員工永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的生力軍，而不致于因員工跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐而遭遇淘汰。不如此做，不足以從政治高度上，力保社會(huì)主義對(duì)資本主義的優(yōu)越性。如果國企沒有贏利，它又何以為國家提供利稅，又如何能保證社會(huì)公共需求的有效增長？那么它的社會(huì)職責(zé)又如何體現(xiàn)？國企以其在國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要地位及其擁有的各種先天和后天優(yōu)勢，還應(yīng)該比其它企業(yè)有更高的贏利水平。為市場提供高品質(zhì)的、性價(jià)比優(yōu)的產(chǎn)品這是企業(yè)的最基本職能，也是企業(yè)存在的最大價(jià)值。在我國目前的現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)利潤追求與社會(huì)和諧發(fā)展經(jīng)常是有沖突的。這種新型的企業(yè)文化既是對(duì)迄今為止的各國優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)提煉，又是引導(dǎo)所有優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的行為法則。建立和諧發(fā)展的企業(yè)文化舞鋼供電分局 葉青山在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)營信息化的背景下，絕大部分行業(yè)已形成不可逆轉(zhuǎn)的買方市場。這種企業(yè)文化的本質(zhì)要求應(yīng)完整包括準(zhǔn)確地界定企業(yè)使命、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的整體和諧和推進(jìn)企業(yè)外部的廣泛和諧等三個(gè)方面：準(zhǔn)確地界定企業(yè)使命一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)里到底以什么作為自己安身立命的首要準(zhǔn)則，這是值得任何一個(gè)企業(yè)都要認(rèn)真思考的重大問題。為此企業(yè)就必須有一個(gè)優(yōu)先選擇的價(jià)值觀念問題：當(dāng)魚與熊掌不得兼得之時(shí)，具有遠(yuǎn)大戰(zhàn)略眼光的企業(yè)還是要以社會(huì)效益優(yōu)先為最基本的價(jià)值取向，要為國家振興、民族興旺盡自己更多的義務(wù)。企業(yè)提供給市場的產(chǎn)品必須是高品質(zhì)的，能為顧客帶來更多功效，同時(shí)企業(yè)還要為顧客（間接也是為整個(gè)社會(huì)）節(jié)省投資，這樣的企業(yè)才能以最少的資源消耗創(chuàng)造最大的價(jià)值，保證全人類的可持續(xù)發(fā)展。不論哪一家國有大企業(yè)，都不能以自己承擔(dān)了較多的社會(huì)義務(wù)為由，降低自己對(duì)經(jīng)營效益的努力。三、“以人為本”也要做到和諧統(tǒng)一“以人為本”是我黨提出的科學(xué)發(fā)展觀的核心。在構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè)文化的過程中，應(yīng)該努力保證上述兩方面的“以人為本”的統(tǒng)一。很顯然，企業(yè)內(nèi)部員工不去努力工作，即使?fàn)I銷部門對(duì)顧客的需求把握十分到位，也是不能真正落實(shí)所謂顧客是上帝的經(jīng)營理念的。我個(gè)人認(rèn)為，要?jiǎng)?chuàng)建和諧企業(yè)，必須做到：第一、要有一個(gè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子。如何建設(shè)一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍？就是要結(jié)合實(shí)際，
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