【摘要】XX職員手冊2004版歡迎辭 2王石致辭 3公司介紹篇 4公司沿革 4品牌之路 4公司理念 5入職指引篇 8第一章?入職程序 8第二章?職場紀(jì)律 10第三章??薪酬福利 12第四章?學(xué)習(xí)與發(fā)展 17第五章?績效管理 20第六章獎(jiǎng)勵(lì)和處分 21員工關(guān)系篇 24第一
2025-04-16 01:11
【摘要】Y有限公司培訓(xùn)管理手冊目錄第一部分:員工培訓(xùn)管理制度1總則第二章教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第三章工作程序第四章**公司培訓(xùn)體系第五章崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)第六章崗位技能培訓(xùn)第七章外出學(xué)習(xí)第八章考核與獎(jiǎng)懲第二部分:培訓(xùn)管理工作規(guī)范一.確定培訓(xùn)需求二.設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容三.確定不同員工的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-18 13:20
【摘要】為了進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的管理,建立一個(gè)積極、向上、勤奮、努力、克服困難、團(tuán)結(jié)奮斗的工作環(huán)境,以保證取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,特制定此管理?xiàng)l例,本條例適用于西秀企業(yè)各部門。第一章總則第一條為加強(qiáng)本廠管理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)本廠壯大發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及本廠章程規(guī)定,特制訂本管理細(xì)則。第二條本廠全體員工必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)以及本廠章程、
2025-04-18 13:31
【摘要】19/19銷售管理手冊營銷及相關(guān)部門工作職責(zé):一、銷售部工作職責(zé)(一)、招商工作1、根據(jù)公司要求制定和修繕招商計(jì)劃、招商政策和招商合同2、根據(jù)招商政策完成對開發(fā)區(qū)域的選擇3、完成對外圍區(qū)域的開發(fā)(招商)工作4、對已開發(fā)區(qū)域進(jìn)行維護(hù),內(nèi)容包括銷售、回款、分銷、陳列、促銷等5、按照公司的要求填報(bào)行政表格和數(shù)據(jù)表格(
2025-04-09 00:47
【摘要】53/54北京××綜合超市有限公司營運(yùn)規(guī)范銷售區(qū)域手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號:OPSM07目錄第一單元前言第二單元標(biāo)識牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列
2025-06-27 03:45
【摘要】某公司促銷管理(暫行)規(guī)范一、本管理規(guī)范的目的:1.指導(dǎo)各區(qū)域市場促銷策劃和實(shí)施,使之成為***市場競爭的有力武器,提高促銷策略運(yùn)作水平。2.加強(qiáng)管理和控制,提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性,以保證公司整體市場目標(biāo)的達(dá)成。3.實(shí)現(xiàn)流程化管理,為市場人員提供服務(wù),提高促銷策略市場響應(yīng)速度,提高促銷組織和實(shí)施效率,增強(qiáng)其市場
2025-04-09 00:22
【摘要】1/58摘要光纖寬帶作為信息化的最新技術(shù)之一,具有廣闊的應(yīng)用前景。電信運(yùn)營商企業(yè)在有限的時(shí)間內(nèi)及時(shí)擴(kuò)大光纖寬帶市場份額是保持競爭領(lǐng)先優(yōu)勢的重要發(fā)展目標(biāo)。本文采用理論結(jié)合實(shí)際的方法,綜合運(yùn)營市場營銷、市場細(xì)分等管理理論,對廣東電信公司光纖寬帶的發(fā)展進(jìn)行研究,目的是促進(jìn)廣東電信公司光纖寬帶的規(guī)模化發(fā)展。本文首先回顧了近年廣東電信公司光纖寬帶的發(fā)展情況,并利用PES
2025-06-28 19:36
【摘要】***公司營銷中心辦事處管理手冊分目錄第一部分:辦事處設(shè)置及崗位責(zé)任體系………………………………2第一章 辦事處機(jī)構(gòu)定位…………………………………………2一、辦事處機(jī)構(gòu)性質(zhì)…………………………………………2二、辦事處機(jī)構(gòu)職能…………………………………………2三、管理總則…………………………………………………2四
2025-07-18 08:03
【摘要】整合營銷傳播方案現(xiàn)狀目標(biāo)一家企業(yè)只有兩個(gè)基本職能:創(chuàng)新和營銷——菲利普·科特勒壹、本案癿目標(biāo)一個(gè)原則、兩個(gè)目標(biāo)、三大板塊、四個(gè)策略、虧大主線。一個(gè)原則1從產(chǎn)品導(dǎo)向到用戶導(dǎo)向隨著于癿產(chǎn)品越來越多,功能越來越細(xì)分,各部門枀易形成各自為戓、內(nèi)部競爭。如果騰訊于沒有明確、統(tǒng)一、整合
2025-03-04 10:54
【摘要】神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司——整合營銷傳播策略方案(草案)時(shí)間:2023年3月策劃:王敬原163.?我們共同的目標(biāo)?樹立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位?促進(jìn)產(chǎn)品銷售增長?增強(qiáng)品牌影響力目錄市場背景競爭分析客戶分析分析
2025-03-09 22:06
【摘要】高科整合營銷策劃大綱保密級別:****提交方:深圳市采納營銷策劃有限公司1目錄第一部分:高科新凈界公司及行業(yè)分析第二部分:問題解決方案專題一:高科新凈界總體戰(zhàn)略設(shè)想專題二:高
2025-03-09 21:59
【摘要】12023年一季度整合營銷傳播方案區(qū)公司市場經(jīng)營部、集團(tuán)客戶部2023年12月2?環(huán)境分析?營銷思路?營銷目標(biāo)?營銷主題?營銷規(guī)劃?效果考核目錄3宏觀環(huán)境:?需求增長:購買能力在年底將得到一定的釋放,需求旺盛,群體流動性對移動通信的基礎(chǔ)消費(fèi)促進(jìn)尤為顯著?
2025-03-05 14:20
【摘要】VANCL之道——凡客誠品的營銷模式分析組員:卓冬麗郭曉吳穎媛戴磊張翠鳳陸元青區(qū)美琦梁朝霞楊俊張杰劉鳳萍聶曉林VANCL簡介VANCL的外部環(huán)境分析探討未來之路VANCL的核心競
2025-03-04 10:53
【摘要】1BRANDDESIGNANDCOMMUNICATION廣東聯(lián)通2023年整合營銷建議文件編號:GBGK081完成日期:2023年3月25日撰寫:一審:二審:2023\4\222BRANDDESIGN
2025-03-05 14:31
【摘要】19/23XX集團(tuán)有限公司營銷中心業(yè)務(wù)流程描述二零零三年五月七日目錄銷售管理銷售分析預(yù)測自產(chǎn)銷售計(jì)劃流程自產(chǎn)訂單處理流程外協(xié)管理流程產(chǎn)品價(jià)格制定流程樣品管理流程配貨、補(bǔ)貨業(yè)務(wù)流程客戶調(diào)貨處理業(yè)務(wù)流程連鎖經(jīng)營管理市場開拓流程渠道銷售計(jì)劃連鎖支持流程物流配送管理配送管理流程市場管理備注
2025-07-18 07:57